Mở rộng quy mô kinh doanh đòi hỏi mọi chủ doanh nghiệp phải đưa ra một số quyết định khó khăn. Christine Burdick rất quen thuộc với những thách thức đó. Nhưng cô đã có thể phát triển thành công công việc kinh doanh của mình, Christine Burdick Design, bằng cách nhân rộng rất có chủ ý.
Một nhà thiết kế nội thất thương mại có trụ sở tại Burlington, Vermont, Burdick chưa bao giờ thực sự có ý định bắt đầu kinh doanh. Cô đã bị sa thải, cùng với rất nhiều chuyên gia thiết kế và kiến trúc khác, vào năm 2009. Và khi cô phỏng vấn với các công ty khác, cô nhận ra rằng nhiều người trong số họ vẫn cần các nhà thiết kế nhưng đơn giản là họ không có tài nguyên để mang lại cho bất cứ ai toàn thời gian. Vì vậy, cô quyết định bắt đầu kinh doanh riêng của mình để cung cấp dịch vụ đó.
$config[code] not foundMẹo để nhân rộng doanh nghiệp nhỏ của bạn
Burdick gần đây đã nói chuyện với Xu hướng kinh doanh nhỏ về kinh nghiệm kinh doanh của cô ấy và một số thách thức mà cô ấy phải đối mặt khi mở rộng quy mô kinh doanh. Dưới đây là một số lời khuyên mà các doanh nghiệp nhỏ khác có thể lượm lặt được từ cuộc thảo luận đó.
Don Patrick Đi quá mức với tuyển dụng ngay
Kinh doanh Burdick sườn khởi nghiệp như một hoạt động solo và nhanh chóng phát triển thành một doanh nghiệp hai người. Tuy nhiên, tại một thời điểm cô ấy thực sự có năm nhân viên, thật tuyệt khi công ty bận rộn. Nhưng nó cũng dẫn đến một số cuộc đấu tranh có thể tránh được nếu cô ấy cố tình hơn với tỉ lệ.
Burdick nói, tôi đã dành tất cả thời gian của mình cho việc tiếp thị chỉ để tôi có thể khiến tất cả những nhân viên đó bận rộn. Và khi tôi nghĩ về lý do tại sao tôi bắt đầu kinh doanh ngay từ đầu, đó là vì tôi yêu thích thiết kế. Nhưng tôi đã không thực hiện bất kỳ thiết kế nào vì tôi quá bận rộn với việc tiếp thị mặc dù tôi không phải là một nhà tiếp thị.
Sử dụng chuyên gia tư vấn để giúp đỡ với các khu vực bên ngoài chuyên môn của bạn
Vì lý do đó, Burdick đề nghị các doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô sử dụng các chuyên gia tư vấn và nhà thầu chuyên về các lĩnh vực bên ngoài chuyên môn của bạn. Điều này cho phép bạn nhận trợ giúp về những thứ như thuế, hỗ trợ kỹ thuật và sổ sách kế toán mà không cần phải đưa nhân viên thực tế vào người mà bạn có thể không có đủ tiền hoặc làm việc để làm cho việc thuê trở nên đáng giá.
Xem xét các không gian phi truyền thống bạn có thể đủ khả năng
Mặc dù Burdick hiện có một không gian phòng thu tuyệt đẹp với khung cảnh hồ nước ở trung tâm thành phố Burlington, công việc kinh doanh thực sự bắt đầu trong tầng hầm của riêng cô. Từ đó, cô thuê một không gian được chia sẻ với một doanh nghiệp khác, và cuối cùng đã vượt qua nó và chuyển đến vị trí trung tâm thành phố. Nếu cô nhảy vào ngay với xưởng phim đắt tiền ở trung tâm thành phố, cô có thể không đủ khả năng chi trả cho nhân viên, chuyên gia tư vấn, tiếp thị và các chi phí khác đã giúp doanh nghiệp phát triển. Vì vậy, trừ khi một địa điểm cụ thể là tối quan trọng đối với kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy giữ tiền thuê thấp khi bạn mới bắt đầu.
Luôn nhớ tại sao bạn bắt đầu kinh doanh
Nhìn chung, Burdick tin rằng điều quan trọng là luôn luôn quay trở lại lý do tại sao bạn bắt đầu kinh doanh ngay từ đầu. Tất nhiên, điều hành một doanh nghiệp đòi hỏi nhiều hơn là một niềm đam mê cho một chủ đề cụ thể. Nhưng nếu bạn có thể bảo đảm sự giúp đỡ trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tập trung vào nơi mà nó được tính ngay cả khi doanh nghiệp của bạn phát triển.
Burdick nói, điều Điều quan trọng nhất với tôi là luôn quay trở lại để làm những gì bạn yêu thích. Đối với tôi thiết kế đó. Vì vậy, đôi khi tôi phải tự nhắc nhở mình rằng tôi bắt đầu kinh doanh vì tình yêu dành cho thiết kế. Nếu bạn chính hãng và theo đuổi đam mê của mình, mọi thứ khác có xu hướng rơi vào vị trí miễn là bạn có hệ thống hỗ trợ phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Ảnh qua Shutterstock
1
