- Thuyết trình độc tấu (với một loa xử lý mọi thứ).
- Các hội thảo (có nhiều người tham gia - chỉ cần trả lời các câu hỏi của người tham dự, hoặc thực hiện các bài thuyết trình nhỏ giới thiệu về chủ đề mà sau đó phần Hỏi & Đáp diễn ra).
Vừa trở về từ Hội nghị thượng đỉnh liên kết, hội nghị mà trong nhiều năm qua, tôi đã có thể thử sức mình trong từng năng lực được mô tả dưới đây, tôi đã quyết định nhìn lại và phân tích những bài học tôi đã học được khi đặt vào mỗi vai trò khác nhau:
1. Người dẫn chương trình độc tấu
Đây là, thách thức nhất trong tất cả các cơ hội nói. Đừng đánh giá quá cao bản thân ở đây. Chuẩn bị bài thuyết trình của bạn trước - để cho phép bạn có nhiều thời gian để thực hành. Một số bài thuyết trình độc tấu hay nhất trong số những bài tôi đã trình bày đã được luyện tập thêm hai mươi lần nữa trước khi bước lên sân khấu.
Để chuẩn bị một bài thuyết trình solo chất lượng, bạn phải huy động tất cả các kỹ năng nghiên cứu, trí tưởng tượng, kỷ luật và sự không sợ hãi của bạn. Nếu bạn không có bất kỳ một trong số này, hãy bắt đầu bằng cách tham gia vào các bảng hoặc đồng thuyết trình thay thế. Nếu bạn không có bất kỳ hai trong số này, hãy trau dồi chúng trong chính bạn trước khi đề xuất nói ở bất kỳ khả năng nào.
2. Đồng thuyết trình
Khi một hội nghị có nhiều hơn một chuyên gia xứng đáng áp dụng để nói về cùng một chủ đề, để trả lời cho đề xuất phát biểu của bạn, bạn có thể được yêu cầu trình bày với ai đó. Trong sáu năm qua, tôi đã làm điều này một lần và thực sự thích nó. Bạn có thể lên kế hoạch cùng nhau (người bao gồm những gì), nhưng vẫn rất linh hoạt trong cách bạn cung cấp nội dung của mình.
Ngoài ra, đồng thuyết trình luôn đi kèm với một bí mật nhưng quan trọng, người sẽ tỏa sáng thử thách sáng sủa hơn. Biến nó thành một cơ hội.
3. Tham luận viên
Các hội thảo tốt nhất mà tôi đã nghe (và / hoặc tham gia) đã cho mọi thành viên tham gia hội thảo cơ hội để đưa ra quan điểm của họ, và chỉ sau đó - đã đi vào thời gian hỏi đáp. Và đó là nỗ lực hợp tác (kết hợp nội dung với nhau và làm cho sản phẩm cuối cùng mạch lạc và dễ tiêu hóa) mà tôi thấy hữu ích nhất khi tham gia vào các bảng.
Nó dạy cho bạn những kỹ năng quan trọng như lắng nghe, suy nghĩ, linh hoạt và làm việc theo nhóm.
4. Người điều hành bảng điều khiển
Tôi đã thấy những người điều hành giới thiệu những người tham gia hội thảo, và sau đó gần như ngay lập tức loại bỏ họ khỏi nó, nhảy vào (với câu hỏi) chỉ có khi khán giả không tham gia (tức là không có câu hỏi nào được hỏi) và hội thảo có nguy cơ thất bại. Như bất cứ điều gì thụ động, tôi tin rằng phương pháp này là bất lợi cho chất lượng thực tế của sản phẩm cuối cùng.
Là người điều hành, bạn muốn đóng góp cả kỹ năng lãnh đạo và chuyên môn của mình trong lĩnh vực này. Cung cấp cho tham luận viên của bạn đủ chỗ để tham gia (đảm bảo rằng không có ai tham gia), nhưng hãy chắc chắn rằng bạn cũng tham gia.
5.
Loại phiên đột phá này có thể rất hiệu quả, nhưng đòi hỏi sự kiên nhẫn hơn đáng kể so với bất kỳ vai trò diễn giả nào được đề cập ở trên. Nói chung, các loại thảo luận của chuyên gia thường sống động hơn nhiều so với các bài thuyết trình hoặc hội thảo trên sân khấu.
Là một diễn giả, bạn muốn kết hợp các kỹ năng của người điều hành bảng điều khiển được đề cập ở trên với việc lắng nghe tích cực và giữ cho khán giả của bạn luôn luôn tham gia. Don Tiết chỉ đến với những điều này mà không có bất kỳ câu hỏi, ví dụ hoặc nghiên cứu trường hợp nào của riêng bạn. Dẫn dắt cuộc thảo luận theo cách có lợi cho tất cả người nghe / người tham gia.
Tóm lại, bất kể năng lực mà bạn sẽ trình bày tại một hội nghị, lợi ích luôn rất lớn. Cho dù bạn có một giờ cho riêng mình, hoặc phải chia sẻ thời gian và giai đoạn với các đồng diễn giả khác, nó luôn luôn đáng tham gia.
Hãy nhớ rằng điều này đến từ một người nói mạnh mẽ thích cung cấp các bài thuyết trình solo.
Hình ảnh người phụ nữ qua Shutterstock
11 Bình luận
