Bạn có nhiều khả năng được tăng lương nếu bạn có thể chứng minh giá trị của mình với công ty, thay vì tạo ra sự hấp dẫn dựa trên nhu cầu của bạn hoặc ý thức về sự công bằng của bạn. Chỉ vì bạn đã làm việc với một công ty X số năm không có nghĩa là bạn đã tăng giá trị của bạn hoặc có thể làm công việc tốt hơn một nhân viên được trả lương thấp hơn. Sử dụng sự thật để cho thấy rằng bạn có giá trị cao hơn mức lương hiện tại của bạn sẽ giúp bạn giúp sếp dễ dàng tăng lương cho bạn hơn.
$config[code] not foundXem lại mô tả công việc của bạn để xác định xem bạn đã hoàn thành tất cả các nhiệm vụ bạn được thuê để làm chưa. Yêu cầu mô tả công việc bằng văn bản nếu bạn không có một người, hoặc tự tạo một công việc - cấp trên thường không biết mỗi công việc của cấp dưới thực hiện bao nhiêu công việc. Đây có thể là con dao hai lưỡi vì sếp của bạn có thể thêm nhiều công việc vào đĩa của bạn, nhưng nó cho bạn điểm bắt đầu để bắt đầu tạo lập luận của bạn để tăng lương.
Kiểm tra sơ đồ tổ chức công ty để xem xét nơi bạn làm việc phù hợp với mối quan hệ với người khác. Viết một danh sách các cách mà vị trí của bạn và công việc bạn làm trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu suất của những người ở trên và dưới bạn. Sử dụng điều này làm cơ sở xác định giá trị của vị trí của bạn, chứ không phải là hiệu suất của bạn. Khi bạn đã thể hiện giá trị của vị trí của mình, bạn có thể trình bày giá trị của hiệu suất của bạn trong việc thực hiện các nhiệm vụ của vị trí đó.
Viết một danh sách các lợi ích bạn mang lại cho công ty và vị trí. Chia danh sách của bạn thành lợi ích khách quan và chủ quan. Ví dụ: nếu bạn là nhân viên bán hàng hoặc quản lý sản xuất, hãy thể hiện một cách khách quan sự gia tăng doanh số hoặc năng suất của bạn.Xác định những lợi ích chủ quan mà bạn mang lại, chẳng hạn như bộ nhớ tổ chức có thể thay thế, hoặc mối quan hệ với khách hàng hoặc nhà cung cấp mà một người thuê mới giành được. Viết một danh sách các thành tựu của bạn, chẳng hạn như giảm chi phí, tăng doanh số hoặc giới thiệu các quy trình mới cho bộ phận của bạn để tăng năng suất hoặc giảm thời gian sản xuất.
Định lượng vị trí hoặc hiệu suất của bạn bằng số tiền nếu có thể. Giúp cấp trên của bạn đặt một giá trị tiền tệ vào vị trí của bạn cho công ty, nếu có thể, bằng cách hiển thị những gì sẽ xảy ra với doanh thu hoặc chi phí nếu vị trí của bạn không tồn tại, hoặc nếu người nắm giữ nó không hiệu quả. Ngành nghiên cứu và tiêu chuẩn thanh toán địa phương cho vị trí của bạn bằng cách sử dụng muốn quảng cáo và thông tin từ các hiệp hội thương mại hoặc cơ quan chính phủ như Cục Thống kê Lao động.
Gặp gỡ người chịu trách nhiệm tăng lương cho bạn và yêu cầu xem xét. Nếu không có bất ngờ lớn trong quá trình đánh giá, bạn cần có thời gian để đánh giá để bạn có thể giải quyết chúng một cách hiệu quả, hãy trình bày trường hợp của bạn để tăng lương. Hãy khách quan và chứng minh tại sao công ty nên coi trọng vị trí và công việc của bạn hơn hiện tại. Tránh đưa ra sự thật rằng, đó là thời gian, hay sử dụng các tình huống cá nhân, chẳng hạn như một đứa trẻ mới, là yếu tố quyết định chính trong việc bạn có nên tăng lương hay không.
