Mua nhà là một khoản đầu tư lớn và nó đi kèm với rất nhiều trách nhiệm. Nhà đòi hỏi rất nhiều bảo trì và bảo trì. Vì vậy, đối với những người aren chính xác tiện dụng, quyền sở hữu nhà có vẻ hơi quá.
$config[code] not foundĐó là lý do tại sao Handyman Matters nhằm mục đích bao gồm càng nhiều dự án cải tạo nhà càng tốt. Các doanh nghiệp đã được khoảng 15 năm, sử dụng nhu cầu của khách hàng để ra lệnh cho các dịch vụ và dịch vụ mới. Tìm hiểu thêm về các vấn đề của người siêng năng trong tuần này.
Doanh nghiệp làm gì:
Khoảng 1.162 loại dự án cải tạo nhà và sửa chữa thương mại.
Dịch vụ bao gồm hệ thống ống nước, lợp, vách thạch cao và nhiều hơn nữa. Doanh nghiệp hiện có 120 địa điểm ở Bắc Mỹ. Vì vậy, họ nhằm mục đích bao gồm tất cả các loại sửa chữa trong càng nhiều lĩnh vực càng tốt.
Kinh doanh thích hợp:
Bao gồm tất cả các loại dự án một chủ nhà có thể cần.
Thông thường, chủ nhà có nhiều dự án chồng chất. Và gọi thợ sửa ống nước, thợ lợp nhà và các nhà thầu khác có thể vừa bất tiện vừa tốn kém. Nhưng Handyman Matters bao gồm rất nhiều dự án khác nhau. Vì vậy, chủ nhà chỉ có thể thực hiện một cuộc gọi để đáp ứng tất cả hoặc hầu hết các nhu cầu cải thiện nhà của họ.
Doanh nghiệp đã bắt đầu như thế nào:
Bởi vì một bộ kỹ năng rất đặc biệt.
Trước khi bắt đầu kinh doanh, người sáng lập Andy Bell đã làm việc trong ngành nhà hàng và thấy mình đi du lịch khoảng ba tuần mỗi tháng. Anh biết rằng lối sống sẽ tuyệt vời cho cuộc sống gia đình. Vì vậy, ông đã rời bỏ công việc của mình vào năm 1997, biết rằng ông muốn bắt đầu kinh doanh nhưng không có kế hoạch thực sự.
Sau đó, anh ấy đã có một cuộc trò chuyện với một số người bạn đã cho anh ấy một ý tưởng. Chuông nói:
Một chai rượu vang với một cặp vợ chồng khác, một câu hỏi hấp dẫn đã được hỏi. Thay vì, thì bạn sẽ làm gì? Tôi đã được hỏi, đó là gì Bạn có thể làm gì? Hầu như không do dự tôi đã nói, tôi có thể sửa một bộ làm mát đầm lầy. Chúng tôi cười và sau đó quyết định tôi có thể gọi mình là Swamp Boy. Những gì tôi đã làm. Thứ sáu tuần sau, tôi đã đặt một quảng cáo trong phần được phân loại của tin tức Rocky Mountain và điện thoại bắt đầu đổ chuông.
Thắng lớn nhất:
Tạo một chương trình siêng năng.
Bell giải thích:
Chúng tôi đã quảng cáo trên đài phát thanh vào ngày Valentine và chúng tôi đã tạo ra một quảng cáo thú vị để thu hút sự chú ý của mọi người. Nó bắt đầu với âm nhạc chậm chạp, giọng nói trầm bổng được kiểm duyệt tuyệt đẹp nói về việc có được thứ gì đó tuyệt vời cho người yêu của bạn và sau đó nó thổi vào một cái cưa kỹ năng, khoan và búa ngắt tiếng ồn và nói về cách bạn có được cô ấy là một người siêng năng. Một phóng viên tin tức địa phương nghe quảng cáo và săn lùng tôi. Anh ấy mời tôi trong chương trình của anh ấy, nó đã diễn ra rất tốt, chúng tôi đã tạo ra một chương trình hàng tuần có tên Inside Job. Sau vài tháng, họ đã cho chương trình để tôi tự sản xuất và giao hàng.
Rủi ro lớn nhất:
Phát triển cơ sở dữ liệu và phần mềm riêng của công ty.
Chuông nói:
Câu hỏi trở nên rất rõ ràng từ rất sớm, và hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối mặt với điều này - sử dụng một phần mềm ngoài kệ hoặc sử dụng nó và tạo và duy trì của riêng bạn? Có rất ít công ty làm những gì chúng tôi làm, chứ đừng nói nhiều như chúng tôi, vì vậy việc tìm ra giải pháp luôn là một sự thỏa hiệp. Chúng tôi đã có một bước nhảy vọt, thuê một cá nhân và bắt chéo tay rằng chúng tôi có thể xây dựng một giải pháp không chỉ cho hoạt động hàng ngày, mà còn điều hành hàng trăm công ty khác nhau khỏi nền tảng này. Quyết định này để kiểm soát công nghệ của chính chúng tôi đã làm cho chúng tôi trở nên độc nhất trên thị trường và đã tạo ra nhiều giá trị hơn cho các chủ sở hữu nhượng quyền của chúng tôi.
Bài học kinh nghiệm:
Tạo một kế hoạch chiến lược.
Bell nghĩ rằng có một chiến lược rõ ràng vào đầu mỗi năm có thể giúp anh ta tập trung hơn. Anh ta nói:
Tôi có xu hướng giống như hầu hết những người sáng lập và mất tập trung khi một vật thể sáng bóng bay qua. Đây không chỉ là một sự phân tâm từ định hướng của công ty, mà còn gây nhầm lẫn cho nhân viên và chủ sở hữu nhượng quyền.
Hoạt động xây dựng đội nhóm yêu thích:
Thế vận hội siêng năng.
Bell giải thích:
Chúng tôi đã tổ chức một buổi gây quỹ vào năm 2001 được gọi là Thế vận hội Handyman, một cuộc thi kéo dài hai ngày ở Denver nơi chúng tôi xây dựng 10 phòng tắm trong một công viên cao cấp giữa các nhà thầu khác. Chúng tôi đã dùng tiền để bắt đầu một tổ chức phi lợi nhuận để hỗ trợ người già.
Trích dẫn yêu thích:
Nếu bạn không dành thời gian cho việc thuê, đào tạo và đánh giá… bạn sẽ dành toàn bộ thời gian để thuê, đào tạo và đánh giá.
* * * * *
Tìm hiểu thêm về chương trình Small Biz Spotlight.
Hình ảnh: Vấn đề siêng năng
2 Bình luận
