Công nghệ và toàn cầu hóa đã thay đổi cách chúng ta làm việc và sống. Càng ngày, lực lượng lao động càng trở thành một cảnh quan đa văn hóa. Theo Bộ Thương mại Hoa Kỳ, đa văn hóa có thể bao gồm một loạt các khác biệt về văn hóa, xã hội, dân tộc và kinh tế; và các doanh nghiệp đang học cách tận dụng tối đa các kỹ năng và tài năng mà lực lượng lao động thay đổi này đang mang đến.
$config[code] not foundĐa văn hóa và đa dạng
Đa văn hóa mang lại sự đa dạng cho nơi làm việc. Bộ Thương mại định nghĩa sự đa dạng là những đặc điểm và kinh nghiệm độc đáo mà mọi người mang lại cho lực lượng lao động. Sự đa dạng có thể bao gồm, nhưng không giới hạn ở nhiều khía cạnh khác nhau của các cá nhân và thành viên trong nhóm trong một nơi làm việc, chẳng hạn như chủng tộc, giới tính, tôn giáo, tuổi tác, khuyết tật và nguồn gốc quốc gia. Các yếu tố khác ảnh hưởng đến lực lượng lao động đa dạng bao gồm khả năng giao tiếp của nhân viên, văn hóa địa lý, tình trạng kinh tế xã hội và phong cách làm việc cá nhân.
Chính sách và thủ tục
Đa văn hóa có ảnh hưởng đến các chính sách và thủ tục trong các tổ chức. Các tổ chức phải phát triển các chính sách phù hợp với lực lượng lao động đa dạng và điều đó phản ánh nhu cầu tôn trọng sự đa dạng đó. Các chính sách cần phải tích cực và giải quyết các hành vi quấy rối có thể xảy ra, điều luôn là mối quan tâm khi đưa mọi người từ nhiều nền văn hóa và nền tảng khác nhau vào một môi trường làm việc tĩnh trước đây. Bộ Thương mại khuyến nghị các tổ chức thực hiện các chính sách thúc đẩy tính toàn diện, hiệu quả của tổ chức, năng suất, dịch vụ khách hàng và hiệu quả hàng ngày. Điều này bao gồm việc áp dụng các biện pháp đào tạo nhân viên nhằm củng cố tầm quan trọng của sự đa dạng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTuyển dụng và tuyển dụng
Đa văn hóa tại nơi làm việc có ảnh hưởng đến tuyển dụng và tuyển dụng. Theo Bộ Thương mại, các nhà tuyển dụng phải làm việc để tăng sự phong phú về sự đa dạng trong lực lượng lao động của họ và sử dụng các chiến lược sáng tạo để tuyển dụng và giữ chân những nhân viên giỏi nhất. Nỗ lực tuyển dụng cần nêu bật những nỗ lực của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy sự đa dạng tại nơi làm việc của họ và tuyển dụng nên bao gồm càng nhiều chương trình và nguồn lực khác nhau càng tốt khi tìm kiếm ứng viên đa văn hóa.
Đào tạo
Đa văn hóa cũng ảnh hưởng đến đào tạo nhân viên. Các chương trình đào tạo phải tập trung vào các tuyên bố sứ mệnh của tổ chức, bao gồm các yếu tố đa dạng và bao gồm, cũng như lập trường của công ty về quấy rối và không khoan dung đối với bất kỳ loại phân biệt đối xử nào. Công ty đã thực sự chấp nhận một triết lý đa văn hóa sẽ thực hiện các chính sách và đào tạo xây dựng tinh thần đồng đội và bao gồm các hoạt động khuyến khích nhân viên làm việc cùng nhau vì một mục đích chung; đồng thời thúc đẩy các mục tiêu của nhóm cá nhân và thành công độc lập.
