Khi cô đánh dấu 60 ngày đầu tiên của mình tại Yahoo! tuần trước, Giám đốc điều hành Marissa Mayer đã nói rõ rằng mọi người sẽ là trọng tâm chính trong nỗ lực của cô để biến một trong những thương hiệu mang tính biểu tượng nhất trên Web. Cho dù bạn đang điều hành loại hình kinh doanh nào hoặc có thể nhỏ như thế nào, mọi người sẽ luôn là trung tâm của sự thành công của bạn. Đưa vào đúng nhân viên và xây dựng một đội ngũ hiệu quả là những công việc quan trọng đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp nào. Dưới đây là một số suy nghĩ về việc đáp ứng thách thức.
$config[code] not foundMột giải đấu của riêng mình
Marissa chịu trách nhiệm. Trong một động thái bất thường mà những người trong ngành cho rằng đã làm chậm quá trình nhưng có lẽ là một bước cần thiết, Mayer đã chịu trách nhiệm tuyển dụng tại Yahoo! trong những tuần gần đây, và hiện đang trực tiếp đọc sơ yếu lý lịch của mọi ứng cử viên nghiêm túc để thấy rằng họ đáp ứng các tiêu chuẩn chính xác của cô. Ý tưởng, các nguồn tin cho biết, là để tránh những người hoạt động kém trong hàng ngũ. BGR
Hơn cả một cảm giác. Kể từ khi cô đến Yahoo! vào tháng 7, Mayer đã gửi những tín hiệu rõ ràng rằng mọi người, không phải công nghệ, là tài sản quan trọng nhất Yahoo! sở hữu. Các dấu hiệu của cam kết này và tập trung vào việc đặt đúng người vào đúng vị trí đã dẫn đến một số thay đổi cao trong quản lý cấp cao của công ty, và các yêu cầu công việc mới, bù đắp bằng các đặc quyền mới cho tất cả nhân viên. Cộng hòa Silicon
Chiến đấu kiệt sức. Phần quan trọng nhất của việc quản lý một đội hoàn hảo, một khi được tập hợp, là để giữ cho các thành viên làm việc và có động lực để họ không đốt cháy và nhảy tàu. Để làm điều này, Mayer đã phát triển một kỹ thuật tập trung vào việc giúp đỡ nhân viên, không phải bằng cách giảm tải công việc, mà bằng cách giúp họ tìm thấy nhịp điệu của họ thay vào đó. Thương nhân trong cuộc
Bây giờ đến lượt bạn
Đây là cách chúng ta làm điều đó. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể tin rằng họ có thể cạnh tranh với các công ty lớn như Yahoo! cho tài năng tốt nhất. Không đúng, một huấn luyện viên kinh doanh, người khẳng định rằng mức lương cao và uy tín không phải là tất cả những gì thu hút nhân viên tuyệt vời. Thay vào đó, có lẽ bạn nên nghĩ về việc thuê nhân viên vì thái độ của họ thay vì mức độ kỹ năng của họ. Bạn có thể đào tạo đội ngũ bạn cần. Bernd Geropp
Thật vui khi bên cạnh nhau. Một khi bạn có một nhóm với nhau, chìa khóa là để các thành viên hạnh phúc và làm việc trong khi xây dựng công ty của bạn. Hóa ra, có rất nhiều cách để thúc đẩy đội của bạn, và các khoản tăng và thưởng lớn không phải là lựa chọn duy nhất mở ra cho bạn. Dưới đây là 11 lời khuyên khác để giữ cho nhân viên của bạn có động lực và thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước. Tin tức kinh doanh hàng ngày
Hành động cân bằng. Một trong những điều nhân viên thường liệt kê là quan trọng nhất cho sự hài lòng trong công việc là cân bằng công việc / cuộc sống tốt. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn hoạt động, cung cấp một môi trường cho phép nhân viên của bạn loại cân bằng này có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc tạo ra sự trung thành và hài lòng trong nhóm của bạn. Câu hỏi đặt ra là cân bằng công việc / cuộc sống thực sự có ý nghĩa gì với họ, và liệu bạn, với tư cách là một nhà tuyển dụng, có thể làm cho điều đó trở nên khả thi hay không. Hạnh phúc B2B
Gia quy. Một cách khác để cải thiện sự hài lòng của nhân viên là cho phép nhân viên linh hoạt hơn, ví dụ, khả năng làm việc từ xa theo thời gian. Tất nhiên, làm việc tại nhà thì không phải lúc nào nó cũng bị nứt. Dưới đây là một số lời khuyên của một người cha làm việc tại nhà sẽ giúp trải nghiệm hiệu quả hơn và mang lại lợi ích cho tất cả mọi người. Superdad năng suất
4 Bình luận
