Trong các bộ phim Star Trek mới nhất, sự hung dữ của nhân vật Captain James Kirk được đặt câu hỏi như là một phần của nhân vật Cung tròn. Kirk nhảy vào hành động, đôi khi là sâu sắc hợp lý, lần khác đặt câu hỏi về các giao thức được thiết lập từ lâu.
$config[code] not foundĐối với một nhân vật được phát minh vào những năm 1960, nhân vật Kirk, đặc biệt ở dạng thiên niên kỷ mới, có thể dễ dàng thể hiện tính cách của dân số Mỹ sinh sau năm 1980 - được gọi là Thế hệ Y hoặc Millennials. Thế hệ này đã trải qua sự hội tụ của những ảnh hưởng kinh tế và xã hội chưa từng có.
Trong khi các thế hệ vĩ đại nhất của thế giới đã được mạ kẽm bởi thế giới trong chiến tranh, thì các thiên niên kỷ đang đến tuổi như những kẻ phá hoại am hiểu máy tính. Họ đã chứng kiến những thất bại nhận thức trong chính phủ và các tổ chức, và được thấm nhuần nhiều cơ hội hơn để chia sẻ quan điểm của họ với thế giới.
Quan điểm đó - 75 triệu ví dụ, khoảng một phần ba dân số Hoa Kỳ - là đủ để ảnh hưởng đến một cuộc bầu cử tổng thống. Như Rieva Lesonsky đã viết trong cuốn Quản lý các thế hệ khác nhau trong nơi làm việc, đó là quá đủ để ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.
Tôi chia sẻ những quan sát này để đóng khung mục đích đằng sau cuốn sách, Cẩm nang Gen Y: Áp dụng Lãnh đạo Mối quan hệ để Thu hút Millennials của Diane E. Spiegel.
Spiegel là một cựu chiến binh đào tạo doanh nghiệp 25 năm, là đối tác sáng lập của The End result Partnership, một công ty tư vấn. Tôi đã nhận được một bản đánh giá từ nhà xuất bản và sau khi đọc nó, tôi cảm thấy được trao quyền nhiều hơn trong phong cách làm việc của mình đặc biệt là nếu tôi làm việc với những người lớn trẻ hơn tôi một chút. Bây giờ tôi cảm thấy tôi hiểu họ hơn.
Talkin xông ‘Bout My Generation (Và không giống ai, các thế hệ khác nữa)
Spiegel giải thích làm thế nào một hợp lưu ảnh hưởng đã tạo ra một số quan niệm sai lầm - ví dụ như Millennials có tên là quyền, ví dụ. Nắm bắt những quan niệm sai lầm đó có thể bỏ qua các cơ hội để kết nối và hiểu sai lý do tại sao hàng nghìn năm thế giới đến với nơi làm việc với những ý tưởng khác nhau. Cô ấy viết, Hồi Mỗi thế hệ đều mang đến những trải nghiệm tập thể, sự phức tạp và kỳ vọng cho nơi làm việc.
Ngay lập tức Siegel nhảy vào chế độ lập kỷ lục từ những trải nghiệm của cô:
Trong các hội thảo, tôi được nghe từ nhiều người tham gia, mặc dù họ đồng ý rằng Millennials thông minh, nghĩ rằng họ thiếu ý thức chung và đôi khi cần hỗ trợ kết nối các dấu chấm. Một phần của thử thách này là họ đã được giáo dục để hợp tác và làm việc theo nhóm - một thuộc tính tốt, nhưng đầy thách thức nếu họ được yêu cầu làm việc độc lập. Trong một sự thay đổi đáng kể về giá trị, họ cũng không đồng nhất với khái niệm rằng trước tiên bạn cần phải trả tiền cho bộ đôi của mình trước khi bạn có thể thăng tiến trong công việc và điều này có thể gây ra xung đột với các giá trị của người quản lý Baby Boomer và Thế hệ X của họ.
