Thuê nhầm người cho một vị trí là một sai lầm đắt giá cho một công ty. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Career Builder, 42% các công ty đã báo cáo rằng một người thuê tồi đã khiến họ mất ít nhất 25.000 đô la trong năm qua và 25% cho biết họ đã mất ít nhất 50.000 đô la.
Nhưng đối với các công ty nhỏ, nơi mà mọi nhân viên thường tung hứng nhiều trách nhiệm quan trọng, chi phí thuê mướn tồi tệ có thể còn khủng khiếp hơn - lên tới 190.000 đô la theo báo cáo của Hiệp hội những người kiểm tra gian lận được chứng nhận.
$config[code] not foundChi phí thuê mướn tồi
Bên cạnh các chi phí trực tiếp như tiền lương và lợi ích, nhân viên không phù hợp cũng bù đắp chi phí gián tiếp trong năng suất bị mất và nhu cầu cuối cùng là tuyển dụng và thuê một nhân viên thay thế.
Những nhân viên này cũng yêu cầu giám sát nhiều hơn; CFO báo cáo rằng các giám sát viên lãng phí 17% thời gian của họ để quản lý nhân viên làm việc kém hiệu quả. Rằng gần như một ngày một tuần.
Ngoài ra, 95% những người được thăm dò báo cáo rằng một người thuê tồi ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc. Trong các công ty nhỏ, một nhân viên tồi có thể dễ dàng đầu độc môi trường làm việc cho mọi người.
Để tránh thuê nhầm người, có một số bước quan trọng bạn nên thực hiện trước khi bạn cam kết tuyển dụng.
Giữ tài liệu tham khảo của bạn đóng
Trong cuộc khảo sát Career Builder đã nói ở trên, 21% các công ty thừa nhận rằng họ thuê rất kém vì họ đã không dành thời gian để kiểm tra và nghiên cứu kỹ các kỹ năng của nhân viên.
Trong khi hầu hết tất cả các công ty phỏng vấn trước khi tuyển dụng, các nhân viên tiềm năng có xu hướng tăng cường khả năng của họ và thể hiện bản thân bóng bẩy nhất của họ trong các phiên này, vì vậy họ không phải là chỉ số tốt nhất về những gì một nhân viên sẽ thực sự mang lại cho công ty của bạn. Sơ yếu lý lịch, mà người tìm việc cấu trúc và tự viết, có xu hướng thậm chí ít chỉ ra hiệu suất trong tương lai.
David Goldberg, Giám đốc điều hành tại SurveyMonkey khuyên:
Hãy để hồ sơ và phỏng vấn được sử dụng để từ chối các ứng cử viên nhưng dựa vào tài liệu tham khảo thực sự để thuê người.
Tài liệu tham khảo có thể cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc thực sự về người xin việc của bạn. Mặc dù một số ông chủ cũ sẽ miễn cưỡng cung cấp thông tin rộng rãi vì sợ bị kiện, nhưng họ thường sẽ sẵn sàng cho bạn biết ngày làm việc của người khác, mức lương và thói quen làm việc (bao gồm cả khả năng làm việc với người khác). Bạn cũng có thể kiểm tra tính hợp lệ của các kỹ năng và kinh nghiệm mà nhân viên tiềm năng tuyên bố có trong cuộc phỏng vấn.
Câu hỏi quan trọng nhất để hỏi các nhà tuyển dụng cũ là, Bạn có thể phục hồi người này nếu có cơ hội không? Nếu câu trả lời là không, thì có lẽ đã đến lúc bạn nên vượt qua ứng viên này.
Được chủ động
Don Cầu chỉ chờ nhân viên hoàn hảo đến với bạn - hãy ra ngoài và tìm kiếm họ.
Tìm ra nơi mà các ứng cử viên hàng đầu của bạn có khả năng dành thời gian của họ, cho dù đó là một hội nghị, triển lãm thương mại nhất định, hoặc thậm chí là một nhóm lợi ích thích hợp và cũng dành thời gian của bạn ở đó. Allyson Downey, Giám đốc điều hành của SydSpring, cũng khuyên các công ty nên luôn sẵn sàng cung cấp nhân viên tiềm năng:
Tôi giữ một nhóm tên trong cơ sở dữ liệu của những người mà tôi đã gặp mà tôi muốn làm việc với một ngày nào đó. Chúng tôi đã tìm thấy nó đáng tin cậy hơn 100 lần so với màn hình tiếp tục - nó giống như Moneyball để tuyển dụng.
Nhưng nếu bạn không biết về nhân viên hoàn hảo, vẫn có những cách để thu hút nhân tài phù hợp. Hãy chắc chắn rằng danh sách của bạn là mô tả, rõ ràng và bao gồm vị trí Nhiệm vụ hàng ngày, lương và bất kỳ kỹ năng cần thiết nào mà vị trí có thể yêu cầu. Bạn cũng muốn những người tìm việc hiểu rõ về văn hóa công ty của bạn, để họ biết liệu họ có phù hợp hay không trước khi nộp đơn.
Ví dụ, nhiều doanh nghiệp nhỏ yêu cầu nhân viên của họ cư trú trong nhiều vai trò thay đổi trong công ty, vì vậy có thể nên nhấn mạnh sự cần thiết phải linh hoạt và khả năng thích ứng.
Đá những lốp xe
Nó gần như không thể biết làm thế nào một nhân viên sẽ làm việc trong công ty của bạn cho đến khi anh ta hoặc cô ta thực sự được đưa vào môi trường đó. Đó là lý do tại sao thường là một ý tưởng tốt để thuê một ứng cử viên hàng đầu trên cơ sở tạm thời trước khi cam kết đầy đủ.
Đặt chúng phụ trách một dự án thử nghiệm hoặc để chúng làm việc trên một dự án hiện có với công suất giảm. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá chính xác các kỹ năng của ứng viên, và xem liệu họ có làm việc tốt với nhóm của bạn hay không.
Mặc dù nhiều doanh nghiệp nhỏ có thể cảm thấy cần phải nhanh chóng lấp đầy một vị trí, nhưng phải trả thời gian để ứng viên thú y hoàn toàn hoặc tìm kiếm tài năng tốt hơn. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền và đau đầu trong thời gian dài, và làm cho công ty của bạn trở thành một nơi làm việc hiệu quả và hạnh phúc hơn.
Hình ảnh thất vọng qua Shutterstock
14 Bình luận
