Động lực là động lực thúc đẩy mọi người trở thành phiên bản tốt hơn của chính họ. Ra khỏi công viên và lái xe không phải là vấn đề đơn giản là thúc đẩy bản thân bạn, mà là đánh giá chính bạn. Khi bạn biết bạn là ai và bạn có khả năng gì, bạn có thể vạch ra một con đường để cải thiện kỹ năng và hiệu suất của mình. Đối với các nhà quản lý, điều này đặc biệt quan trọng. Các nhà quản lý có động lực tạo ra các nhân viên hiệu quả hơn, từ đó giúp tăng hiệu suất của công ty. Tin tốt là, nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để trở thành một người quản lý tốt hơn, thì bạn đã thực hiện bước đầu tiên để trở thành người quản lý mà bạn muốn trở thành.
$config[code] not foundTạo một bản tự đánh giá bằng văn bản đánh giá mục tiêu, năng lực và hiệu suất tổng thể của bạn. Hãy trung thực với chính mình và sử dụng các tài liệu và dữ liệu công việc từ năm ngoái làm cơ sở cho câu trả lời của bạn. Làm nổi bật điểm mạnh và điểm yếu của bạn, và sau đó nhận ra nơi bạn có thể cần cải thiện.
Nói chuyện với nhân viên. Nhiệm vụ chính của bạn là người quản lý là giám sát những người bạn quản lý. Nếu bạn muốn biết làm thế nào để thực hiện công việc của bạn tốt hơn, hãy hỏi họ. Nhân viên sẽ cho bạn biết những gì họ cần từ bạn để cải thiện màn trình diễn của chính họ. Đổi lại, bạn sẽ trở nên có động lực hơn để trở thành một người quản lý tốt hơn. Ví dụ, nhân viên có thể cần thêm cố vấn, cơ hội đào tạo mới, phê bình mang tính xây dựng hơn hoặc đơn giản là công nhận nhiều hơn cho các nhiệm vụ hàng ngày của họ. Biết cách nhân viên của bạn nhìn nhận bạn và những gì họ cần từ bạn trong tương lai, có thể giúp thúc đẩy bạn trở thành một người quản lý tốt hơn.
Đặt mục tiêu cho bản thân. Hãy suy nghĩ về những mục tiêu bạn muốn đạt được với tư cách là người quản lý cũng như những gì bạn muốn từ nhân viên của mình để làm cho công ty hoạt động hiệu quả hơn. Có lẽ có một cơn sốt vắng mặt mà bạn hy vọng sẽ giảm bớt. Có thể bạn muốn tăng doanh số lên một số tiền nhất định. Thực hiện các mục tiêu thực tế liên quan đến công ty và vị trí của bạn như một người quản lý để thực hiện các mục tiêu này, sau đó suy nghĩ về nơi bạn muốn trở thành người quản lý trong năm năm. Mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn đạt được điều đó.
Đặt kế hoạch thành hành động để thực hiện mục tiêu của bạn. Lập kế hoạch cho dài hạn, nhưng nhắm đến các mục tiêu ngắn hạn làm cho các mục tiêu trong tương lai của bạn có thể. Bạn không thể đơn giản nói rằng bạn muốn được thăng chức - bạn phải hoàn thành các mục tiêu quản lý khiến bạn phù hợp để thăng chức. Sử dụng quy trình đánh giá, nhu cầu của nhân viên và mục tiêu của bạn để vạch ra một kế hoạch hành động rõ ràng.
