Tôi có một câu hỏi quan trọng cho các doanh nhân khác. Bạn mất bao nhiêu thời gian bằng cách tự xử lý nhu cầu công nghệ của mình?
Bạn đang khắc phục sự cố khi trang web của bạn bị sập? Gãi đầu trong khi hàng giờ trôi đi khi bạn cố gắng tìm ra lý do tại sao email của bạn không hoạt động? Cố gắng đảm bảo các tập tin của bạn được sao lưu đáng tin cậy?
$config[code] not foundNhiều người trong chúng ta khởi nghiệp trong các doanh nghiệp của mình bằng cách tự làm. Tôi đã làm. Tiền mặt thường chặt chẽ ngay từ đầu. Điều cuối cùng bạn muốn làm là tiêu tiền. Đó có lẽ là bước đi đúng đắn khi bắt đầu. Ban đầu, chúng tôi có nhiều thời gian hơn tiền bạc - vì vậy, nó tốt hơn để bảo tồn tiền mặt của chúng tôi.
Nhưng đó là một sai lầm khi ở trong chế độ tự làm quá lâu. Khi việc kinh doanh bắt đầu phát triển, bạn cũng cần phải phát triển. Nhiệm vụ hàng ngày của bạn cần phải thay đổi. Dành năng lượng của bạn cho bất cứ điều gì ít hơn việc sử dụng tốt nhất và cao nhất thời gian của bạn không phải là một cách sử dụng tốt tài nguyên khan hiếm: bạn.
Và sử dụng tốt nhất thời gian của bạn là gì? Chà, đối với một chủ doanh nghiệp, nó không phải loay hoay với việc sao lưu các tập tin. Có, có các tệp sao lưu có thể cứu doanh nghiệp của bạn khỏi thảm họa nhất định. Nhưng nó không làm gì nhiều để chủ động phát triển nó. Bạn có thể làm nhiều hơn để phát triển doanh nghiệp của mình bằng cách thuê ngoài công việc CNTT. Sau đó dành thời gian của riêng bạn để làm việc với một chiến lược giá mới hoặc bằng cách tạo các kết nối cộng đồng có thể dẫn đến khách hàng mới.
Tôi chắc chắn rằng bạn đã nghe những lời khuyên về việc làm việc trên, chứ không phải trong công việc kinh doanh của bạn. Đây không chỉ là một cụm từ dễ hiểu. Bạn thực sự phải suy nghĩ về điều đó có nghĩa là gì. Một người bạn cũ của tôi đã nói rất rõ - và anh ấy cực kỳ thành công trong công việc kinh doanh của mình. Ông đã viết:
Được rồi, vậy điều gì sẽ thay đổi nếu chủ sở hữu bắt đầu làm việc trên kinh doanh? Đầu tiên, anh ấy hoặc cô ấy sẽ không phải là người đầu tiên và người cuối cùng ra ngoài. Anh ấy nhất thiết phải đến cửa hàng mỗi ngày. Cô sẽ lưu hành trong cộng đồng để liên lạc với các chủ sở hữu nhỏ khác của các doanh nghiệp lấy ý tưởng. Anh ta sẽ tìm kiếm các tổ chức được tạo thành từ những người kinh doanh có cùng chí hướng trong cộng đồng của anh ta. Cô sẽ tham gia các hiệp hội như Phòng Thương mại, Câu lạc bộ Xoay và Câu lạc bộ Lion Lion. Khi một thành viên, chủ sở hữu sẽ tham dự các cuộc họp thường xuyên để trở thành một phần không thể thiếu của cộng đồng.
Chủ sở hữu sẽ mở rộng vòng tròn cộng sự của mình và có, thậm chí là bạn bè, ngoài ngành. Anh ấy hoặc cô ấy sẽ dành thời gian, nghĩ về thời gian yên tĩnh đó để nghĩ về tương lai và làm thế nào để sử dụng tất cả những kiến thức được đóng chai bên trong nhưng không được thực hiện vì áp lực hàng ngày.
Lãng phí ngay lập tức 6 giờ mỗi tuần bằng cách cố gắng trở thành phòng CNTT
Bạn có biết rằng các chủ doanh nghiệp nhỏ mất 6 giờ năng suất mỗi tuần khi thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến CNTT, theo một nghiên cứu của Microsoft? Hãy nghĩ về 6 giờ đó. Nhân số đó với 50 tuần trong năm (giả sử bạn mất hai tuần nghỉ phép). Đó là 300 giờ mỗi năm - 300 giờ có thể được dành để làm việc cho doanh nghiệp của bạn thay vì trong đó - bạn đã dành nó cho công việc có giá trị cao.
Đó là bảy tuần rưỡi! Những gì tôi sẽ đưa ra cho thêm bảy tuần rưỡi thời gian suy nghĩ, thời gian chiến lược và thời gian xây dựng mối quan hệ trong công việc kinh doanh của tôi.
Và đó thực sự là cách bạn phải nhìn vào nó. Don Tiết nhìn vào số lượng xu bạn có thể tự nhéo bằng cách tự làm. Đó là một cách tiếp cận nhỏ để điều hành một doanh nghiệp.
Thay vào đó, hãy nhìn vào có bao nhiêu cơ hội mà doanh nghiệp của bạn có thể bỏ lỡ bằng cách lấp đầy thời gian của bạn với những gì - cho bạn - công việc có giá trị gia tăng thấp.
Tôi không nói rằng hoạt động CNTT không phải là quan trọng. Chúng rất quan trọng. Công nghệ ngày nay rất nhiều vấn đề.
Nhưng bạn nên để CNTT cho những người mà CNTT là năng lực cốt lõi. Dù sao họ cũng sẽ nhanh hơn và giỏi hơn bạn.
CNTT chỉ là việc sử dụng sai thời gian của CEO.
Bạn thấy đấy, khi bạn trở thành chủ doanh nghiệp và CEO, doanh nghiệp sẽ ưu tiên cao hơn trong ngày làm việc của bạn - hơn những gì cá nhân bạn đã rơi vào thói quen làm. Bạn có trách nhiệm với nhân viên, khách hàng, bản thân và gia đình. Nó không còn nói về những gì bạn thấy dễ dàng dành thời gian cho nó.
Bạn phải có kỷ luật để giải quyết vấn đề dài hạn hơn - chiến lược và xây dựng mối quan hệ. Nếu bạn don, ai sẽ?
Vì vậy, lần tới khi bạn muốn tự mình xử lý một số nhiệm vụ CNTT và không sử dụng công nghệ hoặc thời gian của bạn một cách khôn ngoan, hãy giả vờ rằng bạn có một ban giám đốc. Hội đồng quản trị của bạn sẽ nói gì về việc CEO của công ty dành thời gian cho các chi tiết hàng ngày so với làm việc với chiến lược và mang lại nhiều doanh thu hơn?
Hãy sa thải bản thân khỏi bộ phận CNTT nếu bạn muốn phát triển.
Hình ảnh: AMI Partners nghiên cứu cho Microsoft - nhấp để xem hình ảnh đầy đủ
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 12 Bình luận
