15 sai lầm khởi động bạn nên tránh

Nghĩ lại khi bạn bắt đầu công ty gần đây nhất. Những sai lầm lớn nhất bạn đã làm lúc đó là gì?

Hoặc, nếu bạn trong quá trình khởi nghiệp ngày hôm nay, bạn quan tâm đến sai lầm nào nhất?

Expert Market đã đưa ra danh sách đồ họa thông tin này 15 lỗi khởi nghiệp mà các chủ doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân cần xem xét.

Họ điều hành gam từ đánh giá thấp các yêu cầu tài chính của startup của bạn đến việc dành quá nhiều thời gian cho việc phát triển sản phẩm - và không đủ cho doanh số.

$config[code] not found

Nhưng trong tất cả các sai lầm khởi nghiệp, có lẽ nghiêm trọng nhất liên quan đến kế hoạch kinh doanh, quy trình tuyển dụng của bạn và xây dựng đội ngũ nòng cốt của bạn.

Sai lầm trong kế hoạch kinh doanh

Một trong những vấn đề lớn nhất với kế hoạch kinh doanh có thể là nó quá lớn hoặc quá nhỏ để sử dụng nhiều, doanh nhân kỳ cựu, huấn luyện viên doanh nghiệp nhỏ và chiến lược gia truyền thông xã hội Melinda Emerson nói.

Trong ví dụ đầu tiên, Emerson nói, trừ khi bạn đang tìm kiếm tiền từ các nhà đầu tư, kế hoạch kinh doanh của bạn hiếm khi cần phải là tài liệu 40 cộng mà bạn có thể đọc trong sách kinh doanh hoặc có thể nghe về trường kinh doanh. Một kế hoạch như vậy có lẽ sẽ quá phức tạp để trở nên hữu ích.

Ở một thái cực khác, các doanh nhân có thể đã quá bận rộn trong các giai đoạn khởi nghiệp của doanh nghiệp của họ hoặc quá bị đe dọa bởi toàn bộ quá trình viết kế hoạch kinh doanh để không bao giờ bận tâm. Trong trường hợp này, Emerson nói, nó không bao giờ quá muộn để bắt đầu.

Một vấn đề khác là một số doanh nhân không bao giờ nhìn vào kế hoạch kinh doanh của họ sau khi tạo ra nó. Trong một số trường hợp, điều này có thể là do nó không thể thực hiện được - chứa đầy Fluff, và 10 đô la nhưng không có các bước rõ ràng về cách tiến hành.

Tuyển dụng sai lầm

Khi nói đến việc tuyển dụng, một số sai lầm lớn nhất phải làm khi không nghĩ đến việc các nhân viên tiềm năng sẽ phù hợp với kế hoạch và tầm nhìn của bạn như thế nào, Anita Campbell, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Small Business Trends nói.

Tuyển dụng sai lầm có thể bao gồm tuyển dụng cho năng khiếu chỉ hơn là thái độ. Năng khiếu Là quan trọng. Nhưng nó chỉ là bước đầu tiên để xác định các ứng cử viên khả thi. Sau đó, các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ nên sử dụng quy trình phỏng vấn để tìm hiểu xem một ứng viên có thái độ đúng đắn để làm cho họ phù hợp với công ty của bạn hay không.

Một sai lầm khác là không viết mô tả chi tiết về vị trí bạn đang cố gắng điền vào. Nếu không có một mô tả thích hợp, bạn có nguy cơ thuê một người không phù hợp với vai trò mà bạn đã hình dung. Cuối cùng, người đó có khả năng rời đi hoặc bị buông tay, khiến các nhân viên khác bị quá tải và công việc mà nhân viên mới của bạn phải giải quyết.

Sai lầm xây dựng đội nhóm

Xây dựng đội ngũ là một phần quan trọng của quá trình khởi nghiệp. Xây dựng đội ngũ phù hợp có thể giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả hơn và dựa vào sự sáng tạo và năng lượng của người khác để giúp bạn hoàn thành mục tiêu của mình.

Nhưng bỏ qua hạnh phúc và nhu cầu của nhóm của bạn có thể dẫn bạn đến những sai lầm trong quá trình xây dựng đội ngũ, cảnh báo doanh nhân Valentine Belonwu.

Những sai lầm này có thể bao gồm những điều như không thể truyền đạt các mục tiêu rõ ràng với nhóm của bạn, do đó làm cho bạn và họ khó thành công hơn.

Nhưng nó cũng có thể bao gồm việc không thể hiện niềm tin vào các thành viên trong nhóm của bạn bằng cách khăng khăng làm mọi thứ cho mình thay vì để người khác đóng góp vào quá trình.

Để biết các lỗi khởi động quan trọng cần tránh, hãy xem infographic đầy đủ bên dưới. Nó có thể giúp bạn tránh một số cạm bẫy lớn trong khi bắt đầu phát triển doanh nghiệp của mình: