Vài điều có thể cô đơn hoặc bực bội hơn là sở hữu và điều hành một doanh nghiệp. Đặc biệt là khi bạn là người chịu trách nhiệm trong thời kỳ hỗn loạn.Gần như tất cả mọi người sẽ có ý kiến về những gì bạn nên làm và sau đó sẽ đoán thứ hai gần như mọi quyết định bạn đưa ra. Nó tương đối dễ dàng để đưa ra những lời chỉ trích khi bạn là một trong những người trong khán giả so với việc là người trên sân khấu trong ánh đèn sân khấu.
$config[code] not foundGần đây đã có rất nhiều xáo trộn trong NFL với một số người chơi quyết định quỳ xuống trong khi chơi quốc ca. Bất cứ khi nào bạn đứng trước vấn đề này về việc quỳ gối hay không quỳ xuống, sự lãnh đạo trong cuộc khủng hoảng mới nhất này, đặc biệt là từ các chủ sở hữu NFL, đã để lại nhiều điều mong muốn. Khi mọi thứ nóng lên, nó dễ dàng trở thành một nhà lãnh đạo để bị cuốn vào cảm xúc và làm bất cứ điều gì để làm cho một tình huống khó chịu biến mất.
Bạn có thể thấy nó mọi lúc với các khách hàng doanh nghiệp nhỏ của bạn. Nhiều người sẽ làm bất cứ điều gì có thể để tránh xung đột. Cho dù đó là xung đột tiềm năng với nhân viên, khách hàng hoặc nhà cung cấp của họ. Họ thường sẽ để cảm xúc của mình đạt được điều tốt nhất và biến những gì xuất hiện từ bên ngoài thành những quyết định phi lý bắt nguồn từ việc có được xung đột tiềm ẩn phía sau họ và tránh được gần như bằng mọi giá.
Chiến thuật lãnh đạo
Trong trường hợp chủ sở hữu NFL, có một số chiến thuật lãnh đạo cơ bản nên được sử dụng để tránh cơn bão lửa hiện đang tồn tại và có khả năng không kết thúc tốt cho các nhà lãnh đạo ngành:
- Bám sát giá trị của bạn: Bạn làm gì để viết tắt cho những gì, cả nghĩa đen và nghĩa bóng? Là người lãnh đạo của một tổ chức, công việc của bạn là thiết lập giọng điệu và văn hóa và để cho mọi người biết những gì được mong đợi ở họ sẽ là một phần của nhóm hoặc tổ chức của bạn. Jerry Jones của Dallas Cowboys đã kiên định nói với các cầu thủ của mình rằng anh ấy muốn tất cả họ đại diện cho quốc ca. Nhưng ngoài việc tôn vinh cờ Hoa Kỳ, anh cũng hỗ trợ các cầu thủ của mình. Trước trận đấu gần đây với Arizona, ông Jones đã gia nhập đội của mình khi tất cả đều quỳ gối trước quốc ca trong một tuyên bố về quyền bình đẳng và đại diện cho sự đoàn kết.
- Giao tiếp rõ ràng: Tôi đoán là mọi người đều hiểu rõ về cách Tổng thống Trump cảm nhận về vấn đề quỳ này và bất kỳ ai trong tổ chức của ông đều biết những gì được mong đợi ở họ và điều gì xảy ra nếu họ quỳ xuống. Có vẻ như rất nhiều chủ sở hữu NFL aren rõ ràng trong giao tiếp của họ. Chắc chắn, không ai ký hợp đồng với Colin Kaepernick - không phải vì anh ta là một trong 60 người giỏi nhất thế giới trong công việc của anh ta, mà vì họ không muốn đối phó với bất kỳ phản ứng dữ dội tiềm tàng nào từ việc anh ta quỳ. Nhưng sau những ngày cuối tuần vừa qua, mọi đội đều có người quỳ.
- Quên chính xác: Không có gì trở thành một căn bệnh ung thư lớn hơn trong văn hóa hiện đại hơn Chính trị Chính xác. Gần như tất cả mọi người đều rất sợ nói sai điều gì đó, họ thường không nói bất cứ điều gì ngay cả khi thực sự nên làm. Một điều tôi học được từ đầu đời là dù tôi có là bạn tốt với ai đi chăng nữa, chúng tôi sẽ không bao giờ đồng ý về mọi thứ. Và đó là một điều tốt! Nhưng mọi người phải cảm thấy thoải mái khi có thể bày tỏ cảm giác của họ về mọi thứ và sau đó phản ứng với những cách suy nghĩ khác mà họ gặp phải hoặc đẩy lùi. Là một người lãnh đạo doanh nghiệp, mọi người sẽ thay đổi quan điểm và ý kiến của ai khác như thế nào nếu họ không được phép có một số cuộc thảo luận mạnh mẽ bao gồm nói những gì họ đang nghĩ và tại sao.
- Tập trung vào tất cả các thành phần của bạn: Một trong những mối nguy hiểm trong kinh doanh là tập trung quá nhiều sự chú ý vào chỉ một trong những thành phần của bạn và không xem xét đủ tác động đến các thành phần khác. Trong trường hợp của NFL, quá nhiều sự tập trung vào người chơi (nhân viên) và không đủ cho người hâm mộ (khách hàng) hoặc cảnh sát và quân nhân (đối tác chiến lược).
Là người lãnh đạo của một tổ chức, đặc biệt là trong thời kỳ khó khăn, nó rất hữu ích để có thể lùi lại một giây, hít một hơi và tìm ra cách để tiến về phía trước. Giữ bốn điểm ở trên ở đầu danh sách của bạn khi bạn đang cố gắng tìm ra cách xử lý các tình huống nhạy cảm, đặc biệt là các tình huống có khả năng gây nổ.
Ảnh trên ngực trái qua Shutterstock
1
