Một giám đốc sản xuất điều phối việc sử dụng công nhân và máy móc trong quá trình sản xuất. Chia thời gian giữa văn phòng và khu vực sản xuất của công ty, giám đốc sản xuất đảm bảo rằng tất cả công nhân và phòng ban đáp ứng các tiêu chuẩn năng suất và hiệu quả của tổ chức. Theo Bộ Lao động, việc làm của các nhà quản lý sản xuất sẽ giảm vừa phải 8% trong thập kỷ kết thúc vào năm 2018.
$config[code] not foundGiám sát công nhân
Một giám đốc sản xuất giám sát tất cả các khía cạnh của quá trình sản xuất. Ông đảm bảo rằng tất cả nhân sự và nguồn lực đã được phân bổ hợp lý. Cô tương tác hàng ngày với một loạt các nhân viên như người lao động, thương nhân, kỹ sư, tài xế xe tải và nhân viên văn phòng. Vào một ngày điển hình, anh ta có thể gặp gỡ các công nhân nhà máy để giải thích những thay đổi cần thiết, thảo luận về việc nâng cấp thiết bị với các kỹ sư và chi tiêu với kế toán. Một số nhà quản lý giám sát toàn bộ nhà máy, trong khi những người khác sẽ quản lý chỉ một khu vực, chẳng hạn như kiểm soát chất lượng hoặc bảo trì nhà máy.
Kiểm soát chất lượng
Một giám đốc sản xuất thực hiện các chương trình kiểm soát chất lượng để đảm bảo thành phẩm đáp ứng một tiêu chuẩn nhất định. Cô luôn cập nhật các kỹ thuật và chương trình quản lý mới nhất: ISO 9000, Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), Six Sigma. Sau khi xác định được một vấn đề, người quản lý sản xuất sẽ quyết định một hành động thích hợp. Người quản lý có thể thực hiện chương trình đào tạo mới, tổ chức lại quy trình sản xuất hoặc đặt hàng các bộ phận và vật liệu chất lượng cao hơn từ nhà cung cấp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCải tiến quy trình
Một giám đốc sản xuất nghiên cứu và phân tích các quy trình sản xuất của công ty và những người khác trong ngành. Cô thực hiện bất kỳ thay đổi nào có thể cải thiện hiệu quả và / hoặc năng suất của tổ chức và có thể sắp xếp lại lịch làm việc của công nhân, di chuyển máy móc và nguyên liệu gần với dây chuyền sản xuất hoặc tìm phương thức giao hàng thay thế.
Quản trị
Một giám đốc sản xuất hiểu rõ khả năng đầu ra của công ty và luôn cập nhật các chi phí nhân công, thiết bị và nguyên liệu thô. Ông có kỹ năng giao tiếp phát triển và làm việc hiệu quả với các nhà quản lý khác trong tổ chức. Người quản lý làm việc với bộ phận tài chính để thiết lập các mục tiêu và ngân sách sản xuất và cung cấp cho bộ phận nhân sự đầu vào liên quan đến việc tuyển dụng, sa thải và các chương trình đào tạo bổ sung. Cô gặp gỡ thường xuyên với người quản lý bán hàng để thảo luận về nhu cầu và mối quan tâm của khách hàng và điều phối lịch sản xuất với bộ phận hậu cần để đảm bảo việc giao hàng hiệu quả.
