Khi các đồng nghiệp quay lưng lại với nhau, lòng tin bị xóa sạch và hiệu quả của toàn bộ nhóm có thể bị giảm đi rất nhiều. Hành vi chống đối, lừa đảo hoặc lừa đảo giữa các đồng nghiệp có khả năng tác động tiêu cực đến toàn bộ bộ phận hoặc thậm chí làm suy yếu nền tảng của toàn bộ công ty.
Năng suất trật bánh
Hành vi chống lưng hiếm khi tăng cường năng suất của nhóm. Hành động bật lên một đồng nghiệp và cố gắng làm mất uy tín của anh ta hoặc công việc của anh ta làm mất tập trung khỏi các nhiệm vụ trong tay và kéo mọi người ra khỏi sự hợp tác hiệu quả. Thời gian được dành để hòa giải cuộc xung đột, với các thành viên trong nhóm không thù địch cố gắng duy trì hiện trạng, thường bao gồm các dự án không tham dự bằng cách đấu tranh với các đồng nghiệp để đảm bảo công việc được hoàn thành đúng tiến độ. Thời gian lấy đi từ trách nhiệm nghề nghiệp có thể dẫn đến thời hạn bị bỏ lỡ, chi phí vượt mức và mức độ dịch vụ kém.
$config[code] not foundXung đột nội bộ nhóm
Một kẻ chống lưng thường cố gắng thu hút sự ủng hộ của những người khác trong nhóm của anh ta, tạo ra một bộ phận trong nhóm. Thay vì làm việc như một đơn vị hiệu quả, nhóm được chia thành các phe khác nhau, mỗi phe có lợi ích cạnh tranh. Sự thiếu tin tưởng có khả năng phát triển trong nhóm, điều này khiến cho việc thử thách hiệu quả cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung có hiệu quả. Đấu đá nội bộ có thể dẫn đến hiệu suất công việc kém, sai lầm và sự hài lòng công việc thấp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTinh thần tiêu cực
Backstabbing dẫn đến xung đột đang diễn ra có thể làm cho văn phòng trở thành một nơi khốn khổ. Các đồng nghiệp có thể phẫn nộ nhau, mất thêm những ngày cá nhân hoặc ốm đau để tránh xung đột và nếu không thì bị căng thẳng về công việc. Điều này có thể dẫn đến mức doanh thu cao hơn, do đó, gây tốn kém cho người sử dụng lao động được giao nhiệm vụ tuyển dụng và lấp đầy các vị trí trống.
Xung đột lan tỏa
Trong khi các nhóm làm việc thường cảm thấy gánh nặng của phản ứng dữ dội, những kẻ xấu sẽ có khả năng tràn vào các nhóm khác. Sự bất đồng giữa các cấp bậc có thể dẫn đến lưu hành tin đồn, mối quan tâm về danh tiếng và sản phẩm làm việc của công ty. Hoàn cảnh nghiêm trọng thậm chí có thể dẫn đến việc tạo ra một môi trường làm việc thù địch.
Hiệu quả nhóm giảm dần
Trừ khi các sự cố về phản ứng dữ dội được xử lý và xử lý bởi người quản lý, bộ phận hoặc nhóm có thể không bao giờ lấy lại được hiệu quả của nó. Các vấn đề oán giận và tin tưởng kéo dài có thể làm tổn thương cách các đồng nghiệp thực hiện với nhau. Các nhóm không thể giao tiếp chuyên nghiệp với nhau không hiệu quả như các nhóm gắn kết hỗ trợ lẫn nhau và nỗ lực làm việc tập thể. Nhân viên bị ảnh hưởng cũng có thể phẫn nộ quản lý vì không đóng vai trò tích cực trong việc quản lý nhân viên có vấn đề hoặc hòa giải tranh chấp.
