Người hướng nội, người hướng ngoại, người phân tích và người sáng tạo Hầu hết các công ty đều yêu cầu sự kết hợp tài năng, có nghĩa là sử dụng một loạt các tính cách.
Đó là một thử thách đôi khi có thể khiến việc quản lý một đội cảm thấy giống như chỉ đạo một vở nhạc kịch ở trường trung học.
Làm thế nào để bạn làm việc với nhóm của bạn dễ dàng hơn và hiệu quả hơn? Vì các tính cách khác nhau đòi hỏi các phong cách quản lý khác nhau, bạn có thể cần đặt ra phong cách của riêng mình để đáp ứng nhu cầu của từng người trong nhóm của bạn và quản lý thủ công cho các tính cách khác nhau.
$config[code] not foundNhưng, làm thế nào để bạn quản lý thủ công cho các tính cách khác nhau theo cách hiệu quả? Bắt đầu bằng cách tìm hiểu tính cách của những người trong công ty bạn.
Nói là một khởi đầu tuyệt vời. Ngồi xuống và nói chuyện với từng thành viên trong nhóm của bạn. Tìm hiểu về họ. Tìm hiểu những gì làm cho họ đánh dấu, và cố gắng để hiểu sở thích, mục tiêu và nguyện vọng của họ. Làm như vậy sẽ không chỉ tạo ra một kết nối chặt chẽ hơn với nhóm của bạn, nó cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về cách họ cư xử và diễn giải những gì bạn nói.
Đối với cách tiếp cận có cấu trúc hơn, hãy thử một bài kiểm tra như Chỉ báo loại Myers Briggs.
Chỉ số loại Myers Briggs là một công cụ đánh giá cá nhân dựa trên lý thuyết về các loại tâm lý của Carl Jung. Ở mức độ rất cơ bản, hãy nghĩ đến người hướng ngoại và người hướng nội. Nó cũng là công cụ cá tính được áp dụng rộng rãi nhất trên thế giới. Hầu hết các công ty Fortune 100 đều sử dụng nó.
Myers-Briggs phân loại mọi người thành 16 loại dựa trên bốn loại. Chẳng hạn, nơi bạn tập trung sự chú ý, khiến bạn trở thành người hướng nội hoặc hướng ngoại. Cách bạn tiếp nhận thông tin, đưa ra quyết định và đối phó với thế giới là ba danh mục khác, và mọi người đều có xu hướng ưa thích trong mỗi danh mục.
Đó là những xu hướng đi cần phải được xem xét khi quản lý một nhân cách.
Theo trang web của Myers & Briggs Foundation, ngoài mong muốn tập trung chủ yếu vào thế giới bên ngoài (người hướng ngoại) hoặc thế giới bên trong (người hướng nội), xu hướng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến ba lĩnh vực: thu thập thông tin, ra quyết định và cấu trúc thế giới xung quanh bạn
Ra quyết định và thu thập thông tin nghe có vẻ giống như những điều xảy ra hàng ngày trong hầu hết các công việc, phải không?
Nếu bạn không muốn yêu cầu nhân viên làm một bài kiểm tra đầy đủ (mặc dù đó có thể là một bài tập xây dựng đội nhóm thú vị), một vài câu hỏi cơ bản sẽ đi một chặng đường dài.
Hãy thử những gợi ý sau từ trang web Myers Briggs:
Thông tin
Bạn thích tập trung vào các thông tin cơ bản bạn đưa vào hay bạn thích diễn giải và thêm ý nghĩa? (Điều này được gọi là Sensing (S) hoặc Trực giác (N).)
Quyết định
Khi đưa ra quyết định, trước tiên bạn thích nhìn vào logic và tính nhất quán hay trước tiên nhìn vào con người và hoàn cảnh đặc biệt? (Điều này được gọi là Suy nghĩ (T) hoặc Cảm giác (F).)
Kết cấu
Khi đối phó với thế giới bên ngoài, bạn thích đưa ra quyết định hay bạn thích mở thông tin và lựa chọn mới? (Điều này được gọi là Đánh giá (J) hoặc Nhận thức (P).)
Sau đó, cố gắng phù hợp với phong cách làm việc của bạn với nhóm. Ví dụ, một người thích mọi thứ được quyết định sẽ cần một kế hoạch hành động vững chắc, trong khi một người cởi mở với thông tin mới sẽ cần một cách tiếp cận linh hoạt hơn.
Những người logic cần sự thật và số liệu thống kê; các đồng nghiệp tập trung vào con người có thể cần nghe nhiều hơn về khía cạnh con người của một tình huống.
Nó không dễ để quản lý nhiều tính cách, nhưng nỗ lực để tìm ra những tính cách bạn đang quản lý có thể khiến bạn không mất trí.
Ảnh cá tính qua Shutterstock
Nhận xét
