Ý tưởng cho một kế hoạch phát triển tại nơi làm việc

Mục lục:

Anonim

Chịu trách nhiệm về sự nghiệp của bạn bằng cách tạo ra một kế hoạch phát triển mạnh mẽ và có thể đo lường được sẽ định vị bạn là một nhà lãnh đạo và đảm bảo rằng bạn vẫn có trách nhiệm với công việc của mình. Một kế hoạch phát triển được tạo ra cùng với người quản lý của bạn và được công ty hỗ trợ rất nhiều sẽ giúp bạn và chủ nhân của bạn có trách nhiệm để tạo điều kiện giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Phát triển một kế hoạch để đo lường và kiểm toán thành công của bạn không mất nhiều thời gian nhưng sẽ cung cấp hướng dẫn cho năm tới.

$config[code] not found

Thành công có thể đo lường được

Đặt mục tiêu cho một kế hoạch phát triển tốt không chỉ là nêu rõ những gì bạn muốn hoàn thành trong năm tới. Các mục tiêu và chiến thuật nên được đo lường một cách riêng biệt để trong suốt quá trình của kế hoạch, có thể kiểm tra tiến độ và điều chỉnh các ưu tiên một cách thích hợp. Khi kế hoạch phát triển của bạn được thực hiện, việc kiểm tra tiến độ của bạn vài tháng một lần cũng rất hữu ích để đảm bảo công việc của bạn đi theo quỹ đạo sẽ đáp ứng hoặc vượt quá mục tiêu của bạn vào cuối năm.

Phù hợp với các mục tiêu của công ty

Một trong những cách dễ nhất để tạo một kế hoạch phát triển sẽ gây ấn tượng với người quản lý của bạn là đảm bảo rằng tất cả các công việc bạn đang làm phù hợp nhất có thể với các mục tiêu của công ty và phòng ban của chủ lao động. Nếu bộ phận của bạn không có mục tiêu được công bố hoặc bạn không biết chúng là gì, đây là thời điểm tuyệt vời để hỏi hoặc dẫn đầu để tạo ra một số mục tiêu.

Video trong ngày

Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Sapling

Cung cấp các Mục tiêu Cơ bản và Kéo dài

Khi chỉ có các mục tiêu và chiến thuật được liệt kê trong kế hoạch phát triển của bạn là không đủ, hãy xem xét việc nhấn mạnh vào các mục tiêu mở rộng cho cá nhân hoặc chuyên nghiệp. Để giữ cho bản thân được thử thách trong suốt cả năm, có những mục tiêu khó đạt được sẽ đảm bảo rằng bạn luôn phấn đấu để cải thiện và vượt quá mong đợi. Thà không đạt được một mục tiêu thực sự khó khăn hơn là hoàn thành một mục tiêu dễ dàng vào đầu năm.