Trong dân số nói chung, sự khác biệt về quan điểm có thể dẫn đến những hiểu lầm nghiêm trọng đến mức các cuộc chiến nổ ra. Tại nơi làm việc, sự đa dạng trong suy nghĩ có thể thúc đẩy một công ty thành công, nếu nó được công nhận và phát triển một cách lành mạnh. Tư duy độc lập phát triển từ sự khác biệt văn hóa, nhưng cũng có mặt đơn giản giữa các loại tính cách khác nhau. Siết chặt những suy nghĩ và ý kiến khác nhau không chỉ kìm hãm sự sáng tạo mà nó còn có thể gây phẫn nộ theo thời gian.
$config[code] not foundThành lập một ủy ban đa dạng
Khuyến khích sự đa dạng của suy nghĩ bắt đầu ở đầu một tổ chức. Tuy nhiên, nó không kết thúc ở đó. Việc khuyến khích mỗi nhân viên bày tỏ suy nghĩ của mình để anh ta được lắng nghe tại nơi làm việc đòi hỏi phải có hành động từ phía mọi người. Một hoạt động thúc đẩy các biến thể của suy nghĩ là thành lập một ủy ban tập trung vào sự đa dạng tại nơi làm việc là một mặt cắt ngang trong văn hóa của công ty. Đặt ủy ban này chịu trách nhiệm đưa ra các điểm hành động và nhận ra nơi nào không khoan dung trong việc giữ quan điểm cởi mở về ý tưởng của người khác.
Đại diện cho sự đa dạng trong văn học của bạn
Thể hiện sự đa dạng của lực lượng lao động của công ty khi sản xuất tài liệu của tổ chức. Hướng dẫn bộ phận tiếp thị tập hợp các phần thể hiện một mặt cắt ngang của tất cả các nền văn hóa. Công nhân không cảm thấy được đại diện bởi những hình ảnh họ thấy liên quan đến công ty có thể cảm thấy bị tách biệt. Sự đa dạng trong con người thể hiện trong giao tiếp công ty giúp thiết lập giai điệu chấp nhận tất cả các nền văn hóa, tín ngưỡng và suy nghĩ tiếp theo.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThực hiện bài tập huấn luyện
Thường xuyên thực hiện các bài tập huấn luyện đa dạng để giữ cho đối tượng luôn mới mẻ và trong tâm trí của nhân viên. Rất dễ để giữ thói quen xấu nếu lời nhắc nhở thường xuyên không được cung cấp cho nhân viên. Ví dụ, không khoan dung có thể phát sinh xung quanh lễ kỷ niệm ngày làm việc. Không phải ai cũng có hệ thống niềm tin giống nhau và sự lựa chọn của những người thiểu số nên được tôn vinh. Trò chơi nhập vai và thậm chí đào tạo video trực tuyến giúp nhắc nhở nhân viên nắm lấy sự đa dạng trong suy nghĩ tại nơi làm việc. Nó cũng giúp họ thấy rằng chấp nhận ý kiến của người khác có thể tạo ra những ý tưởng tốt hơn và có lợi hơn để phát triển công ty. Nó không chỉ luôn là về sự khác biệt về chủng tộc hay tôn giáo; đôi khi những khác biệt cơ bản trong tính cách cũng có thể tạo ra sự khác biệt về suy nghĩ.
Yêu cầu phản hồi
Một hoạt động thúc đẩy sự đa dạng trong suy nghĩ tại nơi làm việc là kiểm tra phản hồi thường xuyên về cách các chương trình hiện tại đang hoạt động. Không có điều này, các nguồn lực có thể tập trung vào vấn đề sai. Yêu cầu phản hồi cũng khiến nhân viên cảm thấy rằng ý kiến và tiếng nói của họ được lắng nghe. Tổng hợp ý kiến của nhân viên có thể được thực hiện thông qua hội trường thị trấn, các cuộc họp bộ phận nhỏ hơn hoặc thậm chí các cuộc khảo sát trực tuyến ẩn danh. Khám phá những thiếu sót giúp các ủy ban kế hoạch xây dựng các chương trình trong tương lai để khuyến khích sự đa dạng hơn nữa về tư tưởng.
