Tư duy phê phán di chuyển các cá nhân và tổ chức về phía trước. Theo "Forbes", đó là một kỹ năng lãnh đạo được yêu cầu bởi 90% công việc có nhu cầu cao nhất được tạo ra từ năm 2010. Bản chất khách quan và lý trí của tư duy phê phán trao quyền cho nhân viên và người quản lý học hỏi từ những sai lầm, khám phá cơ hội và vượt qua thử thách để cải thiện nơi làm việc sự thành công.
Đổi mới
Tư duy phản biện dẫn đến những ý tưởng sáng tạo có thể cạnh tranh và sinh lợi. Để thành công trong kinh doanh trong thế kỷ 21, bạn cần trở thành một nhà tư tưởng phê phán, viết tư vấn lãnh đạo John Baldoni trong bài viết trên blog Harvard Business Review năm 2010 của mình với tựa đề, Làm thế nào các nhà lãnh đạo nên suy nghĩ nghiêm túc., hoặc nhận ra những cơ hội mà người khác nhìn thấy vấn đề, xuất phát từ suy nghĩ phê phán. Nhân viên và các nhà lãnh đạo phát triển và thực hành các kỹ năng tư duy phê phán của họ cũng có khả năng thích ứng tốt hơn với các biến số chưa biết đi kèm với một thị trường thay đổi liên tục và môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
$config[code] not foundLàm việc theo nhóm
Các nhà tư tưởng phê phán có thể đưa ra những ý tưởng ban đầu thúc đẩy thảo luận và tăng cường tinh thần đồng đội. Các nhà tư tưởng phê phán tốt nhất thường tập trung vào việc làm đúng hơn là đúng, Tiến sĩ Stephen A. Quinn và Tiến sĩ Gary A. Williamson nói trong bài viết đồng tác giả của họ, Tám Tám Thói quen của các nhà tư tưởng phê phán hiệu quả. quyền tăng cường tinh thần đồng đội khi các nhà tư tưởng phê phán cá nhân so sánh và đối chiếu các sự kiện, phân tích và ý tưởng để tìm ra giải pháp tốt nhất và đạt được các mục tiêu thay mặt cho tổ chức.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHọc tập
Đặt câu hỏi, các vấn đề sắp xếp lại và các giả định đầy thách thức là một phần của quá trình học tập tư duy phê phán. Các nhà tư tưởng phê phán không ngừng học hỏi từ nhiều nguồn khác nhau về nhiều chủ đề khác nhau. Quinn và Williamson thêm những nhà tư tưởng này cũng nhận ra giá trị của việc có rất nhiều thông tin khách quan có sẵn khi thời gian đưa ra quyết định. Nhân viên và người quản lý tích cực nghiên cứu sẽ cập nhật hơn với các sự kiện và có nhiều nguồn thông tin hơn để thực hiện nhiệm vụ thúc đẩy tổ chức tiến lên.
Khả năng lãnh đạo
Tư duy phê phán nhân viên và quản lý dẫn dắt người khác với kỹ năng và định hướng lớn hơn. Là một nhà tư tưởng phê phán, bạn có thể chịu trách nhiệm về những sai lầm của mình và học hỏi từ chúng. Bạn có thể tự phản ánh một cách trung thực để nhận ra nơi bạn có thể cải thiện cá nhân và chuyên nghiệp. Kỹ năng tư duy phê phán trao quyền cho bạn để xem nơi tổ chức của bạn có thể cải thiện về hoạt động, sự hài lòng của khách hàng, sự tham gia của nhân viên và thành công tại nơi làm việc hàng ngày.
