Quản lý y tá đóng một vai trò quan trọng trong hệ thống chăm sóc sức khỏe. Những nỗ lực lãnh đạo của họ có thể ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh của một nghề nghiệp, bao gồm sự hài lòng trong công việc, giữ chân nhân viên, hiệu suất của nhân viên và kết quả của bệnh nhân. Một số nhà quản lý có hiệu quả trong việc giúp củng cố tinh thần, thúc đẩy năng suất và cải thiện chất lượng chăm sóc. Hành động của các nhà lãnh đạo khác, mặt khác, có thể làm mất tinh thần nhân viên, làm giảm hiệu quả và cuối cùng dẫn đến tình trạng quá tải trên sàn, có thể gây nguy hiểm cho sức khỏe của bệnh nhân.
$config[code] not foundLãnh đạo công chức
Phong cách quản lý được gọi là lãnh đạo công chức thường đặt mọi người lên hàng đầu. Lãnh đạo công chức thường là thực hành. Họ hỏi ý kiến của nhân viên, giải quyết các vấn đề của nhân viên và phát triển các thành viên trong nhóm ở mức độ chuyên nghiệp. Các nhân viên nhanh chóng tin tưởng vào các nhà lãnh đạo này, vì họ có mối quan tâm tốt nhất của nhóm, theo Hiệp hội Điều phối Đánh giá Y tá Hoa Kỳ. Đồng thời, các nhà lãnh đạo đầy tớ không bao giờ đánh mất mục đích cuối cùng của nghề nghiệp - phục vụ bệnh nhân. Lãnh đạo công chức thành công cân bằng sự phát triển chuyên nghiệp của nhóm với việc quản lý một đội ngũ cung cấp dịch vụ chăm sóc chất lượng.
Lãnh đạo liên kết
Tương tự như lãnh đạo đầy tớ, lãnh đạo liên kết cũng đặt người lên hàng đầu. "Phong cách quản lý của họ có thể cải thiện tinh thần và xây dựng lại niềm tin đã mất trong đội ngũ điều dưỡng," Tạp chí RN. Họ coi trọng tính kịp thời của các nhiệm vụ và sự hài lòng của nhân viên. Trong khi và các nhà lãnh đạo hiệu quả lớn, các nhà quản lý y tá trực thuộc có một vài khuyết điểm. Vì họ không muốn chọc giận cấp dưới, nên họ có thể không luôn luôn sửa các hành vi khi cần thiết. Họ cũng có thể không phê bình nhân viên vì lo ngại rằng phản hồi sẽ được đưa ra dưới dạng chỉ trích.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLãnh đạo chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi trong điều dưỡng thường dẫn đầu bằng ví dụ. Họ đã đi bộ nói chuyện, các y tá và kỹ thuật viên truyền cảm hứng để trở thành người giỏi nhất có thể. Tuy nhiên, nguồn cảm hứng không phải là công cụ duy nhất của họ. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cũng là những người giao tiếp và động viên tuyệt vời. Họ không chỉ chia sẻ tầm nhìn của họ để cải thiện các chính sách và quy trình của bệnh viện với nhân viên, họ còn khuyến khích các đội của họ tìm kiếm mọi cơ hội để phát triển chuyên môn, chẳng hạn như chứng chỉ trong một chuyên ngành điều dưỡng. Không có câu hỏi nào chưa được trả lời về giá trị hoặc vai trò của nhân viên trong tổ chức. Họ nhấn mạnh sự đổi mới và cho phép nhân viên làm việc độc lập.
Lãnh đạo dân chủ
Các nhà lãnh đạo dân chủ chia sẻ nhiều đặc điểm giống như các nhà lãnh đạo biến đổi và đầy tớ. Họ đặt một giá trị cao về truyền thông và phát triển chuyên nghiệp. Họ tin rằng phản hồi mang tính xây dựng có thể cải thiện sự chăm sóc được cung cấp cho bệnh nhân và các thành viên trong nhóm phải chịu trách nhiệm cho hành động của họ. Nhưng họ cũng khuyến khích rất nhiều sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định. Họ muốn hiểu mong muốn và nhu cầu của nhân viên trước khi thay đổi chính sách và quy trình của bệnh viện mà cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống công việc.
Lãnh đạo có thẩm quyền
Các nhà lãnh đạo có thẩm quyền về cơ bản cai trị với một nắm đấm sắt. Họ đưa ra quyết định mà không cần tư vấn nhân viên và mong đợi sự tuân thủ không thể nghi ngờ. Họ thậm chí có thể giữ lại thông tin quan trọng từ đội của mình, ngay cả khi nó ảnh hưởng đến nhiệm vụ của nhân viên. Giống như các phong cách lãnh đạo khác, các nhà lãnh đạo độc đoán - như họ đôi khi được gọi - cũng cố gắng phát triển nhân viên. Nhưng thay vì sử dụng phản hồi mang tính xây dựng, họ sử dụng hình phạt và củng cố tiêu cực để thay đổi hành vi. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo có thẩm quyền aren không có công. Họ thường rất thích hợp để quản lý các phòng cấp cứu, vì họ hành động và đưa ra quyết định nhanh chóng.
