Trao quyền cho nhân viên tạo ra một môi trường làm việc trong đó nhân viên đảm nhận hoặc chia sẻ quyền sở hữu các nhiệm vụ và dự án cụ thể. Lý tưởng nhất, việc trao quyền này làm tăng tinh thần trách nhiệm của nhân viên, nâng cao tinh thần của họ và cải thiện chất lượng sản phẩm làm việc. Cấp thêm quyền lực tạo ra những nhân viên được đầu tư nhiều hơn vào công ty và thành công của nó.
Ý nghĩa
Một số nhà tuyển dụng quên rằng tay làm thuê của họ cũng có bộ não. Bằng cách khai thác kiến thức chuyên môn, trực giác và kiến thức của nhân viên, các tổ chức có thể tạo ra một đội quân những người đi sáng tạo, những người không ngại đảm nhận trách nhiệm cho đầu ra và hiệu suất của họ. Những "interpreneurs" này sẽ không ngừng nghĩ ra những cách để cải thiện hệ thống và kết quả, và thường khuyến khích nhân viên chia sẻ những thực tiễn và ý tưởng tốt nhất giữa các bộ phận. Ở mức độ thực tế, giao phó trách nhiệm nhất định cho nhân viên có nghĩa là giám sát viên có thể đầu tư nhiều thời gian hơn vào việc tập trung vào các lĩnh vực khác của doanh nghiệp.
$config[code] not foundHiệu ứng
Trong một tổ chức trao quyền cho nhân viên, mối quan hệ giữa quản lý và lực lượng lao động đảo ngược. Thay vì nhân viên làm việc cho người quản lý, người quản lý về cơ bản hỗ trợ những nỗ lực của nhân viên và đưa ra hướng dẫn khi cần thiết. Để tạo điều kiện cho các nỗ lực của nhân viên, Người quản lý phải cung cấp đầy đủ các nguồn lực và đào tạo, và họ phải đảm bảo rằng nhân viên có được thông tin họ cần để thực hiện nhiệm vụ của mình.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCác loại
Trao quyền cho nhân viên có thể thay đổi từ tổ chức này sang tổ chức khác. Một số công ty có thể trao quyền cho từng nhân viên, trong khi những công ty khác có thể trao trách nhiệm cho các nhóm được trao quyền. Trao quyền này thường liên quan đến việc mở rộng các nhiệm vụ mà nhân viên hoặc các nhóm đã thực hiện. Ví dụ, nhân viên xem xét đơn xin việc hiện có thể tham gia vào quá trình phỏng vấn và tuyển dụng. Hoặc, nhóm chịu trách nhiệm tạo bản sao quảng cáo có thể được mời tham gia tích cực hơn vào việc tạo và thực hiện toàn bộ chiến dịch quảng cáo.
Cảnh báo
Các tổ chức vi mô, trong đó các giám sát viên đã giám sát tất cả các quyết định và dự án lớn, sẽ cần tái cấu trúc và đào tạo sâu rộng trước khi thực hiện trao quyền cho nhân viên. Việc đào tạo đó sẽ áp dụng cho các nhà quản lý cũng như nhân viên. Các nhà quản lý sẽ phải học cách giao phó trách nhiệm lớn hơn và điều đó có nghĩa là phát triển mức độ tin cậy hiện có thể nằm ngoài vùng thoải mái của họ. Các công ty phải chuẩn bị đầy đủ các giám sát viên cho sự thay đổi. Cho phép các nhà quản lý và nhân viên chia sẻ trách nhiệm với các nhiệm vụ nhỏ hơn, và sau đó dần dần phát triển quy trình có thể đảm bảo rằng công ty không bị sốc văn hóa.
