Đối với August Turak, anh ngạc nhiên phát hiện ra các chiến lược và kỹ thuật mà anh có thể áp dụng cho thế giới kinh doanh tại Mepkin Abbey, một tu viện Trappist ở trung tâm Nam Carolina. Ông đã biên soạn những nguồn cảm hứng của mình vào Bí mật kinh doanh của các nhà sư Trappist: Một CEO Quest Quest về ý nghĩa và tính xác thực.
$config[code] not foundTừ MTV đến Nấm
Turak (@AugustTurak), đã làm việc cho các tập đoàn lớn bao gồm MTV, cũng như thành lập và bán hai doanh nghiệp phần mềm rất thành công là Raleigh Group International (RGI) và Elsinore Technologies. Ông đã được đặc trưng trong các ấn phẩm như Tạp chí phố Wall, Công ty nhanh, các Thời báo New York và Tuần lễ kinh doanh và viết về lãnh đạo trên Forbes.com.
Nhưng mặc dù là người được bảo hộ của người sáng lập Trường điều hành IBM, nhưng 17 năm làm việc với các tu sĩ Trappist của Mepkin Abbey đã có tác động sâu sắc đến việc ông là một doanh nhân.
Dịch vụ và vị tha
Turak, trọng tâm, cả trong cuốn sách và trên trang web của mình, là sự phục vụ và vị tha trong công việc. Bạn có thể thấy cách anh ấy đã quan sát rất nhiều về điều đó, dành rất nhiều thời gian tại một tu viện. Nhưng làm thế nào chủ doanh nghiệp có thể áp dụng các khái niệm này vào công việc của họ? Trong cuốn sách, Turak nói về tổ chức biến đổi có ý thức của người Viking, mà theo ông, có ba điểm chung:
- Một nhiệm vụ cao, bao trùm, xứng đáng được phục vụ một cách vô vị lợi.
- Biến đổi cá nhân như là một phần của nhiệm vụ.
- Một phương pháp để mang lại sự chuyển đổi về.
Sau đó, ông đi sâu vào từng điểm trong các chương tiếp theo. Trong khi nhiệm vụ của tu viện là phục vụ Chúa, đôi khi nhiệm vụ của một công ty cuối cùng lại bị xáo trộn. Không phải, Turak nói, vì nhiệm vụ quá cao cả hoặc trừu tượng, mà bởi vì những người phụ trách soạn thảo các nhiệm vụ có xu hướng thiếu sự cam kết và trí tưởng tượng để làm cho họ sống.
Xác định sứ mệnh và truyền nó vào việc ra quyết định không phải là một tỉnh rút lui quản lý hàng năm, đó là một điều bắt buộc hàng ngày, đó là ưu tiên quan trọng nhất mà mọi tổ chức phải có.
Cam kết của bạn để xuất sắc
Turak kết thúc cuốn sách bằng cách nói về cách các nhà sư cam kết với lối sống của họ, và nhấn mạnh tầm quan trọng của các doanh nhân và doanh nhân hành động giống nhau trong thế giới của họ. Ông nói rằng cam kết là năng động, và nên được tiếp tục:
Cam kết có thể bắt đầu bằng một quyết định duy nhất, nhưng có tất cả sự khác biệt trong thế giới giữa chế tạo một cam kết và trở thành cam kết.
Những gì tôi thích nhất
Turak nói rõ rằng tham vọng vị tha và phục vụ không phải là sự xuống hạng của tôn giáo. Các công ty thực sự đặt khách hàng của họ vào nhu cầu của họ trước khi có thể sử dụng mô hình này để phát triển thành công. Ông cung cấp nhiều ví dụ về các công ty làm việc đó, từ Thủy quân lục chiến đến các công đoàn tín dụng địa phương.
Thực tế là cuốn sách này tập trung vào nơi mà không có cuốn sách nào làm cảm hứng (một tu viện) quay cuốn sách kinh doanh thông thường trên đầu. Tôi, trước hết, rất thích làn gió sảng khoái tỏa ra từ Tu viện Mepkin, nơi tồn tại bằng cách bán nấm hàu, phân ủ trong vườn và trứng để thanh toán hóa đơn.
Ai nên đọc cuốn sách này
Bạn nên đọc nó - đặc biệt nếu bạn mệt mỏi với những cuốn sách kinh doanh nghe giống như mọi cuốn sách khác mà bạn đã đọc.
Nó sẽ truyền cảm hứng cho các doanh nhân nghĩ khác về cách họ mô hình hóa doanh nghiệp của họ và sẽ dạy họ nhìn vào nơi mà những người khác đang tìm kiếm, như cách Turak đã làm.
10 Bình luận
