Cạnh tranh tại nơi làm việc có thể giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn, gắn kết hơn và nhiều năng lượng hơn. Tuy nhiên, nó cũng có thể làm họ căng thẳng, đè bẹp sự tự tin của họ và dẫn đến sự phẫn nộ kéo dài. Một số người tự nhiên cạnh tranh và phát triển mạnh trong các cuộc thi, trong khi những người khác phát triển và sẽ chùn bước trước ý tưởng đơn thuần của một cuộc thi. Làm thế nào bạn có thể tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh trong công việc trong khi tránh bất kỳ tác động có hại nào? Dưới đây là một số lời khuyên.
$config[code] not foundTạo sự cạnh tranh lành mạnh trong công việc
Làm cho nó vui
Công việc là cạnh tranh tự nhiên: Mọi người đều muốn làm tốt công việc của mình, được công nhận và được thăng chức. Donith thêm vào sự căng thẳng này bằng cách làm cho các cuộc thi tại nơi làm việc của bạn trở nên nghiêm trọng. Giữ một yếu tố vui vẻ và vui vẻ cho cuộc thi.
Theo dõi hiệu ứng
Hãy chú ý đến cách các cuộc thi tại nơi làm việc của bạn diễn ra - không chỉ về kết quả kinh doanh, mà còn về mặt con người. Là tạm thời bùng phát? Có phải mọi người đang chộp lấy nhau hoặc trở nên bất hợp tác? Nếu một cuộc thi bắt đầu đi ra khỏi đường ray, hãy tạm dừng để thảo luận về các vấn đề và, nếu bạn phải, kết thúc cuộc thi.
Thi đấu trong các đội
Cạnh tranh giữa các cá nhân có tiềm năng đi sai nhất. Nó có thể dẫn đến một môi trường chó ăn thịt chó, nơi mọi người đều ra khỏi vị trí số một. Nhìn chung, các cuộc thi nhóm là lành mạnh hơn, và cũng khuyến khích sự hợp tác, điều rất quan trọng trong nơi làm việc ngày nay. Cố gắng cân bằng các đội càng nhiều càng tốt bằng cách chọn các thành viên trong nhóm với các thế mạnh khác nhau. Điều này không chỉ tạo ra các đội hiệu quả hơn, nó cũng sẽ cung cấp cho các thành viên cơ hội học hỏi lẫn nhau trong khi thi đấu.
Khuyến khích cạnh tranh với chính mình
Các cuộc thi tập trung vào việc đạt được thành tích tốt nhất của cá nhân, thay vì đánh bại những người khác có thể có động lực cao, đồng thời tránh được những nhược điểm của cạnh tranh một đối một. Các cá nhân có thể cạnh tranh với chính họ, chẳng hạn như đại diện bán hàng đang cố gắng tăng số lượng bán hàng mỗi tháng. Các nhóm cũng có thể tự cạnh tranh với nhau: Chẳng hạn, bạn có thể đo thời gian trung bình của bộ phận vận chuyển của bạn trên mỗi gói hàng và xem liệu họ có thể nhận được nhanh hơn mỗi tháng không.
Tập trung vào mục tiêu cuối cùng
Thật tuyệt vời khi nhân viên hào hứng với cuộc thi, nhưng đôi khi họ quá phấn khích đến nỗi họ quên mất mục tiêu cuối cùng. Ví dụ: nếu cuộc thi của bạn đo lường số lượng cuộc gọi mà dịch vụ khách hàng của bạn xử lý trong một ngày, họ có thể tập trung vào tốc độ đến mức họ bắt đầu gấp rút thông qua các cuộc gọi - và chất lượng dịch vụ giảm.
Cung cấp phần thưởng hợp lý
Phần thưởng cho các cuộc thi tại nơi làm việc có thể thay đổi tùy thuộc vào tính chất của cuộc thi, doanh nghiệp của bạn và con người của bạn. Ví dụ, tại một số nơi làm việc, nhóm chiến thắng có thể hài lòng khi nhận được một chiếc cúp ngớ ngẩn và được công nhận tại cuộc họp hàng tuần. Những người khác có thể được thúc đẩy bởi một cái gì đó hữu hình hơn, như rời đi sớm vào các buổi chiều thứ Sáu. Vẫn còn những người khác sẽ cần phần thưởng lớn hơn để thúc đẩy cạnh tranh - chẳng hạn như nhân viên bán hàng, những người thường được thưởng bằng các phần thưởng hoặc gói kỳ nghỉ để mang lại doanh số lớn.
Làm thế nào để bạn khuyến khích cạnh tranh trong công việc (hoặc bạn)?
Ảnh cúp qua Shutterstock
Nhận xét