Cuốn sách đào sâu vào các trường hợp cụ thể trong đó các giá trị Mill ngàn có thể ảnh hưởng đến nơi làm việc. Millennials đa dạng về sắc tộc, ít có khả năng nắm giữ liên kết tôn giáo và khát vọng kinh doanh vì họ đã tìm kiếm sự nghiệp sớm trong thời kỳ suy thoái toàn cầu.
Tìm hiểu cách truyền thông xã hội đã ảnh hưởng đến cách chúng ta giao tiếp
Phong cách viết đơn giản. Tôi thực sự thích những ẩn dụ đã mang thông điệp đến với cuộc sống. Cha mẹ trực thăng trực thăng là những người bảo vệ ngàn năm bay thấp và bay lượn trên con cái họ trong việc huấn luyện, trong khi đó, Tro Tro Kids Kids gợi lên niềm tự hào về thành tích. Nhưng các điều khoản, giống như các đề xuất, không có nghĩa là miệt thị. Họ xây dựng về sự phức tạp của Thế hệ Y với sự tôn trọng và thêm rõ ràng cho các khuyến nghị.
Ví dụ, Millennials có giá trị tin cậy. Đây không phải là mới trong chế độ xem Spiegel. Khi sử dụng phương tiện truyền thông xã hội, họ dựa vào tính minh bạch để quyết định biểu hiện và phong cách giao tiếp của họ. Spiegel gợi ý cách thiết lập niềm tin:
Khi nhiều Boomer Baby bắt đầu sự nghiệp, khái niệm là bạn có một số 0 cho đến khi bạn chứng minh những gì bạn có thể làm, những kỹ năng bạn có và bạn bắt đầu tích lũy những đóng góp.Millennials tin rằng, như họ đã nói, họ thông minh, có năng lực và họ có thể nhận được kết quả. Khi bạn bắt đầu một mối quan hệ mới, hãy cố gắng đạt được’A, 100 phần trăm hoặc một số điểm hoàn hảo. Điều này sẽ gửi thông điệp mà tôi tin tưởng vào bạn, kỹ năng của bạn và những gì bạn mang đến cho công việc hoặc nhóm. Chia sẻ ý định này với những người khác, đặc biệt là tài năng thiên niên kỷ của bạn, sẽ cung cấp cho bạn một cách tiếp cận phù hợp với mô hình của thế hệ này
$config[code] not foundCách tiếp cận này có thể giúp thảo luận về các lựa chọn cá nhân gây tranh cãi, chẳng hạn như hình xăm Mill ngàn năm. Chủ đề có vẻ quá bí truyền, nhưng Spiegel sử dụng nó và những người khác để giải thích các liên kết đến các quan sát liên quan đến kinh doanh.
Một nghiên cứu - lưu ý rằng xu hướng trì hoãn các nghi thức trưởng thành như hôn nhân và mua nhà trở nên được hiểu đối với các ý tưởng như sự đóng góp đã nói ở trên. Biên niên sử cung cấp các khía cạnh kích thích tư duy trong mỗi chương, nhắc nhở về những gì có thể hỗ trợ doanh nghiệp của bạn.
Cuối cùng, văn bản trong Cẩm nang Gen Y bắt đầu một cuộc thảo luận có giá trị về các giá trị nơi làm việc thế hệ và các ca làm việc có ý nghĩa đối với dòng dưới cùng. Tôi có thể tưởng tượng cuốn sách hỗ trợ nguồn nhân lực vừa chớm nở khi khởi nghiệp với một vài năm dưới vành đai của nó. Nó cũng hữu ích cho các chủ doanh nghiệp nhỏ có nhân viên trẻ hoặc thực tập.
Để có sự pha trộn tốt nhất trong các nhóm phát triển, hãy thêm cuốn sách này vào thư viện tài nguyên của bạn để tạo sự khác biệt cho những người quan trọng nhất trong doanh nghiệp của bạn.
