Kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp giúp dễ dàng đạt được mục tiêu phát triển nghề nghiệp của bạn. Mục tiêu phát triển chuyên nghiệp có thể là mục tiêu cá nhân của riêng bạn hoặc mục tiêu mà bạn và người giám sát và người quản lý của bạn xác định là kết quả của việc đánh giá hiệu suất gần đây nhất của bạn. Thay vì tạo hai con đường sự nghiệp - một dựa trên mục tiêu cá nhân và một dựa trên đánh giá của người giám sát của bạn về những gì bạn nên đạt được, hãy kết hợp cả hai để tạo ra một kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp kiểm tra cả hai hộp.
$config[code] not foundThẩm định, lượng định, đánh giá
Tạo một danh sách xác định vị trí hiện tại của bạn. Bao gồm các kỹ năng và trình độ cần thiết cho công việc hiện tại của bạn, cũng như các kỹ năng hoặc năng lực nâng cao sẽ cải thiện hiệu suất công việc hiện tại của bạn. Bạn có thể cần xem lại đánh giá hiệu suất gần đây nhất của mình để hoàn thành phần này trong kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp của bạn. Vạch ra con đường sự nghiệp của bạn, theo các vị trí bạn mong muốn trong hai đến năm năm tới. Đánh giá này chỉ là phác thảo của kế hoạch tiến bộ của bạn - thiết lập mục tiêu cụ thể sau đây.
Thiết lập mục tiêu
Kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp bao gồm thiết lập mục tiêu. Một phương pháp hiệu quả để xác định mục tiêu và các mốc quan trọng là phương pháp SMART. SMART đề cập đến các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời. Liệt kê ít nhất hai đến ba mục tiêu SMART cho các mục tiêu ngắn hạn của bạn mà bạn dự định đạt được trong vòng 12 đến 18 tháng tới. Chỉ định hai đến ba mục tiêu khác cho các mục tiêu giữa kỳ của bạn, bạn sẽ đạt được trong vòng 18 tháng tới ba năm tới. Mục tiêu dài hạn của bạn bắt đầu ở mốc ba năm; liệt kê các mục tiêu bạn sẽ tập trung từ ba đến năm năm kể từ ngày bạn xây dựng kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMục kế hoạch hành động
Phát triển các mục kế hoạch hành động cho từng mục tiêu của bạn. Bắt đầu với các mục tiêu ngắn hạn của bạn - 12 đến 18 tháng. Ví dụ: nếu mục tiêu ngắn hạn của bạn là hoàn thành khóa đào tạo lãnh đạo do công ty tài trợ, hãy cho biết ngày mà bạn dự định hoàn thành mục tiêu đó. Đối với các mục tiêu được xác định bởi các cơ hội đào tạo của công ty bạn, hãy kiểm tra với bộ phận nhân sự để biết các điều kiện tiên quyết và các khóa học. Tương tự, viết ra một cột mốc trung gian theo lịch, chẳng hạn như Đào tạo Lãnh đạo I để hoàn thành trong vòng sáu tháng và Đào tạo Lãnh đạo II để hoàn thành trong vòng 12 tháng.
Tài nguyên
Nhiều mục tiêu của bạn có thể yêu cầu hỗ trợ từ người khác hoặc các nguồn tiền tệ có thể xác định khả năng hoàn thành mục tiêu của bạn hoặc mức độ dễ dàng truy cập của một số bước của bạn. Ngoài ra, các tài nguyên có sẵn có thể xác định cách bạn ưu tiên các mục tiêu của mình. Ví dụ: nếu chủ lao động của bạn không cung cấp hỗ trợ học phí và hoàn thành bằng đại học là một phần của mục tiêu giữa kỳ của bạn, bạn có thể phải hoãn công việc khóa học bắt đầu cho đến khi phần sau của giai đoạn mục tiêu giữa kỳ của bạn khi bạn có thể tiết kiệm đủ tiền để trả học phí và lệ phí của riêng bạn.
Theo dõi
Mục tiêu SMART không thông minh nếu bạn bỏ qua việc theo dõi, đó là lý do tại sao bạn phải luôn bao gồm một hệ thống để theo dõi tiến trình và hoàn thành của bạn. Nếu bạn cần sự giám sát của người giám sát hoặc người quản lý, hãy lên lịch các hội nghị thường xuyên để nói về tiến trình của bạn, sửa đổi chiến lược hoặc đánh giá kế hoạch tổng thể của bạn bất cứ khi nào cần thiết. Cho phép một số linh hoạt trong kế hoạch thăng tiến nghề nghiệp của bạn để bạn không nản lòng nếu bạn không đáp ứng mọi mục tiêu đúng hạn.
