Một khái niệm mà các chủ doanh nghiệp đôi khi phải nhắc nhở nhân viên của họ là việc học không phải dừng lại sau khi học đại học. Trong thực tế, nó không bao giờ dừng lại.
Các doanh nghiệp thành công được bố trí bởi những nhân viên sẵn sàng đánh những cuốn sách (ít nhất là theo nghĩa bóng) trong thời gian rảnh, và tiếp tục mở rộng và hoàn thiện các kỹ năng của họ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nó cũng dễ dàng khuyến khích loại hình đào tạo không chính thức này. Bạn cần một văn hóa làm việc khuyến khích giáo dục thường xuyên.
$config[code] not foundVăn hóa học tập là gì?
Đây là một cụm từ cơ bản được sử dụng để xác định cách mà nhân viên học cách cải thiện giá trị. Công nhân nắm bắt văn hóa học tập thực hiện các mục tiêu để tiếp tục giáo dục và ăn mừng thành tích.
Họ sẽ được trang bị tốt hơn để xử lý và quản lý sự thay đổi khi điều đó xảy ra, điều mà chắc chắn nó sẽ xảy ra. Khi nhân viên được phong cách bởi văn hóa học tập tại nơi làm việc, công ty kết thúc với những người tốt hơn.
Họ hiểu các tiện ích của việc mài giũa thủ công của họ và mở rộng kinh doanh cũng như sự nghiệp của họ. Hầu như bất cứ ai cũng đồng ý rằng giáo dục thúc đẩy những bộ óc đáng giá hơn và được đánh giá cao hơn bởi tổ chức của họ.
Tầm quan trọng của việc này trong môi trường làm việc có thể được đánh giá thấp. Công nghệ luôn thay đổi và chúng tôi thường xuyên trình bày những cách hiệu quả hơn và rẻ hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Khi họ không có văn hóa học tập, các công ty ngần ngại chấp nhận những thay đổi và có xu hướng đánh mất cơ hội.
Bốn cách để thấm nhuần văn hóa học tập tại văn phòng của bạn
Nó khó có thể tạo ra loại văn hóa này từ đầu. Quá thường xuyên, bạn sẽ có những nhân viên không thích học hỏi, đặc biệt là sau khi họ mới rời khỏi hệ thống giáo dục chính thức.
Nếu bạn tìm thấy nó là một cuộc đấu tranh để mang lại nhiều giáo dục hơn vào nơi làm việc của bạn, đây là bốn lời khuyên có thể giúp ích.
1. Phát triển hệ thống quản lý học tập (LMS)
LMS là một ứng dụng phần mềm hỗ trợ quản trị, tài liệu, theo dõi, báo cáo và cung cấp các chương trình giáo dục và đào tạo trực tuyến. Về cơ bản, nó là một công cụ mà các công ty có thể dựa vào để tạo ra nội dung khóa học và cung cấp nó cho nhân viên.
Các công cụ miễn phí như TalentLMS có sẵn cho các doanh nghiệp đang muốn xây dựng LMS của riêng họ. Những loại công cụ này cho phép bạn chọn các khóa học và nội dung đào tạo nhân viên của bạn, vì vậy bạn có một số quyền kiểm soát đối với hướng giáo dục và nội dung mà họ nhận được.
Các công cụ LMS giúp bạn dễ dàng theo dõi quá trình hoàn thành và theo dõi phản hồi cũng như các dữ liệu khác góp phần giáo dục hiệu quả hơn trên bảng.
2. Được đào tạo thường xuyên
Không ai muốn nhiều cuộc họp hơn, nhưng các buổi đào tạo giáo dục có thể làm rất nhiều điều tốt cho một công ty. Việc đào tạo này không nên được tổ chức quá thường xuyên, để tránh lãng phí thời gian, nhưng một buổi hàng tháng hoặc hai tháng có thể rất hữu ích để tăng cường giáo dục nhân viên.
Trong các phiên này, các chủ đề như công nghệ mới có thể được nêu ra để giúp cải thiện hiệu quả hoặc bạn có thể đưa ra các chiến lược độc đáo để chuyển đổi các quy trình hiện tại.
Tổ chức đào tạo giáo dục thành công sẽ đòi hỏi một kế hoạch đào tạo và phát triển chính thức. Cố gắng để cánh wing nó rất có thể sẽ dẫn đến các phiên vô ích làm lãng phí thời gian của mọi người hơn là hoàn thành bất cứ điều gì.
Ngồi xuống và tạo một lịch trình dự kiến cho các cuộc họp. Nhường chỗ cho sự linh hoạt trong trường hợp bạn bắt gặp một điều gì đó mới mẻ và thú vị mà bạn đã không biết về thời điểm bạn lên lịch trình.
3. Khuyến khích học tập tại nhà
Hầu hết mọi người học tốt hơn ở cấp độ cá nhân hơn là một phần của nhóm. Họ thích cơ hội thử thách bản thân và phát triển một kế hoạch học tập sẽ có lợi cho sự nghiệp và trách nhiệm cá nhân của họ.
Nhưng nó không dễ thuyết phục mọi người tự học, hoặc ngay cả khi họ có lương. Một khi họ hoàn thành công việc trong ngày, họ kiểm tra và chần chừ trong việc giải quyết các bài tập thêm này. Vì vậy, bạn có thể phải khuyến khích học tập của họ.
Khi bạn giao một nhiệm vụ giáo dục tại nhà, khuyến khích các thành viên văn phòng muốn thực hiện nó. Bạn có thể biến nó thành một cuộc thi, bằng cách nói rằng bộ phận nào ghi nhật ký nhiều giờ giáo dục nhất sẽ nhận được giải thưởng.
Bạn cũng có thể cung cấp một phần thưởng cho bất cứ ai hoàn thành khóa học từ LMS của bạn hoặc nhiệm vụ giáo dục khác. Kết hợp với những lợi ích nội tại của việc học, giải thưởng có thể là yếu tố quyết định để thu hút mọi người tham gia.
4. Nhân viên thực hiện một số công việc giảng dạy
Nếu bạn đã thực hiện bất kỳ giảng dạy nào, bạn có thể nhận thấy rằng bạn thường học nhiều hơn các sinh viên. Bạn đắm mình trong tài liệu bởi vì bạn không muốn giống như một kẻ ngốc khi bạn trình bày các bài học.
Sử dụng chiến thuật này để lợi thế của bạn để làm cho giáo dục thực sự đạt được thành công. Đối với mỗi phiên, hãy yêu cầu một cá nhân hoặc một nhóm người khác nhau dạy những gì họ đã học về chủ đề này. Nhân viên sẽ được hưởng lợi từ các phong cách giảng dạy khác nhau, và những người giảng dạy sẽ có khả năng ngân hàng nhiều kiến thức hơn.
Hơn nữa giáo dục nhân viên là rất đáng giá, và những lời khuyên này có thể giúp làm cho nó xảy ra trong công ty của bạn. Bất kỳ tổ chức nào bổ sung thêm kiến thức vào cốt lõi của nó sẽ làm tốt trong ngành công nghiệp của mình.
Ảnh cộng tác qua Shutterstock
1
