Nếu bạn ở vị trí ra quyết định, nơi bạn ban hành chỉ thị cho đồng nghiệp, nhưng bạn không giữ vai trò quản lý, có thể khó khẳng định quyền lực của bạn đối với đồng nghiệp và đồng nghiệp. Tương tự như vậy, nếu bạn có báo cáo trực tiếp, nhưng một đồng nghiệp cảm thấy cần phải đặt câu hỏi về thẩm quyền và vai trò của bạn, nó có thể gây ra xung đột và xích mích. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo rằng năng suất và mối quan hệ làm việc tốt vẫn tiếp tục.
$config[code] not foundNhận xác minh từ sếp của bạn
Nếu người giám sát trực tiếp của bạn cung cấp cho bạn một số quyền hạn cụ thể đối với một dự án, một nhóm nhân viên khác hoặc một số loại khả năng ra quyết định cụ thể, hãy để anh ta xác minh vai trò của bạn đối với các nhân viên bị ảnh hưởng. Ví dụ, yêu cầu anh ấy phát hành một bản ghi nhớ hoặc email đơn giản để chủ động xử lý sự nhầm lẫn. Ngay lập tức có hiệu lực, Julie sẽ đọc lại các báo cáo mà mỗi bộ phận chuyển đến và yêu cầu bạn xác minh thông tin và cung cấp tài liệu bổ sung khi cần thiết. Xin hãy cho cô ấy sự hợp tác đầy đủ của bạn trong những nỗ lực này.
Đừng vượt qua giới hạn của bạn
Hãy cụ thể khi khẳng định thẩm quyền của bạn và đừng yêu cầu nhân viên làm bất cứ điều gì mà LẬP không phù hợp với mô tả công việc cá nhân của họ. Ví dụ: nếu bạn có thẩm quyền đánh giá chi tiêu trong các báo cáo của bộ phận, điều đó không nhất thiết phải cung cấp cho bạn quyền bổ sung để nói với đồng nghiệp đánh giá lại toàn bộ ngân sách của cô ấy và cắt giảm. Bám sát cụ thể những gì bạn có thẩm quyền để làm để bạn có thể bảo vệ hành động của mình nếu đồng nghiệp đặt câu hỏi cho chính quyền của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNói chuyện với đồng nghiệp của bạn
Nếu một đồng nghiệp đặt câu hỏi về thẩm quyền của bạn trước mặt đồng nghiệp, hoặc tệ hơn, trước mặt khách hàng hoặc khách hàng, điều đó có thể khiến toàn bộ công ty trông không chuyên nghiệp. Nói chuyện với đồng nghiệp tại một thời điểm khi bạn có thể có quyền riêng tư và khi cả hai bạn không tức giận hoặc buồn bã. Cho ví dụ cụ thể về hành vi rắc rối trong cuộc trò chuyện của bạn. Chẳng hạn, Hôm qua khi tôi hỏi báo cáo bộ phận của bạn, bạn nói rằng bạn sẽ đưa nó cho người giám sát của tôi thay vì tôi. Công việc của tôi là thu thập thông tin này và nếu bạn không thoải mái cung cấp cho tôi, đó là một cuộc thảo luận chúng ta cần có với cấp trên của mình.
Làm chệch hướng vấn đề
Đừng để đồng nghiệp làm bạn thất vọng nếu bạn đang cố gắng chăm sóc doanh nghiệp và cô ấy đặt câu hỏi về quyền thực hiện trách nhiệm công việc của bạn. Ví dụ: nếu bạn đang thu thập các báo cáo của bộ phận và cô ấy nói, thì tôi không nghĩ rằng chúng tôi phải cung cấp cho bạn thông tin đó, thì làm chệch hướng nhận xét với một chuyên gia, tôi chỉ đang làm việc của mình; nếu bạn lo lắng về điều đó, xin hãy liên lạc với người quản lý của tôi.
Nhận trợ giúp từ sếp của bạn
Nếu một đồng nghiệp tiếp tục đặt câu hỏi về thẩm quyền của bạn ngay cả sau khi sếp của bạn xác minh rằng bạn có trách nhiệm đôi khi trao quyền cho bạn đối với đồng nghiệp của bạn, hãy đưa vấn đề đến người quản lý của bạn giống như bất kỳ tranh chấp nào khác. Ví dụ, tôi sợ rằng tôi vẫn không thể thuyết phục Kim rằng cô ấy cần đưa cho tôi báo cáo bộ phận của mình. Cô ấy dường như nghĩ rằng tôi không có quyền thu thập thông tin. Nếu bạn có thể nói chuyện với cô ấy về điều đó, nó sẽ giúp tôi thực hiện công việc của mình hiệu quả hơn.
