11 mẹo xây dựng và quản lý đội

Bạn có thể đưa ra một mẹo quản lý nhân viên nào cho các doanh nhân đang xây dựng đội ngũ của họ?

Đây là những gì cộng đồng YEC đã nói:

1. Huấn luyện chúng

Nhiều doanh nhân có kỳ vọng bị lừa dối rằng một nhân viên sẽ xuất hiện có thể làm công việc của họ. Cho dù họ có năng lực đến đâu, một nhân viên sẽ yêu cầu đào tạo và thời gian hội nhập. Một kết quả bổ sung, suy nghĩ về chu kỳ đào tạo nhân viên và lộ trình phát triển thực sự khiến bạn suy nghĩ về cách phát triển công ty của mình. ED ~ Charlie Gilkey, Productive hưng thịnh

2. Tạo một cuộc phỏng vấn tuyển sinh

Phần mềm Chúng tôi đã tạo một số tài liệu cho nhân viên mới điền vào ngay khi họ bắt đầu về cách họ thích làm việc, được khen thưởng, có các cuộc họp, v.v. Bằng cách viết ra nó, nó giúp cả nhóm chúng tôi hiểu về cách các thành viên mới của nhóm có thể phù hợp và tạo ra một văn hóa làm việc tốt hơn. Hãy ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3. Có được một hệ thống quản lý dự án tốt

Các doanh nhân có thể giữ bức tranh lớn trong đầu, nhưng nhân viên cần phải có các chi tiết trước mặt họ. Một phần mềm quản lý dự án tốt (Manymoon là miễn phí) là một cách tuyệt vời để giữ cho nhóm tập trung và vào nhiệm vụ. Hiệu quả và năng suất tăng khi bạn đo lường trách nhiệm với phần mềm quản lý dự án. ~ ~ Lucas Sommer, Audimated

4. Dạy nhân viên không bao giờ cần người quản lý

Giáo viên dạy và trao quyền cho nhân viên của bạn bằng cách cung cấp cho họ các tham số để giúp họ thực hiện công việc một cách tự chủ. Một đại diện bán hàng không cần một kịch bản, cô ấy phải hiểu điều gì làm cho sản phẩm trở nên có giá trị đối với khách hàng và nhiều cách để chỉ ra những lợi ích đó. Một đại diện dịch vụ không cần chính sách của công ty trên mạng mà bạn muốn tham khảo, mà là một chiến lược để giải quyết vấn đề để khách hàng hài lòng. Voi ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia

5. Đặt chủ đề và tầm nhìn hàng quý

Năm đầu tiên của chúng tôi trong kinh doanh, chúng tôi chỉ làm việc hàng ngày. Nhưng chúng tôi thấy rằng mặc dù chúng tôi đang làm những điều tuyệt vời, đôi khi chúng tôi bị mắc kẹt trong một rãnh vì chúng tôi đã bắn cho một mục tiêu lớn. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu thiết lập một chủ đề hàng quý cho công ty của chúng tôi. Chủ đề này đi sâu vào mọi thứ chúng tôi làm trong ba tháng đó và mọi người đều tập trung vào việc biến mục tiêu đó thành hiện thực. Nó giúp tập trung nỗ lực. TIẾNG ~ Trevor Mauch, Automize, LLC

6. Chính sách mở cửa

Nhân viên của Cam (đặc biệt là những người mới) chắc chắn sẽ mắc nhiều lỗi hơn mức cần thiết nếu họ cảm thấy họ có thể đặt câu hỏi cho bạn hoặc nhận phản hồi của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn có thể truy cập và có sẵn càng nhiều càng tốt. Theo nghĩa đen, hãy giữ cho cánh cửa của bạn mở để tạo ấn tượng rằng bất kỳ ai cũng có thể truy cập để nảy ý tưởng hoặc đặt câu hỏi về bạn. Nhẫn ~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees

7. Văn hóa là vua

Ưu tiên đặt nhân viên của bạn lên hàng đầu và họ sẽ chăm sóc khách hàng tốt hơn. Khi bạn đang xây dựng nhóm của mình, bạn phải xác định bên trong công ty của bạn sẽ trông như thế nào. Thương hiệu nội bộ của bạn cuối cùng chỉ ra cách công ty được thể hiện ở bên ngoài. Nếu bạn cố gắng thiết kế trải nghiệm của khách hàng trước, nó sẽ bị ép buộc và không tự nhiên. Hãy thử thiết kế trải nghiệm của nhân viên trước. Hãy ~ Nick Friedman, College Hunks Haending Junk

8. Thuê cho khả năng hoàn thành công việc

Một công ty nhỏ không thể tha thứ cho những người lười biếng, chần chừ hoặc không thể sử dụng các nguồn lực hạn chế để thúc đẩy các dự án. Bạn cần những người có thể theo dõi, tìm ra giải pháp thông minh và cách giải quyết với tinh thần khẩn trương, và có thể chịu trách nhiệm về một vấn đề và đưa nó đến một giải pháp thành công. ED ~ Matt Mickiewicz, 99designs

9. Thực hành minh bạch

Tôi luôn luôn trung thực với đội ngũ của mình về tài chính và khách hàng. Trong nền kinh tế này, điều quan trọng là phải thẳng thắn với mọi người trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp - đặc biệt là khi bạn mới bắt đầu. Các chuyên gia trẻ thích trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình lập kế hoạch và ra quyết định, và nó cũng có thể giúp họ hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Hãy ~ Heather Huhman, Hãy giới thiệu

10. Nói với họ cách đá mông

Tôi đã làm việc này, nhưng điều đó trở nên rõ ràng khi cho ai đó biết cách đá mông làm tăng khả năng họ sẽ làm như vậy. Những người thông minh, tài năng muốn cảm thấy thông minh và tài năng, và điều đó giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh. Các doanh nhân thường tự động viên và chúng tôi quên rằng việc tận dụng tối đa mọi người đồng nghĩa với việc chỉ cho họ cách thành công. Nhẫn ~ Derek Shanahan, Foodtree

11. Khuyến khích sự cởi mở và trung thực

Bạn không bao giờ muốn nhân viên của mình sợ nói ra sự thật. Bạn có thể khuyến khích sự cởi mở và trung thực bằng cách: 1) Bình tĩnh trả lời khi họ nói với bạn điều gì đó chưa xảy ra như bạn mong đợi 2) Nói qua kế hoạch tiến lên 3) Đồng ý theo dõi và chịu trách nhiệm. Đặt ~ Elizabeth Saunders, Real Life E®

Mẹo chụp ảnh qua Shutterstock