Chỉ vì bạn là một kế toán viên giỏi nhất, thợ sửa ống nước hoặc đầu bếp, mà không nhất thiết phải là người đàn ông mà bạn có tất cả các kỹ năng cần thiết để mở doanh nghiệp của riêng mình. Trên thực tế, bản thân lãnh đạo là một kỹ năng - một tập hợp các hành vi có thể học hỏi và cải thiện. Và vì tôi đã luôn nghĩ rằng chúng ta có thể học được nhiều từ những sai lầm có thể từ những thành công, nên đây là những sai lầm lãnh đạo bạn tuyệt đối nên tránh:
$config[code] not foundSai lầm về lãnh đạo và quản lý
1. Cố gắng tự làm mọi thứ. Là người lãnh đạo công ty của bạn, bạn là người điều khiển con tàu. Điều đó có nghĩa là bạn cũng có thể đào than, sửa chữa động cơ và nấu các bữa ăn cho mọi người trên tàu. Bạn có trách nhiệm, và bạn có trách nhiệm cho bức tranh lớn. Bạn. Phải. Đại biểu. Nếu bạn đang chạy xung quanh để đối phó với các chi tiết tầm thường, thì bạn sẽ không lái tàu. Hãy chắc chắn rằng bạn đã tập trung vào phát triển doanh nghiệp của mình và để nhân viên của bạn làm phần còn lại.
2. Nói nhiều hơn bạn nghe. Truyền thông phải đi cả hai cách để có hiệu quả. Nếu bạn luôn luôn đưa ra các chỉ thị mà không bao giờ dành thời gian để lắng nghe nhân viên của mình, thì bạn đã bỏ lỡ những cơ hội lớn để học hỏi. Nhân viên của bạn thường xuyên đối mặt với khách hàng, điều đó có nghĩa là họ có thể có cái nhìn sâu sắc có giá trị về cách bạn có thể phục vụ những khách hàng đó tốt hơn. Trên thực tế, nhân viên của bạn có thể có đầy đủ các ý tưởng tuyệt vời về mọi thứ, từ nâng cao hiệu quả đến tăng lợi nhuận. Lắng nghe nhân viên của bạn ít nhất là nhiều như bạn nói chuyện với họ. Đây là nơi một nền tảng truyền thông hiệu quả xuất hiện.
3. Cố gắng kiểm soát mọi thứ. Hít một hơi thật sâu và nhận ra rằng bạn chỉ đơn giản là có thể kiểm soát mọi sự kiện và chi tiết. Cho đến khi bạn từ bỏ sự tưởng tượng rằng nó có thể điều khiển vi mô trên thế giới, bạn sẽ tiến gần hơn đến sự kiệt sức không thể tránh khỏi. Những sai lầm sẽ được thực hiện. Mọi thứ giành chiến thắng luôn đi theo kế hoạch. Chấp nhận nó, và bạn sẽ không chỉ là một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn, mà bạn còn sẽ hạnh phúc hơn nhiều.
4. Sợ nhân viên của bạn sẽ làm lu mờ bạn. Vì bạn phải ủy thác, bạn phải thuê người. Và nếu bạn sẽ thuê người, bạn nên thuê người giỏi nhất. Nghe có vẻ hợp lý, nhưng tôi đã thấy các doanh nhân trốn tránh việc thuê những người tuyệt vời vì họ không an toàn. Họ lo lắng rằng những nhân viên đó sẽ nhận được tất cả những lời khen ngợi và vinh quang. Đây là một bí mật: thuê những người giỏi nhất và ca ngợi họ bằng những lời khen ngợi trung thực. Ai quan tâm nếu mọi người nhận ra bạn có một đội ngũ nhân viên tuyệt vời? Nhân viên đó là những gì đặt tiền trong ngân hàng. Phục vụ khách hàng của bạn nên là ưu tiên hàng đầu của bạn và bạn sẽ phục vụ họ tốt nhất (và kiếm được nhiều tiền hơn) nếu bạn thuê những người tài năng.
5. Không ưu tiên lợi nhuận. Không có gì sai khi kiếm tiền. Trên thực tế, nếu doanh nghiệp của bạn không có lợi nhuận, bạn đã thắng được có thể tiếp tục trả lương cho những nhân viên phụ thuộc vào bạn. Bạn đã giành chiến thắng có thể cung cấp dịch vụ xuất sắc cho khách hàng của bạn nếu bạn đi ra ngoài kinh doanh. Bạn nợ chính bạn, nhân viên và khách hàng của bạn để ưu tiên lợi nhuận. Lợi nhuận phải đến trước, nếu không công ty của bạn đã thắng thành công.
Những người thông minh nhất mà tôi biết học hỏi từ những sai lầm của người khác. Nếu bạn quyết định trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, hiệu quả, bạn sẽ được hưởng lợi từ việc quan sát và tránh những sai lầm của những người lãnh đạo, những người trú ẩn rất giỏi. Dành thời gian và năng lượng để cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ gặt hái được những lợi ích.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Hình ảnh doanh nhân qua Shutterstock
Thêm trong: Nextiva, Nội dung kênh nhà xuất bản
