Những nhân viên cảm thấy họ bị đối xử bất công tại nơi làm việc có xu hướng có tinh thần thấp, năng suất giảm và sự hài lòng trong công việc kém. Mặt khác, nhân viên cảm thấy họ được đối xử tốt bởi người quản lý của họ thường có động lực để đạt được ở cấp cao hơn. Họ có ý thức lớn hơn về tinh thần đồng đội và sự hài lòng trong công việc chung. Là người quản lý, điều quan trọng là bạn phải thực hiện các bước để đảm bảo tất cả nhân viên được đối xử công bằng.
$config[code] not foundKhông chơi yêu thích
Làm tất cả mọi thứ bạn có thể để tránh nhận thức về việc chơi yêu thích ở nơi làm việc. Ngay cả khi bạn có những mối quan hệ cá nhân, thân thiện với một số nhân viên bên ngoài văn phòng, hãy tách biệt những mối quan hệ đó khỏi những gì xảy ra trong công việc. Ví dụ, tránh những trò đùa bên trong, nói về những kế hoạch sau giờ làm việc hoặc tình cờ gặp phải vì quá đáng yêu. Trở nên thân thiện quá mức có thể mang lại nhận thức về sự thiên vị ngay cả khi không tồn tại.
Thiết lập tiêu chí
Thiết lập các tiêu chí cụ thể cho cách bạn chọn người cho các dự án đặc biệt, sáng kiến nhóm và cơ hội làm việc cao cấp. Ví dụ: nếu bạn gửi cùng một người đến các hội nghị lớn mọi lúc, hoặc chỉ giao nhiệm vụ mận cho một số người được chọn bất kể mức độ hiệu suất của họ, điều đó tạo ra cảm giác không công bằng. Tuy nhiên, nếu bạn phân phối các tiêu chí về cách các quyết định này được đưa ra, nhân viên có nhiều khả năng tin rằng có một sân chơi bình đẳng. Thay vì tự ý lựa chọn nhân viên nào sẽ đi dự hội nghị quốc gia hàng năm, hãy thiết lập một hệ thống nơi bạn gửi một đại diện từ mỗi bộ phận trên cơ sở luân phiên.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCân bằng các phép đo
Sử dụng các tiêu chí đo lường hiệu suất tương tự khi đánh giá nhân viên của bạn và tiến hành đánh giá cùng một lúc cho mọi người. Ví dụ: bạn có thể tiến hành đánh giá hiệu suất vào tháng đầu tiên mỗi năm cho mọi người hoặc thực hiện chúng vào ngày kỷ niệm ngày thuê của mỗi nhân viên. Nếu tăng lương hoặc tăng chi phí sinh hoạt được phân phối, hãy thiết lập một tỷ lệ phần trăm cụ thể áp dụng cho từng vị trí và biến con số đó thành một phần của bản mô tả công việc lâu dài. Nếu bạn cho tiền thưởng hiệu suất cuối năm, hãy phát triển giao thức về cách quyết định số tiền thưởng và thực hiện chúng một cách nhất quán. Ví dụ, nếu hai nhân viên bán hàng mang lại cùng một lượng kinh doanh trong năm, họ sẽ được nhận cùng một phần thưởng.
Chính sách mở cửa
Hãy cho nhân viên biết họ chào đón bạn đến với bạn bằng những câu hỏi, mối quan tâm hoặc bình luận bất cứ lúc nào. Nếu nhân viên chỉ cảm thấy một số ít người có tai của bạn, nó có thể tạo ra cảm giác bất bình đẳng. Lắng nghe nhân viên theo cùng một cách, giữ tất cả họ theo cùng tiêu chuẩn thực hiện và hành vi, và đưa ra lời khen ngợi và kỷ luật tương ứng. Hãy chú ý đến phản hồi và bình luận làm cho các vòng trong văn phòng của bạn. Nếu nhân viên cảm thấy họ bị đối xử bất công, có lẽ bạn sẽ hiểu rõ và có thể thực hiện các bước chủ động để giảm bớt vấn đề.
