Đánh giá hiệu suất là một công cụ quan trọng cho nhiều doanh nghiệp và tổ chức. Họ cung cấp cho các giám sát viên một cơ hội để đánh giá nhân viên và xác định các khu vực có vấn đề. Báo cáo hiệu suất rất hữu ích trong việc phát triển các kế hoạch kinh doanh dài hạn. Tuy nhiên, mặc dù có những lợi thế để hoàn thành chúng, có những hạn chế nhất định mà nhân viên và người giám sát nên nhận thức được.
Tính khách quan
Một trong những lợi thế của đánh giá hiệu suất là tính khách quan mà giám sát viên phân tích nhân viên. Hầu hết các đánh giá dẫn đến một giá trị bằng số cho mỗi công nhân, và điều này có thể hữu ích hơn trong việc lập biểu đồ tiến trình so với các đánh giá không thường xuyên, không chính thức. Các số liệu này cũng cho phép quản trị viên xếp hạng nhân viên về giá trị trong một số lĩnh vực nhất định, do đó, các quyết định về khuyến mãi hoặc sa thải đã giành được cho phép các mối quan hệ cá nhân dẫn đến các quyết định kinh doanh tồi tệ.
$config[code] not foundĐộng lực
Báo cáo hiệu suất cung cấp cho nhân viên động lực, cả về mặt làm việc để đánh giá tốt hơn trong tương lai và nhận được phản hồi tích cực hữu hình cho những thành tựu trong quá khứ. Nhân viên làm việc chăm chỉ và thấy sự đánh giá của họ được cải thiện có thể cảm thấy như thể họ đang được công nhận đúng và sẽ mong muốn tiếp tục thực hiện theo cách này trong tương lai.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCảnh báo
Đánh giá cũng có lợi thế là đưa ra cảnh báo sớm cho một nhân viên có hiệu suất giảm trong một số lĩnh vực nhất định. Trước khi một công nhân làm việc năng suất xuống cấp đến mức đe dọa công việc, một cuộc họp chính thức về việc hoàn thành nhiệm vụ công việc có thể chỉ ra các lĩnh vực có vấn đề và bao gồm các đề xuất cải tiến.
Sự tiêu thụ thời gian
Một trong những nhược điểm của đánh giá hiệu suất là thực tế là chúng thường rất tốn thời gian. Người quản lý và giám sát viên dành rất nhiều thời gian để hoàn thành các mẫu đơn và gặp gỡ nhân viên để giải thích kết quả. Đây là những giờ, hoặc đôi khi là vài ngày, nếu không thì có thể được dành để làm công việc hiệu quả, đặc biệt là trong trường hợp nhân viên đã làm việc với tiềm năng của họ và có ít hơn để đạt được từ quá trình đánh giá.
Văn phòng động
Đánh giá hiệu suất có thể có tác động tiêu cực đến động lực học văn phòng. Mặc dù nhân viên có thể được đào tạo để làm việc theo nhóm, nhưng điều này có thể trở nên khó khăn nếu một nhân viên cảm thấy rằng đã có một đánh giá không công bằng được đưa ra. Các báo cáo tiêu cực có thể gây ra sự phẫn nộ giữa các đồng nghiệp với đánh giá thấp hơn hoặc khiến họ phát triển sự đối kháng đối với các giám sát viên đã đánh giá công việc của họ.
Lạc hướng
Báo cáo hiệu suất có thể khiến nhân viên hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định cho mục đích duy nhất là nhận được đánh giá tốt hơn thay vì đóng góp vào định hướng chung của doanh nghiệp. Để có được sự đảm bảo trong công việc, người lao động có thể trở nên quá quan tâm đến việc cải thiện những lĩnh vực mà họ đạt điểm kém, thậm chí gây bất lợi cho những lĩnh vực mà họ chính thức xuất sắc.
