Dường như trong khi các giám đốc tài chính và giám đốc nhân sự (CHRO) quản lý hai trong số các nguồn lực doanh nghiệp chiến lược nhất - vốn tài chính và vốn nhân lực - CEO tập trung đầu tư vào công nghệ của họ theo các hướng khác. Theo Tạp chí Harvard Business Review, điều này cho thấy rằng các CFO và CHRO ngày nay có thể muốn tham gia lực lượng để theo đuổi các chương trình nghị sự dữ liệu lớn.
Tạo ra những cách mới để thu thập và phân tích dữ liệu lớn không còn là lĩnh vực tiếp thị, bán hàng và phát triển sản phẩm. Các bộ phận tài chính và nhân sự, thường hợp tác, đang khám phá ra rằng họ cũng có thể xác định những hiểu biết mới và cải thiện việc ra quyết định chiến lược - nhờ khai thác sức mạnh của dữ liệu lớn.
$config[code] not foundĐối tác quyền lực
Để nhận ra lợi ích đầy đủ của các giải pháp kinh doanh thông minh, đội ngũ nhân sự và tài chính cần phải đi sâu vào dữ liệu lớn - giống như tiếp thị và bán hàng - để thu thập, theo dõi và phân tích thông tin.
Điều đó có nghĩa, như Harvard Business Review cho thấy, Nhân sự và tài chính cần phải giành được sự chấp thuận và hỗ trợ của bộ C để tài trợ, cũng như chứng minh họ có thể tạo ra một nền văn hóa nhấn mạnh các phương pháp khoa học và ra quyết định dựa trên dữ liệu để điều tra nhiên liệu và đổi mới.
Trong những năm gần đây, các bộ phận tiếp thị, sáng kiến dịch vụ khách hàng và thậm chí các nhóm phát triển sản phẩm đã nhận được sự chú ý của sư tử - và đầu tư công nghệ. Tuy nhiên, với sự phô trương ít hơn nhiều, ngày nay, đội ngũ kế toán và nhân sự, thường hợp tác, đang bắt đầu đấu tranh cho lời hứa về dữ liệu lớn.
Bạn thân dữ liệu lớn
Theo thời gian, các công ty đang phát triển, thành công nắm lấy công nghệ trên toàn doanh nghiệp. Đối với các đồng nghiệp trong bộ phận tài chính và nhân sự, việc hưởng lợi từ dữ liệu lớn có thể có nghĩa là tối ưu hóa các giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).
Với các giải pháp ERP, cơ hội dữ liệu lớn bao gồm mọi thứ từ các khoản phải thu, quản lý tiền mặt, đối chiếu ngân hàng và ngân sách đến quản lý vòng đời nhân viên, tuyển dụng nhân sự và cung cấp nhân viên đều được tự động hóa - và được xây dựng trên nền tảng đủ mạnh để quản lý di động 24/7.
Ví dụ, một giải pháp ERP dựa trên đám mây cho phép các thành viên nhóm tài chính và nhân sự theo kịp các nhiệm vụ quan trọng 24/7. Với phần mềm ERP, các hoạt động báo cáo đa dạng và phân tích thời gian thực có thể được điều chỉnh cho ưu điểm tài chính và nguồn nhân lực - góp phần quản lý hoạt động tốt hơn và trách nhiệm trên toàn doanh nghiệp.
Đối với các đồng nghiệp tài chính và nhân sự hiện nay, việc tìm kiếm giải pháp phần mềm ERP phù hợp có thể mở ra một kỷ nguyên mới về hiểu biết dữ liệu và trao quyền quyết định điều hành. Tất cả những gì có thể cần là nghiên cứu phần mềm và so sánh mua sắm dành riêng cho ERP, rất nhiều sự hợp tác quyết tâm - và một bữa ăn trưa được lên kế hoạch kỹ lưỡng với CEO.
Dữ liệu ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
