Các doanh nghiệp gia đình là một phần rất lớn trong bối cảnh kinh tế của Mỹ. Nhưng khoảng 70 phần trăm doanh nghiệp gia đình không tồn tại lâu hơn thế hệ đầu tiên, theo Harvard Business Review. Và trong số 30 phần trăm tạo ra thế hệ thứ hai, chỉ có 12 phần trăm sống sót để được truyền lại cho thế hệ thứ ba.
Lời khuyên thành công trong kinh doanh gia đình
Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp gia đình, làm thế nào bạn có thể đảm bảo nhịp đập của bạn? Dưới đây là bảy bí mật của các doanh nghiệp gia đình thành công.
$config[code] not found1. Giao tiếp cởi mở. Giao tiếp kém là sự đi xuống của nhiều doanh nghiệp gia đình. Có thể khó thành thật với các thành viên trong gia đình hoặc đối mặt với họ về các vấn đề. Tuy nhiên, nếu bạn không tiết lộ mối quan tâm của mình, các vấn đề sẽ được giải quyết và gây ra những khó khăn lâu dài. Tổ chức các cuộc họp kinh doanh thường xuyên giữa các thành viên trong gia đình và làm việc để xử lý các vấn đề khó khăn.
2. Hãy nỗ lực thêm để công bằng cho những nhân viên không phải là gia đình. Nó phổ biến cho các nhân viên không phải là gia đình trong một doanh nghiệp gia đình cảm thấy rằng họ sẽ không bao giờ tiến lên hoặc tận hưởng những lợi thế mà các thành viên gia đình có. Nếu doanh nghiệp của bạn dự kiến phát triển (và bạn không phải là Duggars), nhân viên không phải là gia đình là điều cần thiết. Bạn cần phải làm việc chăm chỉ để đảm bảo rằng bạn sẽ ủng hộ các thành viên gia đình hơn các nhân viên khác.
3. Tạo ý thức chia sẻ về mục đích. Nhắc nhở các thành viên gia đình của công ty bạn tầm nhìn và sứ mệnh. Khi các thành viên trong gia đình có một bộ mục tiêu chung cho doanh nghiệp, họ sẽ có thêm động lực để kéo nhau đến. Làm việc cùng nhau vì một mục tiêu chung có thể giúp bạn vượt qua những khác biệt cá nhân. Tập trung vào mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp của bạn không chỉ để phục vụ khách hàng mà còn tạo ra một di sản lâu dài cho các thế hệ tương lai.
4. Lập kế hoạch cho tương lai. Giống như tất cả các doanh nhân, người sáng lập doanh nghiệp gia đình thường đam mê kinh doanh của họ. Thông thường, họ có thể tưởng tượng cuộc sống mà không có công việc của họ, và miễn cưỡng giao dây cương. Tuy nhiên, đến một lúc nào đó, mọi người cần phải từ chức. Bắt đầu sớm để lên kế hoạch chuyển đổi sang thế hệ tiếp theo. Ngay cả khi bạn có kế hoạch làm việc cho đến khi bạn bỏ, ai biết hoàn cảnh nào sẽ mang lại? Có các thành viên nhỏ tuổi trong gia đình chuẩn bị bước vào và tiếp quản có thể là yếu tố quyết định việc doanh nghiệp của bạn sống hay chết. Chưa kể, nó sẽ làm cho cuộc sống dễ dàng hơn nếu bạn chỉ đơn giản quyết định bạn muốn đi nghỉ hai tuần một ngày.
5. Đặt nó bằng văn bản. Tạo một kế hoạch kế tiếp xác định những gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp nếu người sáng lập / chủ sở hữu bị mất khả năng, bỏ đi hoặc chết. Kế hoạch này cũng sẽ cung cấp tài chính cho những người sống sót để sở hữu doanh nghiệp; nếu điều này đòi hỏi phải mua các đối tác ngoài gia đình, bảo hiểm có thể giúp đỡ. Nói chuyện với luật sư và kế toán của bạn về việc phát triển kế hoạch kế nhiệm của bạn.
6. Cho trẻ tham gia kinh doanh gia đình sớm. Cung cấp cho các thành viên nhỏ tuổi trong gia đình cơ hội để có được một doanh nhân bằng cách làm việc cho doanh nghiệp gia đình trong kỳ nghỉ hè hoặc như một công việc bán thời gian. Hãy chắc chắn rằng họ có cơ hội trải nghiệm các khía cạnh khác nhau trong doanh nghiệp của bạn. Có được kinh nghiệm thực tiễn sẽ cho họ ý tưởng tốt hơn về việc họ có muốn tham gia kinh doanh hay không khi họ kết thúc việc học của mình.
7. Lắng nghe tất cả các thế hệ. Thông thường, khi các doanh nghiệp gia đình không còn tồn tại, thì vì thế hệ thứ nhất từ chối lắng nghe các ý tưởng về thế hệ thứ hai để cập nhật công việc. Đồng thời, các thành viên nhỏ tuổi trong gia đình thường quá nhanh chóng để lật ngược các phương pháp cũ hoặc cho rằng người cao niên mất liên lạc. Dành thời gian để lắng nghe tất cả các quan điểm, từ mọi lứa tuổi của các thành viên gia đình tham gia vào doanh nghiệp. Bạn càng nhận được nhiều quan điểm khác nhau, giải pháp tốt hơn mà bạn sẽ đạt được.
Ảnh qua Shutterstock
1
