Tôi không chắc. Khi tôi viết bài này, tôi đã suy ngẫm về cuốn sách mới nhất của Dan Schawbel, Thúc đẩy bản thân: Những quy tắc mới để thành công trong sự nghiệp.
$config[code] not foundVà tôi là người truyền bá cho Archie Bunker, những người con rể của mình với người con rể của ông Meat Meat Head về việc thế hệ mới vô dụng như thế nào. Có vẻ như không có gì thay đổi nhiều từ 1970 1970 cho đến ngày hôm nay. Tất nhiên, nếu bạn từ một thế hệ trẻ, có lẽ bạn không biết Archie Bunker là ai, hay con rể của Meat Head, dù sao đi nữa. Nhưng tôi lạc đề.
Một trường hợp của tình yêu không được đáp lại
Kiểm tra các số liệu thống kê về mối quan hệ giữa các nhân viên Gen Y và người quản lý của họ mà tôi đã rút ra khỏi bản đánh giá của mình:
- 59% công nhân Gen Y xem các nhà quản lý của họ một cách tích cực và tin rằng họ có thể cung cấp kinh nghiệm. 49% cảm thấy người quản lý của họ có thể cung cấp sự khôn ngoan và 33% cảm thấy rằng họ sẵn sàng cố vấn.
- Tuy nhiên, những người quản lý này có cái nhìn tiêu cực về nhân viên Gen Y của họ. 51% nói rằng họ có những kỳ vọng bồi thường không thực tế. 47% cảm thấy họ có đạo đức công việc kém và 46% nói rằng họ dễ bị phân tâm.
Nhìn chung, không phải những gì tôi gọi là môi trường công sở quan tâm lẫn nhau. Nhưng bạn đã biết điều đó. Những gì bạn có thể không biết là mặc dù tỷ lệ thất nghiệp 7% của chúng tôi, có hơn 3 triệu việc làm không được thực hiện do thiếu lao động không đủ tiêu chuẩn.
Đây là một vấn đề lớn và không phải là vấn đề mà Schawbel giải quyết Thúc đẩy bản thân . Tuy nhiên, những gì anh ta làm là cung cấp cho người đọc những kỹ năng và chiến lược độc đáo mà họ sẽ cần để đi trước (và có được một công việc) ngày hôm nay và cho phần còn lại của sự nghiệp.
Tôi nghĩ anh ấy nói điều đó tốt nhất ở đây, trên trang hai của cuốn sách:
Vì vậy, đây là tình huống. Nền kinh tế tồi tệ, khiến rất nhiều người ngại bỏ việc vì họ đã giành được một công việc mới. Kinh doanh là dễ dàng và một nền giáo dục đại học truyền thống không phải là sự bảo đảm cho sự thành công trong tương lai mà nó đã từng có. Tin tốt là có rất nhiều cách khác để kiểm soát sự nghiệp của bạn mà không phải bỏ công việc, tự mình làm nổi bật hoặc đốt bằng tốt nghiệp của bạn.
Thúc đẩy bản thân là một bản tuyên ngôn của nơi làm việc hiện đại
Tôi đã biết Dan Schawbel trong một vài năm và một trong những điều tôi yêu thích ở anh ấy là anh ấy thực sự là hiện thân của một nhân vật lý tưởng của lực lượng lao động Gen Y. (Này Dan, nếu bạn đang đọc cái này, thì hãy để nó đi vào đầu bạn). Trong tất cả các cuốn sách của mình, anh ấy đã nhận nhiệm vụ là cầu nối cho khoảng cách thế hệ. Điều tôi cố gắng nói là Dan đặc biệt có kỹ năng nói chuyện với cả khán giả trẻ và khán giả có kinh nghiệm theo cách giúp họ hiểu nhau và làm việc cùng nhau.
Thúc đẩy bản thân là một ví dụ tuyệt vời về chính xác điều này. Schawbel Nghiên cứu kỳ vọng nơi làm việc của Gen Y là nền tảng của cuốn sách này. Đây là kết quả của các cuộc phỏng vấn của Schawbel, với 79 nhân viên từ 69 công ty toàn cầu trong nhiều ngành công nghiệp bao gồm Mariott, NBC, Universal, Dreamworks, GE, Cisco và nhiều hơn nữa.
Dựa trên kết quả, anh ấy đã tóm tắt 14 quy tắc sau đây của môi trường làm việc ngày hôm nay và cách quảng bá bản thân bằng cách làm theo chúng:
- Mô tả công việc của bạn chỉ là khởi đầu.
- Công việc của bạn là tạm thời.
- Bạn có thể cần rất nhiều kỹ năng mà bạn có thể không có ngay bây giờ.
- Danh tiếng của bạn là tài sản lớn nhất mà bạn có.
- Cuộc sống cá nhân của bạn bây giờ là công khai.
- Bạn cần xây dựng một sự hiện diện tích cực trong phương tiện truyền thông mới.
- Bạn cần phải làm việc với những người từ các thế hệ khác nhau.
- Sự nghiệp sếp của bạn đến trước.
- Người nào có nhiều kết nối nhất sẽ thắng.
- Hãy nhớ quy tắc của một.
- Bạn là tương lai.
- Kinh doanh là dành cho tất cả mọi người không chỉ là chủ doanh nghiệp.
- Đã hết giờ, thành tựu đang ở.
- Sự nghiệp của bạn nằm trong tay bạn chứ không phải chủ nhân của bạn.
Điều này cung cấp cho bạn nền tảng cho toàn bộ cuốn sách. Có mười một chương trong cuốn sách và trong khi họ không chia sẻ tên của mười bốn điểm, bạn sẽ thấy mỗi chương đề cập đến các quy tắc mới này và cung cấp cho độc giả rất nhiều lời khuyên cụ thể về cách điều hướng nền kinh tế nơi làm việc.
Làm thế nào mà Dan có được thông minh như vậy?
Tôi đã gặp Dan khi anh ấy đang viết Blog Thương hiệu cá nhân, một trang web hàng đầu của Tạp chí Forbes vì sự nghiệp của bạn. Anh ấy cũng xuất bản Tạp chí Thương hiệu cá nhân, mà tôi là cộng tác viên. Vì vậy, tôi đã theo dõi anh ấy một thời gian dài.
Kể từ đó, anh ấy trở thành Đối tác quản lý của Mill Years Branding, một công ty nghiên cứu và tư vấn Gen Y. Ông là tác giả của Me 2.0 và đã được đặc trưng trong mọi tài sản truyền thông kinh doanh mà bạn có thể nghĩ đến: Forbes, NBC, Time Warner và phần còn lại của họ. Dan cũng được ghi tên vào danh sách Tạp chí 30 Under 30 của Inc. trong năm 2010 và một số giải thưởng khác dành cho những người có ảnh hưởng trẻ quá nhiều để đề cập ở đây.
Điểm mấu chốt là Dan đã trở thành người phát ngôn cho đoàn hệ Gen Y và đã xây dựng sự nghiệp hoàn toàn từ việc biết, hiểu và tư vấn cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo của chúng tôi.
Nó không chỉ dành cho Gen Y
Bạn có thể nghĩ rằng cuốn sách này được viết cho người tìm việc Gen Y, và bạn sẽ đúng.
Nhưng tôi thấy cuốn sách này là một cuốn sách đáng đọc cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào. Cho dù bạn đang thuê nhân viên toàn thời gian hoặc thậm chí là dịch giả tự do hoặc nhà thầu, Thúc đẩy bản thân sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc có giá trị về công nhân Gen Y.
6 Bình luận
