Hải quân tiến hành tư vấn đánh giá giữa kỳ để đảm bảo các thủy thủ liên tục phát triển, cả về cá nhân và chuyên nghiệp, bằng cách cung cấp phản hồi và hướng dẫn. Xảy ra ở điểm giữa của chu kỳ đánh giá được phân loại hàng năm, tư vấn giữa kỳ cũng bổ sung cho quá trình đánh giá bằng cách ghi chép tốt hơn mỗi hiệu suất hàng năm của thủy thủ. Bằng cách thúc đẩy sự tăng trưởng liên tục của các thủy thủ và đạt được những đánh giá hàng năm đáng tin cậy hơn, Hải quân cuối cùng coi tư vấn đánh giá giữa kỳ là một phương tiện để tăng sự sẵn sàng cho toàn hạm đội.
$config[code] not foundKhi họ đã hoàn thành
Ba đánh giá hiệu suất hàng năm được phân loại - Báo cáo thể lực (FITREP) cho các sĩ quan, Đánh giá trưởng (CHIEFEVAL) cho các sĩ quan nhỏ (E7 đến E9) và Đánh giá (EVAL) cho các thủy thủ cơ sở (E6 trở xuống) - được thực hiện vào nhiều thời điểm khác nhau trong suốt năm dương lịch. BUPERSINST 1610.10B, hướng dẫn đánh giá và tư vấn quản lý, chi tiết lịch trình đánh giá cho mỗi lần hoàn trả trong Kèm theo 1, Trang 11, trong khi lịch trình tư vấn giữa kỳ tương ứng được nêu trong Chương 19 trên Trang 3.
Biểu mẫu để điền
Các hình thức FITREP, CHIEFEVAL và EVAL cũng được sử dụng để tư vấn giữa kỳ, nhưng chúng không được hoàn thành đầy đủ. Để sử dụng trong tư vấn, người đánh giá chỉ điền vào các khối chứa thông tin cơ bản ở mặt trước, bao gồm các khối 29 đến 32. Các cố vấn sẽ đánh giá các thủy thủ đứng trong bảy loại hiệu suất và cung cấp phản hồi về cách họ xếp hạng trong nhóm ngang hàng của họ bằng cách điền vào các bình luận trên mạng về hiệu suất khối. Mẫu FITREP và EVAL có thể được hoàn thành bằng gói phần mềm NavFit98A, trong khi CHIEFEVAL được hoàn thành bằng mẫu Adobe Acrobat.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMặt đối mặt
Theo BUPERSINST 1610.10B, năm mục tiêu cần được đáp ứng trong quá trình tư vấn giữa kỳ. Đầu tiên, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của thủy thủ. Thứ hai, các lĩnh vực vấn đề của cô được xác định, và người đánh giá chỉ ra những điểm mạnh có thể giúp cô khắc phục những thiếu sót. Thứ ba, một kế hoạch được trình bày mang lại cho các thủy thủ những mục tiêu có thể hoàn thành để hướng tới. Thứ tư, người đánh giá đánh giá màn trình diễn của thủy thủ với cô ấy và đảm bảo cô ấy hiểu rõ vị thế hiện tại của mình trong nhóm đồng đẳng. Cuối cùng, kỳ vọng được đặt ra cho hiệu suất trong tương lai. Buổi tư vấn trực tiếp này nên diễn ra trong một môi trường thoải mái, và các cố vấn nên cố gắng hết sức để giúp các thủy thủ thoải mái để đảm bảo giao tiếp cởi mở và trung thực.
