Mỗi ngày, các y tá chịu trách nhiệm về sức khỏe và tình trạng của bệnh nhân. Để đảm bảo sự liên tục của việc chăm sóc bệnh nhân, mỗi y tá trong một đơn vị làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu chung. Đội ngũ gắn kết này làm việc siêng năng để tăng cường sức khỏe, an toàn và phục hồi của bệnh nhân. Để đạt được sự thống nhất này, người quản lý điều dưỡng phối hợp và giám sát tất cả các tương tác giữa các thành viên trong nhóm của cô. Để làm điều này, người quản lý điều dưỡng sử dụng một phong cách lãnh đạo điều dưỡng cụ thể.
$config[code] not foundLãnh đạo chuyển đổi
Với phong cách chuyển đổi của lãnh đạo điều dưỡng, trọng tâm là đoàn kết người quản lý điều dưỡng và nhân viên của cô ấy để làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Thông qua mục tiêu thống nhất của họ, tất cả các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau để kiếm được một món hàng lớn hơn, theo Đại học North Carolina, Charlotte. Phong cách lãnh đạo này cho phép các y tá đóng vai trò tích cực trong việc đánh giá, thiết lập và thay đổi chính sách. Bằng cách quan sát cẩn thận các chính sách hiện tại và cung cấp phản hồi cho lãnh đạo của họ, các y tá giúp thúc đẩy các hành động tốt nhất để chăm sóc bệnh nhân. Theo giải thích của NuringTimes.net, phong cách chuyển đổi có mối tương quan cao hơn với hiệu quả của nhóm và sự hài lòng trong công việc.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách tàu lãnh đạo giao dịch là tương đối cơ bản. Theo Điều dưỡng, lãnh đạo giao dịch là ngắn hạn, dựa trên nhiệm vụ và dựa trên nhiệm vụ. Với phong cách lãnh đạo điều dưỡng này, người quản lý điều dưỡng chỉ tương tác với nhân viên của mình khi cần làm gì đó hoặc khi có điều gì đó không ổn. Người quản lý điều dưỡng sẽ thông báo cho nhân viên của mình khi nhiệm vụ cần hoàn thành. Cô sau đó sẽ rút lui, cho phép họ tự mình hoàn thành nhiệm vụ. Nếu người quản lý thấy cần thay đổi hoặc chỉnh sửa, cô ấy sẽ can thiệp bằng phản hồi tiêu cực. Mặc dù phong cách lãnh đạo này không có lợi cho việc tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa người lãnh đạo và nhân viên của cô, nhưng nó có thể có hiệu quả trong các dự án hoặc nhiệm vụ cụ thể.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLãnh đạo năng động
Phong cách lãnh đạo năng động đã mô hình hóa nền tảng của nó sau khi lý thuyết điều dưỡng được đặt ra bởi Ida Jean Orlando, người có nhiều kinh nghiệm điều dưỡng. Orlando nhận bằng Cử nhân Khoa học về điều dưỡng sức khỏe cộng đồng và bằng thạc sĩ về điều dưỡng sức khỏe tâm thần. Cô tiếp tục trở thành giám đốc của Chương trình sau đại học về Sức khỏe Tâm thần và Trường Điều dưỡng Yale. Năm 1961, bà xuất bản một cuốn sách có tựa đề Mối quan hệ giữa bệnh nhân và y tá năng động, trong đó bà giới thiệu lý thuyết lãnh đạo của mình với thế giới. Phong cách lãnh đạo năng động sử dụng ý tưởng rằng mối quan hệ giữa nhà lãnh đạo và y tá luôn thay đổi; cả hai bên là hoàn toàn cần thiết cho sự thành công của toàn bộ đơn vị điều dưỡng. Thay vì kiểm soát nhân viên của mình, nhà lãnh đạo năng động chỉ đơn giản là đưa ra phương hướng; điều này cho phép y tá kiểm soát đáng kể công việc của mình.
