Điều dưỡng có thể là một nghề đầy thách thức; quản lý điều dưỡng có thể còn khó khăn hơn. Ngoài chất lượng chăm sóc bệnh nhân, quản lý y tá thường xử lý các vấn đề như giữ chân nhân viên, cố vấn mới tốt nghiệp, giáo dục nhân viên, sự hài lòng của bệnh nhân, vấn đề bồi hoàn, thay đổi nhanh chóng trong công nghệ và nhu cầu tự phát triển và chăm sóc bản thân.
Nhân sự
Tỷ lệ doanh thu hàng năm cho các y tá đã đăng ký trung bình 14 phần trăm vào tháng 6 năm 2011, theo Hiệp hội Cao đẳng Điều dưỡng Hoa Kỳ. Ngân sách điều dưỡng thường là lớn nhất trong một tổ chức chăm sóc sức khỏe, khiến việc thuê đóng băng và sa thải là một thách thức không ngừng khi các bệnh viện tìm cách cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, có một mối liên hệ nhất định giữa tỷ lệ nhân viên, sự an toàn của bệnh nhân, sự hài lòng của nhân viên, số lần nhập viện và tỷ lệ tử vong của bệnh nhân, theo một bài báo tháng 11 năm 2011 trên cuốn sách của Health HealthLeadersMedia. cho sinh viên mới tốt nghiệp, những người cần cố vấn và hỗ trợ để trở thành những học viên có năng lực.
$config[code] not foundTinh thần
Doanh thu cao và công việc căng thẳng có thể ảnh hưởng đến tinh thần, có khả năng dẫn đến doanh thu và căng thẳng nhiều hơn. Hành động của người quản lý y tá có thể ảnh hưởng đến nhân viên của cô, theo An toàn và chất lượng của bệnh nhân: Sổ tay dựa trên bằng chứng dành cho y tá. Người quản lý y tá không có mặt trên đơn vị, người không cung cấp khả năng lãnh đạo hoặc không giải quyết vấn đề tạo thêm căng thẳng cho các y tá mà họ giám sát. Tuy nhiên, các nhà quản lý y tá sử dụng phong cách quản lý có nhiều người tham gia hơn có thể làm giảm căng thẳng của nhân viên và cải thiện sự gắn kết của nhóm.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiáo dục nhân viên
Y tá đã đăng ký có thể có được giấy phép với bằng liên kết, bằng tốt nghiệp điều dưỡng hoặc bằng cử nhân. Tuy nhiên, có một sự thúc đẩy mạnh mẽ trong ngành điều dưỡng để đảm bảo rằng tất cả các RN đều có bằng cử nhân, theo ông Health HealthLeadersMedia. Cảnh sát trưởng có thể thấy mình khuyến khích các y tá của mình tiếp tục học thêm và sắp xếp lịch trình để giúp họ hoàn thành những mục tiêu. Ngoài ra, các y tá nhân viên thường biết rất ít về một số vấn đề lớn hơn xung quanh việc chăm sóc bệnh nhân, chẳng hạn như sự hài lòng của bệnh nhân, dịch vụ khách hàng, sự an toàn của bệnh nhân và các vấn đề bồi hoàn. Quản lý y tá thường xuyên phải giáo dục y tá nhân viên về tất cả các vấn đề này, cũng như các vấn đề lâm sàng.
Tự chăm sóc và giáo dục
Quản lý y tá có thể bị đốt cháy, giống như các y tá nhân viên làm, theo một bài báo tháng 2 năm 2012 trên trang web Nurse.com. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo y tá thường được khuyến khích hoặc dự kiến sẽ tiếp tục lấy bằng cấp cao như thạc sĩ hoặc tiến sĩ điều dưỡng. Một người quản lý y tá có thể cần thêm các nhu cầu giáo dục của riêng mình vào đĩa đầy đủ của mình. Trong một nghiên cứu trường hợp được báo cáo trong Tạp chí Điều dưỡng lâm sàng tháng 1 năm 2007, người quản lý y tá có ba mục tiêu chính: mục tiêu y tá, mục tiêu quản trị viên và mục tiêu lãnh đạo. Trong số đó, chỉ có mục tiêu của y tá là tự áp đặt, cho thấy các nhà quản lý y tá có thể phải đối mặt với nhu cầu từ nhiều nguồn.
