Là một solopreneur, bạn chỉ có thể làm rất nhiều. Nhưng khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ cần phải mở rộng đội ngũ nhân viên của mình. Tìm kiếm và tuyển dụng đúng người sẽ giúp công ty của bạn thành công nhanh hơn.
Ở đây chúng tôi xem xét năm lời khuyên không chỉ giúp bạn tìm kiếm tài năng chất lượng, mà còn nuôi dưỡng họ để họ cảm thấy được giao cho công ty của bạn và muốn giúp nó phát triển mạnh.
1. Biết những gì bạn cần
Xác định chính xác các kỹ năng bạn cần điền để làm tròn nhóm của bạn. Mỗi người nên có một nền tảng và kinh nghiệm hơi khác nhau để họ bổ sung cho nhau. Nhưng thực sự đi sâu vào nhu cầu của bạn. Bạn có cần thuê một người có kỹ năng về truyền thông xã hội? Những trang web xã hội cụ thể nào bạn cần giúp đỡ? Bạn càng biết nhiều về nhu cầu của mình, việc thuê của bạn sẽ càng phù hợp.
$config[code] not foundCũng xem xét những loại nhân viên bạn cần. Không phải mọi bổ sung vào nhóm của bạn cần phải là một nhân viên toàn thời gian. Bạn có thể thuê bán thời gian, thực tập hoặc freelancer nếu nhu cầu của bạn trong một lĩnh vực ít hơn toàn thời gian.
2. Nhìn vào mạng của bạn
Trước khi bạn vào bảng công việc để tìm nhân viên mới tiếp theo của mình, hãy hỏi mạng của bạn để được giới thiệu. Họ có thể thuê rẻ hơn, nhanh hơn để lên tàu và có tỷ lệ duy trì 46% sau khi ở công ty một năm. Hỏi đồng nghiệp, bạn bè, nhân viên, gia đình và liên hệ kinh doanh của bạn nếu họ biết về tài năng sẽ phù hợp với công ty của bạn.
3. Thiết lập quy trình lên máy bay của bạn
Bạn càng thiết lập nhiều tài liệu và quy trình đào tạo, người thuê mới sẽ cảm thấy thích nghi với công ty của bạn và bắt đầu trở thành một thành viên hiệu quả trong nhóm của bạn. Có tài liệu đào tạo chung cho công ty của bạn, cũng như những tài liệu cụ thể cho vai trò mà bạn đang thuê.
Nếu bạn có kế hoạch làm việc với một freelancer hoặc đại lý, hãy cấp cho họ quyền truy cập vào tất cả các tài liệu, thông tin đăng nhập và chi tiết họ cần để thành công trong việc giúp bạn.
4. Hoạt động nhóm nuôi dưỡng
Thuê một người là một thành công nhỏ. Tích hợp chúng vào nhóm của bạn là một người khác. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn được thông báo trong suốt quá trình tuyển dụng để họ cảm thấy được giao và kết nối với bổ sung mới này. Khuyến khích giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm và xem xét việc thiết lập một hoạt động xây dựng nhóm như tham dự một sự kiện cùng nhau hoặc thậm chí ăn tối sau khi làm việc.
Ngay cả khi bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, aren liên quan đến công việc hàng ngày với nhóm của bạn, bạn muốn rời khỏi họ để có thể xây dựng và thúc đẩy mối quan hệ của họ với nhau.
5. Thường xuyên kiểm tra lại
Một tháng sau khi bạn đã thuê một thành viên nhóm mới, hãy kiểm tra lại để xem họ làm thế nào. Nhận phản hồi mở từ họ và cố gắng hết sức để loại bỏ bất kỳ trở ngại nào họ có thể gặp phải khiến họ không làm việc hiệu quả 100%.
Khi bạn đã thực hiện thành công việc này, hãy biến nó thành bản đồ đường đi của bạn để bổ sung trong tương lai cho nhóm của bạn.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Được xuất bản lần đầu tại Nextiva.
Đội hình qua Shutterstock
Thêm trong: Nextiva, Nội dung kênh nhà xuất bản 1 Nhận xét
