Là một doanh nhân nhỏ, bạn có trách nhiệm đối phó với nhân viên khi họ không đạt tiêu chuẩn chuyên môn của bạn và khi họ tuân thủ các quy tắc. Mọi thứ thậm chí còn phức tạp hơn khi họ nghi ngờ vi phạm cả hai.
Hầu hết các doanh nghiệp đều có một số chính sách về lạm dụng chất gây nghiện, cho dù đó là quy định nghiêm cấm lạm dụng chất bất hợp pháp hoặc chính sách đơn giản để làm việc tỉnh táo. Khi bạn nghi ngờ rằng một nhân viên có thể vi phạm các quy tắc này, điều đó thường rất khó để nói một cách chắc chắn, và thậm chí còn khó khăn hơn trong việc giới thiệu đối tượng một cách khéo léo, năng suất và công bằng.
$config[code] not foundRất may, có một vài bước bạn có thể thực hiện để đảm bảo hành động của mình phù hợp và có lợi cho mọi người tham gia.
Làm cho chính sách lạm dụng chất gây nghiện của bạn rõ ràng
Công việc đầu tiên của bạn là đảm bảo các chính sách lạm dụng chất gây nghiện của công ty bạn rõ ràng. Trong hướng dẫn sử dụng lao động của bạn, điều này cần được nêu rõ ràng và hậu quả của việc vi phạm các chính sách này cũng cần được nêu ra. Có một số quy định bắt buộc, như được quy định trong Đạo luật về Nơi làm việc Không có Thuốc, như cấm sản xuất hoặc phân phối các chất được kiểm soát tại nơi làm việc, nhưng các chính sách khác tùy theo ý của bạn.
Biết các dấu hiệu
Nhân viên của bạn có thể không say sưa trong công việc say sưa, nhưng bạn có thể nhận thấy các dấu hiệu của một vấn đề lạm dụng chất giải trí can thiệp vào hiệu suất của anh ấy / cô ấy. Hội đồng quốc gia về nghiện rượu và phụ thuộc ma túy (NCADD) công bố một danh sách tuyệt vời các dấu hiệu và triệu chứng cần theo dõi, một số trong những điều quan trọng nhất được nhắc lại ở đây:
- Đến làm việc với đau đầu, buồn nôn hoặc các triệu chứng khó chịu khác
- Trải qua sự thay đổi tâm trạng
- Đến sớm, về sớm, hoặc biểu hiện các triệu chứng mệt mỏi và kiệt sức thường xuyên
- Mắt đỏ hoặc khó tập trung
- Bàn tay run rẩy hoặc đỏ bừng mặt
- Các mô hình bí mật và / hoặc lừa dối
Bạn cũng có thể trực tiếp chứng kiến hoặc nghe thấy bằng chứng rằng nhân viên đang tham gia vào việc lạm dụng chất lặp đi lặp lại trong hoặc ngoài công việc, đặc biệt là trong một môi trường kinh doanh nhỏ.
Thiết lập Đối thoại
Tùy thuộc vào lịch sử và hiệu suất của nhân viên, bạn có thể muốn mở một cuộc đối thoại về các hành vi mà bạn đang quan sát. Có một cuộc họp kín với nhân viên và cảnh báo họ rằng hiệu suất của họ đang tuột dốc. Càng cụ thể và chính thức bạn có thể ở đây, càng tốt, chẳng hạn như trích dẫn một mô hình về độ trễ với một cảnh báo bằng văn bản rõ ràng.
Bạn cũng có thể mở lòng với họ ở cấp độ cá nhân, nếu bạn chọn, đề nghị giúp đỡ họ đấu tranh cá nhân bằng cách dành thời gian nghỉ ngơi, giúp họ tìm thấy các tài nguyên họ cần để phục hồi hoặc thậm chí chỉ cần nói chuyện thẳng thắn về những gì họ đang đi qua
Ngoài ra, theo Trung tâm Nghiện Mỹ, điều quan trọng là phải giải quyết toàn bộ cá nhân và xem xét cách sống, sức khỏe môi trường và các rối loạn sức khỏe tâm thần có thể xảy ra trong vai trò của họ.
Thực hiện bước này có thể giúp điều chỉnh hành vi của nhân viên mà không làm tăng thêm tình hình, đặc biệt nếu bạn viết ra một danh sách các hành động cần phải xảy ra để việc làm vẫn đạt yêu cầu.
Kiểm tra và Điều tra
Nếu những nỗ lực đàm thoại của bạn không đưa ra một kế hoạch hành động chính thức hoặc giải quyết khác, và mô hình hành vi vẫn tiếp tục, bạn có thể bị buộc phải điều tra tình huống chi tiết hơn. Tìm kiếm tài sản của công ty cho các chất bất hợp pháp có thể cần thiết để ngăn chặn một số loại vi phạm. Kiểm tra ma túy cũng là hợp pháp ở hầu hết các nơi làm việc ở Hoa Kỳ, đặc biệt là nếu nó gây nguy hiểm về môi trường hoặc an toàn cho các nhân viên khác của bạn. Ngay cả khi bạn có thể tìm thấy bằng chứng trực tiếp về lạm dụng ma túy hoặc chất gây nghiện, hiệu suất làm việc chậm trễ là cơ sở để xử lý kỷ luật - đó là bước tiếp theo của bạn trong quy trình này.
Xử lý kỷ luật
Giả sử bạn đã có bất kỳ tiến triển nào với cuộc trò chuyện và cảnh báo của bạn, và bạn có một số bằng chứng chính thức cho thấy nhân viên của bạn không thực hiện theo các tiêu chuẩn và chính sách của bạn, bước tiếp theo của bạn là xử lý kỷ luật. Điều này nên phụ thuộc vào những gì mà rải trong chính sách của bạn và mức độ nghiêm trọng của hành vi xâm phạm; Bám sát các quy tắc bạn đặt càng nhiều càng tốt, và xem xét liệu đây có phải là hành vi phạm tội đầu tiên của họ hay không. Nghỉ phép không lương, xóa lợi ích, viết bài cơ bản và chấm dứt là tất cả các khả năng ở đây, vì vậy hãy cân nhắc các lựa chọn của bạn một cách cẩn thận.
Đang hỗ trợ
Điều này tùy thuộc vào việc bạn có muốn tiết lộ nguyên nhân của hành động kỷ luật này hay không, nhưng dù sao đi nữa, đây là cơ hội tốt để nhắc nhở các nhân viên còn lại về chính sách lạm dụng chất gây nghiện của bạn. Nếu bạn chọn giữ nhân viên của mình trên tàu với các hành động kỷ luật nhẹ hơn, bạn có thể xem xét đầu tư vào chương trình giữ gìn sức khỏe của nhân viên hoặc đi ra ngoài để giúp họ vượt qua quá trình phục hồi - tất cả phụ thuộc vào triết lý kinh doanh, ngân sách nhân sự của bạn và nhân viên đã đầu tư như thế nào trong tổ chức của bạn.
Trong tương lai, điều tốt nhất bạn có thể làm là rõ ràng và thẳng thắn về chính sách lạm dụng chất gây nghiện của bạn càng tốt và chủ động khi bạn nhận thấy dấu hiệu lạm dụng.
Hình ảnh tư vấn qua Shutterstock
1
