Ofuz là một bộ kinh doanh tất cả trong một, cung cấp một loạt các công cụ - quản lý liên hệ, quản lý tác vụ, theo dõi thời gian và lập hóa đơn - để quản lý doanh nghiệp thông qua chu kỳ bán hàng.
Sau khi nhận được 250.000 đô la tài trợ hạt giống, Ofuz đã được phát hành vào phiên bản beta công khai vào tháng 10 năm 2009. Nhưng ngay khi nó nổi lên, nó đã biến mất, hầu như không có thông báo - thực tế gần như không có.
Việc thiếu thông tin về sự sụp đổ nhanh chóng của công ty đã khiến Xu hướng kinh doanh nhỏ điều tra những gì đã xảy ra. Người sáng lập Ofuz, Phillippe Lewicki, rất tốt bụng khi đáp ứng yêu cầu phỏng vấn.
$config[code] not foundCâu chuyện về Ofuz Demise
Sau khi hai năm tìm kiếm, tôi đã từ bỏ và cố gắng để nó tự đi, chanh Lewicki nói. Đội của tôi và tôi rất giỏi trong việc xây dựng những sản phẩm tuyệt vời, đi trước thời đại của họ, nhưng chúng tôi không giỏi quảng bá và bán chúng.
Lewicki nói rằng, khi công khai Ofuz, ông cũng học được rằng việc tạo ra ba sản phẩm riêng biệt thay vì một nền tảng đi kèm sẽ dễ dàng hơn.
Tôi đã ngừng quảng bá dịch vụ này khoảng năm năm trước và chuyển sang các liên doanh khác, ông nói.
Nền tảng Ofuz vẫn được sử dụng
Người dùng Ofuz vẫn có quyền truy cập vào tài khoản của họ, Lewicki nói. Ngoài ra, dịch vụ này là nguồn mở và có sẵn miễn phí với mã nguồn đầy đủ tại Github.
Lewicki nói thêm rằng ông và nhóm của mình sử dụng sản phẩm để điều hành một phần của công ty tư vấn và đang cải thiện nó. Tất cả các nâng cấp được xuất bản trở lại dự án nguồn mở.
Bài học khởi nghiệp đã học
Không phải tất cả là mất nơi Ofuz có liên quan, ông Lewicki nói. Ông tiếp tục liệt kê hai bài học khởi nghiệp có giá trị trong quá trình này.
Trước tiên, ông không cố gắng và gây quỹ nếu không có một đội ngũ vững chắc và đầy đủ, ông nói. Là một nhà phát triển, để xây dựng một startup thành công, tôi cần một đối tác phát triển kinh doanh tốt để bổ sung cho bộ kỹ năng của mình.
Lewicki nói thêm rằng ông đã phạm sai lầm khi phát triển quá mức sản phẩm và định hướng quá sớm, dẫn đến bài học thứ hai.
Vì vậy, những gì tôi học được là xây dựng đội ngũ đầu tiên xung quanh ý tưởng và khái niệm, và sau đó bắt đầu phát triển, anh ấy nói. Bất kỳ công việc solo là một sự lãng phí thời gian; sẵn sàng thỏa hiệp và từ bỏ quyền kiểm soát.
Khi được hỏi ông sẽ đưa ra lời khuyên gì cho các doanh nhân khởi nghiệp khác, Lewicki cho biết, Tìm những người đồng đội nhiệt tình, chăm chỉ và giải quyết một vấn đề lớn mà không ai khác nhìn thấy.
Kinh nghiệm của Lewicki, là một chia sẻ của nhiều doanh nhân khởi nghiệp, đặc biệt là những người có tài năng phát triển nhưng không nhất thiết phải gây quỹ.
Bạn có thể nghĩ ra một ý tưởng tuyệt vời, thực hiện nó, nhưng thấy rằng, nếu không có một đội ngũ hoàn chỉnh để bổ sung cho khả năng và tài năng của bạn, ý tưởng của bạn có thể không thành hiện thực, anh ấy nói. Cẩu Ofuz chỉ là một trong những công ty khởi nghiệp thất bại của tôi.
1 Nhận xét
