Trong hầu hết mọi ngành nghề, bạn sẽ trải qua một loạt các chương trình khuyến mãi. Bạn có thể đã bắt đầu như một thực tập sinh, sau đó là một người hưởng lương cấp nhập cảnh, sau đó là một người cấp cơ sở, tiếp theo là một người cấp cao. Và cuối cùng, bạn có thể trở thành người quản lý hoặc giám đốc, có báo cáo trực tiếp và chịu trách nhiệm cho các thành phần lớn hơn trong nhóm hoặc dự án của bạn.
Những lời khuyên để trở thành một người quản lý tốt được liệt kê dưới đây sẽ giúp bạn đạt được điều đó.
$config[code] not foundTự rèn luyện
Làm thế nào để bạn trở thành một người quản lý thường xuyên tôn trọng? Một cuộc thảo luận gần đây nói về tầm quan trọng của việc thiết lập các kỹ năng lãnh đạo tốt. Chắc chắn có rất nhiều khóa đào tạo về lãnh đạo có sẵn ở các thành phố lớn mà bạn có thể sẽ cần phải lên máy bay để đến, và sau đó có Toastmasters. Toastmasters thường là một chương trình chi phí thấp tại địa phương (khoảng $ 80 phí địa phương và quốc gia), dạy cả khả năng nói và lãnh đạo hiệu quả.
Hãy là chính bạn
Có rất nhiều loại người quản lý khác nhau - hãy là người bạn giỏi nhất. Don Patrick đội một chiếc mũ mà không nói chuyện với bạn. Donith cố gắng đi trong đôi giày của một người quản lý trước. Bạn có phong cách của riêng bạn; sử dụng nó!
Tranh thủ sự giúp đỡ của nhóm của bạn
Những người quản lý tuyệt vời rất hợp tác. Họ không hối hả với nhân viên của mình. Họ thường xuyên chia sẻ mục tiêu với nhân viên của mình và sau đó hỏi nhân viên của mình cách họ có thể sử dụng điểm mạnh của mình để đạt được thành công.
Cung cấp phản hồi
Đưa ra phản hồi thường xuyên và công khai. Nó thúc đẩy nhiều nhân viên làm việc khi họ không thể nhận được phản hồi mang tính xây dựng (hoặc bất kỳ phản hồi nào) từ chủ nhân của họ. Cá nhân tôi đã làm việc tại một công ty (từ xa) và báo cáo với một ông chủ đã kiểm tra ít hơn một chục lần mỗi năm và luôn chỉ trích. Nó làm tổn thương tôi rất nhiều, nhưng sau đó tôi nhận ra rằng khi anh ấy không đưa ra phản hồi, thì đó là vì anh ấy thích những gì tôi làm. Và sau đó tôi cảm thấy tốt hơn.
Nhưng đường cong học tập đó đã khiến tôi mất 5 năm để điều chỉnh. Nếu bạn là một người quản lý, thì hãy là người quản lý đó. Kiểm tra với nhóm của bạn, có thể hàng tuần, có thể hàng ngày, thậm chí hàng tháng và đảm bảo họ biết bạn chấp thuận (hoặc không chấp thuận) những gì họ làm.
Oh, và yêu cầu phản hồi từ người quản lý của bạn quá! Mọi người đều có chỗ để cải thiện. Bạn cũng vậy
Mục tiêu đề ra
Làm việc theo nhóm nên không được quảng cáo. Mặc dù bạn có thể không biết những gì bạn làm vào ngày mai, bạn nên có những mục tiêu chung cho những gì bạn đang cố gắng đạt được trong những điều khoản chung nhất. Đặt mục tiêu SMART = cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và kịp thời.
Trao quyền cho nhân viên của bạn
Cung cấp cho nhân viên của bạn các công cụ và phương tiện để thành công trong công việc của họ. Nếu họ yêu cầu gọi điện thoại nhưng họ không có điện thoại, bạn sẽ có ý tưởng. Cập nhật phần cứng nếu nó hết hạn - điều đó đã giúp cải thiện đầu ra nhưng sẽ cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên. Giới thiệu họ với những người mà họ yêu cầu phải nói chuyện với công việc của họ.
Kiểm soát từ bỏ
Không có người quản lý có thể làm tất cả một mình. Don Tiết là người quản lý nghĩ rằng bạn có thể xử lý mọi thứ. Bạn có thể và nên từ bỏ quyền kiểm soát để bạn thực sự có thể làm cho mình thành công.
Điều này có nghĩa là bạn sẽ phải làm quen với việc tin tưởng mọi người. Và một khi bạn làm như vậy, bạn sẽ cảm thấy tốt hơn rất nhiều khi một số nhiệm vụ khác không còn trên đĩa của bạn nữa.
Nhưng nếu bạn làm mọi thứ, bạn sẽ chỉ còn một bước nữa là trở thành một người quản lý kiệt sức, bị giới hạn bởi năng lực thể chất và tinh thần của anh ấy / cô ấy.
Tất nhiên, có nhiều cách khác để trở thành một nhà quản lý tuyệt vời, nhưng những lời khuyên này là nền tảng để thành công trong lĩnh vực quản lý. Được đào tạo, cho phép nhóm của bạn cai trị, hỗ trợ họ, đưa ra phản hồi, đặt mục tiêu và chỉ là chính mình. Bạn càng làm điều đó, bạn càng trở nên gần gũi hơn để trở thành một người quản lý giỏi rockin.
Quản lý kinh doanh Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản 4 Bình luận
