Trong những ngày đầu ở công ty, tôi đã tự làm mọi thứ. Tôi đã nói chuyện với khách hàng; Tôi đã tương tác với các nhà đầu tư; và viết kế hoạch kinh doanh. Đồng thời, tôi dọn dẹp văn phòng của mình và đi một quãng đường dài chỉ để giao tài liệu pháp lý ở đâu đó. Tôi đã dành rất nhiều thời gian cho những nhiệm vụ không mang tính chiến lược hoặc thứ gì đó đóng góp cho khách hàng của tôi. Tôi đã làm mọi thứ vì tôi không có gì tốt hơn để làm. Nếu tôi thuê người khác, tôi sẽ trả tiền cho họ và tôi phải ngồi không!
$config[code] not foundKhi một doanh nghiệp nhỏ phát triển và khi quy mô của một nhiệm vụ được thực hiện tăng lên, bạn phải tìm cách để có thời gian tập trung vào bức tranh lớn hơn. Nếu bạn không dạy, bạn sẽ bị cuốn vào vô số các hoạt động thường ngày và có thể tiến bộ trên các lĩnh vực chiến lược trong kinh doanh của bạn. Bạn phải sắp xếp thời gian để điều khiển doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Và bạn có thể làm điều đó bằng cách ủy thác công việc cho người khác, bằng cách thuê ngoài và đôi khi, nó đơn giản như yêu cầu bên khác đến thăm văn phòng của bạn thay vì bạn đến thăm họ!
Khởi nghiệp của tôi đã phát triển dần dần. Và một số quy tắc tôi đã học được trong những ngày đầu đã lỗi thời. Mặc dù tôi đã tiết kiệm được những đô la quý giá trong những ngày đầu làm tất cả các công việc thường ngày, hết lần này đến lần khác, tôi thấy mình tự hỏi mình, Tại sao tôi lại làm việc này? Làm thế nào để khách hàng của tôi được hưởng lợi từ nó? Tôi có nên làm việc với thứ gì đó nâng cao giá trị cho khách hàng của mình không?
Vì vậy, bây giờ tôi làm những gì là chiến lược và thuê ngoài nhiều hoạt động như mã hóa cho trang web của tôi, công việc tiếp thị tài liệu, kế toán, thiết kế đồ họa, v.v. Trong các lĩnh vực tôi làm thuê ngoài, tôi rất vui vì tôi đã dẫn đến rất nhiều tiến bộ. Nhìn nhận lại, quyết định thuê ngoài công việc của tôi cho người khác đã được đền đáp rất nhiều theo những cách sau:
1. Trường hợp đó không phải là năng lực cốt lõi của tôi, tôi đã cưỡi trên năng lực khác và đạt được tiến bộ tuyệt vời.
2. Khi dự án (chẳng hạn như phát triển sản phẩm) kết thúc, tôi có khả năng giảm quy mô hoạt động giảm tỷ lệ đốt cháy mà không phải sa thải nhân viên (tôi đã thuê họ).
3. Tôi đã có thể tiết kiệm thời gian và có thể tập trung vào các khía cạnh chiến lược của doanh nghiệp.
Nhưng tôi phải nói rằng vẫn còn những lĩnh vực mà tôi nghĩ rằng tôi có thể thuê ngoài cho một người có năng lực hơn.
Gia công có những hạn chế của nó. Những gì bạn nên thuê ngoài phụ thuộc vào việc bên kia có thể làm điều đó tốt hơn hay không (và liệu việc làm điều đó tốt hơn có cần thiết hay không); liệu thời gian của bạn có thay thế và sử dụng tốt hơn cho nó hay không; cho dù ủy thác cho một nhân viên toàn thời gian (nhưng không thuê ngoài) là một ý tưởng tốt hơn cho nhiệm vụ đó.
Dưới đây là một số tài nguyên về ủy quyền và thuê ngoài mà bạn có thể thấy thú vị:
- Tuần làm việc 4 giờ
- Lời khuyên cho việc thuê ngoài nhu cầu kinh doanh nhỏ
- Lợi ích của việc thuê ngoài đối với các doanh nghiệp nhỏ
Quay trở lại bức tranh lớn hơn: Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình phát triển, bạn không nên trở thành nút cổ chai. Bạn phải học cách ủy thác và thuê ngoài.
* * * * *
