Nhiều công ty cuối cùng sẽ vượt xa vị trí hiện tại của họ. Có thể nhóm khởi nghiệp của bạn đang tăng gấp đôi quy mô và bạn cần một văn phòng lớn hơn; có thể có một thị trường mới mà bạn muốn khám phá, vì vậy bạn chỉ cần mở một chi nhánh thứ hai. Có lẽ bạn đã đặt mục tiêu ra nước ngoài.
Nhưng nó dễ dàng cho các thành viên trong nhóm (hiện tại và tương lai) cảm thấy bị trật khớp và thảnh thơi. Cho dù họ có tự di chuyển hay chỉ cần liên lạc với người đứng đầu bộ phận hoàn toàn mới ở một thành phố khác, một động thái có thể đánh thuế chính những điều thúc đẩy sự phát triển của bạn ngay từ đầu - đặc biệt là văn hóa và tinh thần của công ty.
$config[code] not found
Chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một tổ chức phi lợi nhuận chỉ dành cho người được mời bao gồm các doanh nhân trẻ đầy triển vọng nhất, câu hỏi sau đây để tìm hiểu lời khuyên của họ về việc điều hướng một công ty di chuyển hoặc mở rộng:
Nếu bạn có kế hoạch mở rộng kinh doanh sang một địa điểm mới (một văn phòng bạn đã mua hoặc một văn phòng mới), thì mẹo gì để đảm bảo các vấn đề văn hóa của bạn có thể giúp bạn hiểu rõ nhất về bạn - hoặc các thành viên trong nhóm di dời của bạn?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Xác định vị trí thông minh
Vị trí đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh. Nó có thể xác định khách hàng của bạn sẽ là ai, mạng của bạn là gì và tài năng mà bạn sẽ có thể thuê. Vì vậy, chọn một địa điểm mà bạn thích. Chọn một địa điểm mà bạn có thể xác định theo văn hóa và thích đi đến. Trừ khi bạn đang thực hiện một mở rộng quốc tế lớn, bạn nên chọn vị trí của mình dựa trên DNA thương hiệu của bạn. Donith bị cuốn vào chỉ với chi phí. Hãy ~ Raoul Davis, Tập đoàn Ascendant
2. Chia sẻ kinh nghiệm trên phương tiện truyền thông xã hội
Truyền thông liên tục giữa các đội giúp đảm bảo văn hóa không bị mất. Một điều mà chúng tôi làm là có các sự kiện tương tự, đồng thời. Tháng trước chúng tôi đã có một sự kiện bất ngờ khi đội NY ngừng hoạt động và tham gia một trò chơi Yankees trong khi đội San Francisco của chúng tôi đến một trò chơi Giants. Chúng tôi đã ở hai phía đối diện đất nước, nhưng phải có một trải nghiệm tương tự được chia sẻ thông qua Twitter và Instagram., ~ ~ Em Emian, Prolific Interactive
3. Tìm điểm chung
Bất kể nơi nào có một doanh nghiệp, nhiệm vụ và giá trị của công ty, công việc của cộng đồng phải đóng vai trò là nền tảng chung mà tất cả các thành viên trong nhóm có thể gắn kết. Thinking Caps có văn phòng tại các thành phố khác nhau, nhưng tất cả nhân viên của chúng tôi đều tập trung vào sứ mệnh chung của chúng tôi để giúp sinh viên thành công và người học Độc lập. Toàn đội đứng sau một giá trị chung. Hãy ~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tut tut
4. Nghiên cứu thị trường
Trong kinh doanh tinh thần, mọi tiểu bang giống như bước vào một đất nước mới. Trước khi thực hiện một động thái hoặc mở rộng, điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp là phải hiểu được động lực thị trường. Lên vỉa hè và gặp gỡ các đối tác quan trọng, thăm khách hàng và lắng nghe. Những hiểu biết này sẽ giúp định hình việc mở rộng hoặc di chuyển doanh nghiệp của bạn. Trực tiếp ~ Nikhil Bahadur, Công ty tinh linh xanh Nectar
5. Thuê một tầm nhìn chung
Ở bất cứ nơi nào bạn đang tạo văn phòng và tuyển dụng nhân viên, bạn nên thuê những người đồng ý với tầm nhìn của bạn cho công ty. Cho dù bạn đang tìm cách mở rộng sang Bờ Đông, Bờ Tây, Trung Mỹ hay quốc tế, vẫn có những người sẽ phù hợp với văn hóa công ty của bạn và bạn nên tìm kiếm họ. Xấu ~ Zach Cutler, Tập đoàn Cutler
6. Giao tiếp thường xuyên và cung cấp hỗ trợ
Trên thực tế, chúng tôi đang hợp nhất một số văn phòng và chuyển trụ sở chính đến một không gian mới được xây dựng tại thành phố New York. Chúng tôi đã thông báo cho nhân viên về động thái này trong nhiều tuần và chúng tôi đã thực hiện các cách để hỗ trợ mọi người trong quá trình chuyển đổi bằng cách trao cho VP mới của chúng tôi quyền xử lý tất cả các mối quan tâm, câu hỏi và khiếu nại. đầu vào sáng tạo. Trực tiếp ~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
Trụ sở chính của chúng tôi hiện đang ở SF nhưng chúng tôi có văn phòng tại thành phố New York và San Diego. Nhân viên của chúng tôi yêu thích Yammer và kết nối tốt hơn với nhau ngay cả trên các địa điểm văn phòng. Chúng tôi chia sẻ những câu chuyện cười, hình ảnh, video trên YouTube và nhiều hơn nữa trên khắp các văn phòng để duy trì văn hóa công ty vui vẻ của chúng tôi. Khăn ~ Jesse Pujji, Ampush
8. Giảm thiểu rủi ro với sự thuận tiện
Có rất nhiều rủi ro với bất kỳ động thái nào, cho dù là xuống cấp hay trên khắp một lục địa, vì hoạt động kinh doanh của những người khác như bình thường sẽ thay đổi. Làm việc với nhóm của bạn để hiểu những gì về vị trí hiện tại của bạn là rất quan trọng đối với sản phẩm công việc của họ; cố gắng xây dựng các tính năng đó vào vị trí mới. Có lẽ nó định vị gần đường cao tốc để thuận tiện, có nhiều cửa sổ để đón ánh nắng mặt trời, hoặc máy in nhanh! Hay ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi đồng hồ
9. Không có bất ngờ - Thu hút nhân viên ngay bây giờ
Cung cấp cho nhóm của bạn cách thông tin trước thời hạn. Cho dù đó là khi bạn xem xét nó hay khi bạn bắt đầu tìm kiếm không gian, bằng cách chia sẻ với nhóm của bạn, bạn có thể thấy rằng ai đó có thể giúp bạn hoặc đã trải qua điều đó trước đây. Nói chuyện với nhân viên của bạn và xem liệu họ sẽ đi với bạn hoặc nếu bạn có thể làm việc gì đó với họ. Vì vậy, trong khi đó, một quyết định điều hành, hãy ủng hộ đội của bạn vào phút cuối. Hãy ~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
Di chuyển hình ảnh kinh doanh qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 2 Bình luận
