"Sự tham gia của người lao động" là một từ thông dụng nóng trong thế giới nhân sự ngày nay, nhưng không giống như một số từ thông dụng, đây là một từ mà mọi chủ doanh nghiệp nhỏ nên quan tâm. Khi suy thoái kinh tế cắt giảm lương và tăng khối lượng công việc, đặc biệt là tại các công ty nhỏ, nó trở nên ngày càng khó khăn hơn để giữ chân nhân viên.
Báo cáo tham gia của nhân viên 2011 được phát hành gần đây từ công ty phát triển lãnh đạo BlessingWhite có một số hiểu biết có thể giúp ích. Công ty đã khảo sát mức độ tham gia và cũng xem xét lý do tại sao nhân viên rời bỏ công việc của họ và tại sao họ ở lại.
$config[code] not foundNhìn chung, báo cáo cho thấy 31 phần trăm nhân viên đã tham gia, trong khi 17 phần trăm được thảnh thơi. Không có gì đáng ngạc nhiên, những nhân viên lớn tuổi hơn, đã ở với công ty lâu hơn và có nhiều vai trò cao cấp hơn có nhiều khả năng được tham gia. Cũng không có gì đáng ngạc nhiên, nhiều nhân viên đang tìm kiếm cơ hội bên ngoài công ty hiện tại của họ hơn so với năm 2008.
Nhưng cũng có một số tin tức đáng ngạc nhiên về lý do tại sao nhân viên rời đi và ở lại. Dưới đây là những lý do hàng đầu nhân viên ở lại với một công ty:
- Sự nghiệp của tôi. Tôi có cơ hội phát triển hoặc thăng tiến đáng kể ở đây. 17 phần trăm
- Tổ chức của tôi nhiệm vụ. Tôi tin vào những gì chúng tôi làm. 11 phần trăm
- Không mong muốn thay đổi. Tôi thoải mái ở đây. 10 phần trăm
- Điều kiện công việc của tôi Tôi có giờ linh hoạt, đi lại tốt, vv 10 phần trăm
- Tài chính của tôi. Tôi mong đợi một mức lương mong muốn, tiền thưởng, hoặc lựa chọn cổ phiếu. 7 phần trăm
- Khác (nền kinh tế, người quản lý của tôi, đồng nghiệp của tôi) 15 phần trăm
Và đây là những lý do hàng đầu của họ để rời đi:
- Sự nghiệp của tôi. Tôi không có cơ hội để phát triển hoặc thăng tiến ở đây. 26 phần trăm
- Công việc của tôi. Tôi không thích những gì tôi làm hoặc nó không thể tận dụng tối đa tài năng của tôi. 15 phần trăm
- Tài chính của tôi. Tôi muốn kiếm nhiều tiền hơn. 15 phần trăm
- Mong muốn thay đổi của tôi. Tôi muốn thử một cái gì đó mới. 12 phần trăm
- Người quản lý của tôi. Tôi không thích làm việc cho anh ấy hoặc cô ấy. 10 phần trăm
- Khác (nền kinh tế, điều kiện công việc, nhiệm vụ tổ chức, đồng nghiệp) 18 phần trăm
Trong khi các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp thường nghĩ rằng lương hoặc lợi ích là lý do hàng đầu khiến nhân viên của Cộng đồng cân nhắc thay đổi nghề nghiệp, BlessingWhite nhận thấy rằng, nhìn chung, phát triển nghề nghiệp là yếu tố hàng đầu cho nhân viên ở mọi lứa tuổi. Trên thực tế, những người lao động được thúc đẩy bởi tiền thường ít tham gia hơn. Khi nghiên cứu tổng hợp, thì Nhân viên gắn bó ở lại vì những gì họ cho đi; nhân viên thảnh thơi ở lại vì những gì họ nhận được.
Vì vậy, bạn có thể làm gì để giữ cho nhân viên tốt nhất của bạn tham gia? BlessingWhite cung cấp hai đề xuất cho bạn và người quản lý chính của bạn:
- Huấn luyện, các mối quan hệ và đối thoại: Người quản lý phải hiểu rõ về tài năng, sở thích và nhu cầu của từng người và phù hợp với những người có mục tiêu của công ty. Họ cũng cần xây dựng mối quan hệ cá nhân, tin tưởng với nhân viên. Và họ cần đối thoại cởi mở và thường xuyên với nhân viên để giải quyết các vấn đề có thể dẫn đến sự thảnh thơi.
- Tin tưởng, giao tiếp và văn hóa: Ở cấp độ cao nhất, một chủ doanh nghiệp phải kiếm được sự tin tưởng bằng cách nhất quán trong lời nói và hành động. Nó cũng quan trọng để giao tiếp thường xuyên. Cuối cùng, tạo ra một văn hóa nơi các giá trị của công ty bạn thực sự được phản ánh trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Nói cách khác, đi dạo, don Chỉ vừa nói chuyện.
5 Bình luận
