Mục tiêu là tốt. Tất cả chúng ta nên có một nơi nào đó chúng ta đang hướng tới. Trong doanh nghiệp nhỏ, chia sẻ mục tiêu của chúng tôi là rất quan trọng đối với thành công của họ. Chúng ta cần mọi người xung quanh biết và hiểu những gì chúng ta đang cố gắng đạt được. Chúng ta cũng cần cẩn thận với mục tiêu chúng ta điện báo cho người khác.
Một lần nữa, Chính phủ Liên bang Hoa Kỳ cho chúng ta một ví dụ tuyệt vời về cách các mục tiêu nguy hiểm có thể xảy ra. Trong tám năm qua, đảng Cộng hòa đã chia sẻ mục tiêu bãi bỏ và thay thế ACA. Ở đâu đó có lẽ là mục tiêu cải thiện chi phí và tiếp cận chăm sóc sức khỏe tại Hoa Kỳ. Và đó có lẽ là một mục tiêu tốt. Ngay cả đảng Dân chủ sẽ nói rằng có những thứ cần được sửa chữa với hệ thống hiện tại.
$config[code] not foundTuy nhiên, dựa trên những gì đang được thực hiện và cho biết, có vẻ như mục tiêu thực sự là hoàn tác một trong những chương trình của Tổng thống Obama. Đó là những mục tiêu khác nhau. Khi ngôn ngữ và trọng tâm là tháo dỡ một chương trình hiện tại, không có năng lượng xung quanh để khắc phục vấn đề. Họ đang vật lộn để hiện thực hóa mục tiêu cải thiện chi phí và tiếp cận chăm sóc sức khỏe. Bạn biết tại sao mà? Bởi vì đó không phải là mục tiêu mà họ đang thực sự hướng tới. Tất cả năng lượng và cuộc trò chuyện là xung quanh bãi bỏ và thay thế, không giải quyết. Vì vậy, đó là những gì mọi người đang làm việc - mục tiêu sai.
Mọi người theo dõi nơi bạn dẫn họ. Và nếu họ tìm thấy nơi bạn sẽ đến hoặc cộng hưởng với các giá trị của họ, hoặc không thể đạt được, họ sẽ điều chỉnh. Nỗ lực của họ là ít hơn nhiệt tình.
Tôi không ở đây để đồng ý hay không đồng ý với mong muốn bãi bỏ và thay thế của họ. Tôi đang khẳng định rằng khi đây thực sự là mục tiêu, những gì tốt nhất cho tổ chức, hoặc trong trường hợp này, công dân, sẽ không nhất thiết phải được thực hiện.
Mục tiêu thực sự là gì? Nó có phải là một hệ thống chăm sóc sức khỏe tốt hơn? Hoặc hoàn tác một chương trình? Từ tất cả mọi thứ mà các nhà lãnh đạo đang nói và hành động, tôi tin rằng nó không bị hủy hoại.
Điều này xảy ra tất cả các thời gian trong kinh doanh. Một nhà lãnh đạo sẽ nói mục tiêu là một thứ nhưng trọng tâm của họ sẽ là một thứ khác. Ví dụ, người quản lý bán hàng có thể nói mục tiêu là tăng doanh thu. Tuy nhiên, nếu người quản lý bán hàng đó khẳng định nhân viên bán hàng hành xử theo cách cụ thể để đạt được mục tiêu đó, cô ấy đã thay đổi mục tiêu một cách hiệu quả. Bây giờ mục tiêu thực tế là làm mọi thứ theo cách của cô. Nếu mục tiêu thực tế là tăng doanh thu, đó nên là trọng tâm. Làm thế nào các nhân viên bán hàng đạt được mục tiêu đó là tùy thuộc vào họ.
Tầm quan trọng của các mục tiêu rõ ràng
Điều quan trọng là chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi thực sự tập trung vào mục tiêu cốt lõi. Đó là cách duy nhất người khác có thể theo chúng tôi và giúp chúng tôi đạt được mục tiêu đó. Bước đầu tiên là tự hỏi kết quả mà bạn muốn. Thành công trông như thế nào? Trong kinh doanh, câu trả lời phải là một cái gì đó tương đương với việc kinh doanh thành công; một dòng dưới cùng tốt hơn.
Một khi bạn biết kết quả mà bạn đang hy vọng đạt được, mọi quyết định sẽ chỉ ra ở đó. Người lãnh đạo không phải là người có tất cả các câu trả lời. Trách nhiệm của anh là triệu tập cuộc trò chuyện và thăm dò. Khi người lãnh đạo kéo một nhóm lại với nhau và họ làm việc để xác định cách tốt nhất để hoàn thành mục tiêu cốt lõi, các quyết định được đưa ra với sự quan tâm tốt nhất của công ty.
Mục tiêu lớn hơn bản ngã. Họ lớn hơn cá nhân. Họ lớn hơn được hoan nghênh. Mục tiêu cũng là nguy hiểm. Họ có thể dễ dàng bị thay thế bởi các mục tiêu cá nhân, nhân tạo chỉ cản trở sự thành công của doanh nghiệp. Theo dõi những gì thực sự quan trọng và nơi bạn thực sự muốn đi, có thể kiểm soát mục tiêu của bạn. Và điều này sẽ giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình - đó là mục tiêu cuối cùng.
Bảng phi tiêu Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
