Đó là một dấu hiệu nhân viên của bạn đang làm việc quá chăm chỉ? Và trong khi điều này có vẻ như là một vấn đề tốt đối với một chủ doanh nghiệp nhỏ, thì một nghiên cứu mới cho thấy rằng millennials có xu hướng gây nghiện - một xu hướng có thể xấu cho cả họ và cho doanh nghiệp của bạn.
Thống kê Millennials
Chỉ số Millah Workaholics, được biên soạn bởi FreshBooks, đã khảo sát hơn 1.000 millennials và tại đây, những gì nó tìm thấy.
$config[code] not found- 56% số millennials làm việc hơn 40 giờ một tuần
- 1 trong 5 millennials cho biết họ làm việc hơn 60 giờ trong một tuần làm việc thông thường
- 66% millennials được xác định là tham công tiếc việc
- Millennials có khả năng làm việc hơn 40% mỗi tuần so với những người từ 46 tuổi trở lên
Khi nào millennials hoạt động?
- 70% làm việc vào cuối tuần
- 63% làm việc khi họ ốm
- 32% làm việc trong phòng tắm
Trong một nghiên cứu khác của Project: Time Off, 43% số millennials (so với 29% tổng số nhân viên) được xác định là một công việc của martyr, siêu báthat, là một người cảm thấy quá tội lỗi khi nghỉ làm. Hơn nữa, 48% trong số millennials nói rằng họ muốn ông chủ của họ để xem họ là liệt sĩ làm việc.
Tại sao làm việc quá sức là xấu cho nhân viên của bạn
Một số dấu hiệu cảnh báo của tham công tiếc việc là gì?
- Không sử dụng thời gian nghỉ
- Làm việc quá nhiều giờ
- Làm việc đêm và cuối tuần
- Gặp sự cố từ bỏ công việc ngay cả khi không thực sự làm việc (ám ảnh về công việc, kiểm tra email, v.v.)
Theo một nghiên cứu quy mô lớn về chứng nghiện công việc, các nhân viên nghiện công việc có nhiều khả năng mắc các bệnh tâm thần bao gồm trầm cảm, lo âu, OCD và ADHD. Cho dù các điều kiện này làm trầm trọng thêm chứng nghiện, hay tham công tiếc việc làm trầm trọng thêm các điều kiện này, đều không chắc chắn.
Làm việc quá sức cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe thể chất của nhân viên, gây ra vấn đề trong các mối quan hệ của họ và thậm chí khiến họ làm việc kém hiệu quả hơn trong công việc.
Làm thế nào nhân viên làm việc quá chăm chỉ có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn
Năng suất của nhân viên là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp của bạn, vì vậy có vẻ như nhân viên tham công tiếc việc là một tài sản lớn. Nhưng có một sự khác biệt giữa làm việc chăm chỉ và làm việc quá khó khăn - và sau này có thể có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn.
- Vì những người nghiện công việc thường có các vấn đề về sức khỏe cảm xúc, tinh thần và thể chất, họ có thể có khả năng chi phí cho doanh nghiệp của bạn nhiều hơn trong bảo hiểm y tế, bồi thường cho công nhân và thời gian bị bệnh.
- Nhân viên kiệt sức có nhiều khả năng phạm sai lầm có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn. Ví dụ, họ có thể gửi đơn đặt hàng sai, thô lỗ với khách hàng, mắc lỗi kế toán hoặc thậm chí gây thương tích vì họ rất mệt mỏi.
- Nhân viên tham công tiếc việc có thể gây ra xung đột với các nhân viên khác, làm tăng căng thẳng tại nơi làm việc và làm tổn thương tinh thần.
Làm thế nào để đưa nhân viên tham công tiếc việc
Là người lãnh đạo, công việc của bạn là kiềm chế nhân viên tham công tiếc việc. Dưới đây là một số bước để làm như vậy:
- Dẫn bằng ví dụ. Donith thúc đẩy văn hóa tham công tiếc việc. Nếu bạn làm việc 12 giờ một ngày, nhân viên của bạn có thể cảm thấy bắt buộc phải theo kịp. Tất nhiên, là một doanh nhân, bạn có thể cần phải làm việc 12 giờ mỗi ngày. Nếu có thể, hãy rời khỏi văn phòng vào một giờ hợp lý và hoàn thành công việc của bạn ở nhà, hoặc làm việc ở nhà một vài giờ trước khi đi vào văn phòng vào buổi sáng. Donith gửi cho nhân viên các email liên quan đến công việc sau nhiều giờ hoặc vào cuối tuần.
- Yêu cầu kỳ nghỉ. Nếu nhân viên don lồng sử dụng giờ nghỉ của họ, hãy nhắc họ làm như vậy. Nếu nó hợp pháp ở tiểu bang của bạn, bạn có thể thiết lập thời gian nghỉ để kỳ nghỉ không được sử dụng sẽ không chuyển sang năm sau. Điều này có thể giữ cho nhân viên khỏi thời gian nghỉ hè của ngân hàng và làm việc quá sức trong quá trình này.
- Xem lại khối lượng công việc của bạn. Có phải một số nhân viên thực sự quá tải với các nhiệm vụ, nơi họ phải làm việc nhiều giờ chỉ để theo kịp? Nếu vậy, hãy phân phối lại công việc một cách công bằng hơn, hoặc xem xét việc thuê hoặc thuê ngoài để xử lý một số tải.
- Giúp nhân viên làm việc thông minh hơn, không khó hơn. Bất cứ khi nào có thể, hãy sử dụng các công cụ công nghệ và tự động hóa để giảm bớt khối lượng công việc của nhân viên của bạn. Hãy lặp đi lặp lại, lao động nam tính ra khỏi tay để họ có thể tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn.
- Coi nó như là một vấn đề Tại thời điểm xem xét, hãy coi nghiện công việc là một vấn đề mà nhân viên cần phải làm việc trên tinh thần giống như bạn làm với các vấn đề về sự chậm trễ hoặc quản lý tức giận. Xây dựng kế hoạch giúp nhân viên bị ảnh hưởng thư giãn thái độ của họ đối với công việc.
Cho thấy rằng bạn coi trọng nhân viên của mình Sức khỏe tinh thần và thể chất, không chỉ là khả năng của họ để giải quyết công việc, sẽ đi một chặng đường dài hướng tới việc giảm bớt tham công tiếc việc tại doanh nghiệp của bạn.
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
