Vào cuối những năm 1800, kỹ sư cơ khí Frederick Taylor đã áp dụng các kỹ thuật khoa học vào quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công nghiệp. Phân tích các quy trình, loại bỏ chất thải và chuyển giao kiến thức đã biến đổi nơi làm việc. Công nhân được yêu cầu sản xuất nhiều sản lượng hơn ở tốc độ cao hơn. Lao động có tay nghề đã được thay thế bởi những lao động không có kỹ năng có thể dễ dàng được đào tạo để thay thế lao động lành nghề. Các nghiên cứu quản lý khoa học đã dẫn đến các lý thuyết quản lý đã phát triển trong thế kỷ qua. Bằng cách kiểm tra các tác động tích cực và tiêu cực của chiến lược quản lý này, bạn có thể chọn các phương pháp có ý nghĩa cho doanh nghiệp của mình.
$config[code] not foundHiểu quản lý khoa học
Đầu những năm 1900, các chủ cửa hàng máy đã nghĩ ra các phương pháp định tuyến và theo dõi để cải thiện sản xuất dựa trên nghiên cứu quy trình làm việc và cố gắng cải thiện nó. Các nghiên cứu quản lý khoa học khác kiểm tra thời gian và chuyển động, nhiệm vụ công việc, xác định khuyến khích tiền lương và lập kế hoạch sản xuất. Nghiên cứu hoạt động cho thấy sự cần thiết phải liên tục phân tích các quy trình làm việc, không chỉ đầu ra. Trước khi quản lý khoa học, quản đốc cửa hàng có rất nhiều quyền lực. Sau đó, các nhà quản lý cấp trung kiểm soát một hoạt động của công ty.
Xác định hiệu ứng tích cực
Theo chuyên gia quản lý Peter Drucker, tác giả của 39 cuốn sách về quản lý và giáo sư tại Đại học Claremont, áp dụng các phương pháp quản lý khoa học trong sản xuất ban đầu dẫn đến việc giảm đáng kể chi phí sản phẩm. Điều này cho phép nhiều người có thể đủ khả năng mua chúng. Tiền lương tăng và công nhân không có kỹ năng chuyển sang công việc điều hành máy trả tiền cao hơn. Các nghiên cứu quản lý khoa học cho phép một tổ chức đưa ra quyết định tốt hơn về cách cải thiện hoạt động để một công ty có thể đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. Các hiệp hội công nghiệp đã thiết lập các yêu cầu về tiền lương và các điều khoản bảo đảm công việc dựa trên các mô tả nhiệm vụ công việc được xác định rõ ràng xuất hiện từ các nghiên cứu quản lý khoa học tại nơi làm việc.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingXác định hiệu ứng tiêu cực
Nghiên cứu quản lý khoa học bỏ qua để thừa nhận tầm quan trọng của người lao động. Nghiên cứu tiếp theo về việc cải thiện năng suất tại nơi làm việc đã tính đến tầm quan trọng của nhân viên, kiến thức và nhu cầu của họ. Thực hiện các nghiên cứu quản lý khoa học được sản xuất, trong một số trường hợp, điều kiện làm việc vô nhân đạo do dây chuyền sản xuất hàng loạt. Đối xử tệ với công nhân dẫn đến sự gia tăng của các công đoàn và gia tăng các cuộc đình công và bất ổn. Mặc dù ban đầu, ban quản lý khoa học đã đánh giá thấp công nhân và những đóng góp của họ, nhưng theo thời gian, các công đoàn lao động có tổ chức này thực sự đã sử dụng một số khái niệm Taylor Taylor để bảo vệ công việc và kiểm soát các thành viên.
Áp dụng quản lý khoa học ngày nay
Các nghiên cứu của Fredrick Taylor, có ảnh hưởng đến nhiều hoạt động quản lý hiện nay. Bằng cách nhận ra rằng tất cả các hệ thống kinh doanh có liên quan đến nhau và yêu cầu kiểm soát, một doanh nghiệp có thể cải thiện hoạt động. Các quy trình lập kế hoạch chính thức và vai trò quản lý trung gian vẫn tồn tại trong các tổ chức ngày nay. Phong trào hiệu quả này tiếp tục ảnh hưởng đến việc cải tiến quy trình liên tục dẫn đến sự gia tăng sản lượng của mỗi công nhân.
