Nhưng Max McKeown là một câu chuyện khác. Tôi đã giới thiệu bạn với Max khi tôi xem cuốn Sách chiến lược, cuốn sách thực sự được xuất bản như một phần của bộ Thời báo tài chính. Bên trong cùng một phong bì, tôi cũng tìm thấy Khả năng thích ứng: Nghệ thuật chiến thắng trong thời đại không chắc chắn. Khả năng thích ứng là cuốn sách mới của Max McKeown, cũng được phát hành năm 2012.
$config[code] not foundTrở thành một Adaptor ý thức
John bạn tôi là một CEO hiểu biết. Ông bắt đầu một công ty sản xuất khoảng mười năm trước từ không có gì và đã phát triển nó thành một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la. Tôi nghĩ rằng một trong những lý do cho sự thành công của anh ấy là khả năng đứng vững trong sứ mệnh và giá trị của anh ấy và thích nghi với mọi thứ khác.
Ví dụ, anh ấy cam kết chắc chắn với dịch vụ khách hàng thái quá và vui vẻ với việc điều hành doanh nghiệp của mình. Và mọi thứ khác là để lấy. Anh ấy là một bậc thầy về điều chỉnh công việc kinh doanh và cuộc sống của anh ấy dựa trên những gì mà diễn ra xung quanh anh ấy. Anh ấy làm điều này một cách tự nhiên; Nó trực quan cho anh ấy.
Nhưng những gì về phần còn lại của chúng ta? Khả năng thích ứng quan trọng như thế nào và làm thế nào chúng ta có thể khai thác nó để quản lý các doanh nghiệp và cuộc sống của chúng ta theo cách mà không khiến cho chúng ta tuyệt chủng? Như bạn đọc Khả năng thích ứng, bạn sẽ bắt đầu thấy các mô hình và chiến lược mà bạn có thể bắt đầu thực hiện trong cuộc sống và chiến lược kinh doanh của riêng bạn.
Bạn sẽ tìm thấy những cố gắng khôn ngoan bên trong văn bản sẽ khiến bạn mất một chút thời gian, đặt cuốn sách xuống và bắt đầu suy nghĩ về cách bạn sẽ tự nhắc nhở mình làm điều này khi bạn có cơ hội. Đây là một trong những thứ mà tôi tìm thấy:
Đảo ngược sự thích ứng rõ ràng: Nói ngược lại với sự khôn ngoan phổ biến có thể tạo ra cơ hội.
McKeown sử dụng Levi Strauss làm ví dụ. Công ty đã chủ động cam kết cải tạo nước và chất lượng trở lại vào năm 1992. Sau đó, vào năm 2007, họ đã xem xét sâu hơn về vòng đời của chiếc quần jean 501 nổi tiếng và phát hiện ra rằng hơn 3000 lít nước được sử dụng từ việc sản xuất bông thông qua quá trình thông qua việc giữ chúng sạch sẽ.
Đó là khi họ hợp tác với P & G để nâng cao nhận thức về lợi ích của việc sử dụng nước lạnh để giặt quần jean. Vì vậy, những gì mà thích ứng ở đây? Chủ động và nói điều gì đó và làm điều gì đó thay vì che giấu nó khỏi khách hàng của họ - đó có thể là hành động mặc định.
Thay vì Thích nghi hay Chết thích Hãy suy nghĩ thích nghi và phát triển mạnh
Khả năng thích ứng chứa đầy câu chuyện sau câu chuyện, nghiên cứu trường hợp sau nghiên cứu trường hợp, ví dụ sau ví dụ giống như câu chuyện tôi chia sẻ ở đây. Bài học tổng thể của cuốn sách là bạn không cần phải thích nghi hoặc chết như thể có bất kỳ sự lựa chọn nào khác. Bạn có thể thích nghi và phát triển vì bạn CÓ sự lựa chọn.
Phía trong Khả năng thích ứng, McKeown tham khảo hàng triệu năm tiến hóa để tạo ra một bộ chiến lược thực tế và chiến lược sẽ thay đổi cách bạn nghĩ về sự thích nghi. Thay vì thích nghi vì bạn CÓ, bạn có thể tiếp tục thích nghi vì bạn MUỐN.
McKeown là bậc thầy của các chiến lược đơn giản hóa
Max McKeown (@MaxMcKeown) là một nhà văn, nhà tư vấn và nhà nghiên cứu người Anh chuyên về chiến lược đổi mới, lãnh đạo và văn hóa. Ông đã viết sáu cuốn sách có ảnh hưởng và tiến hành nghiên cứu với Trường kinh doanh Warwick.
Khi tôi giới thiệu ban đầu với bạn về Max McKeown, tôi đã nói với bạn rằng anh ấy được biết đến như một người có thể thực hiện những ý tưởng phức tạp và đơn giản hóa chúng theo cách khiến bạn tham gia và hào hứng thực hiện chúng. Tôi sẽ phải đồng ý sau khi đọc hai cuốn sách của anh ấy.
Hành trình của bạn hướng tới khả năng thích ứng
Đổi mới là một chiến lược phổ biến mà các cuốn sách kinh doanh muốn ném xung quanh như một viên đạn bạc để thành công. Khi tôi đang đọc, tôi phải nói rằng tôi thấy mình tự hỏi sự khác biệt giữa đổi mới và khả năng thích ứng là gì. Ở đây, cách thức McKeown trả lời câu hỏi đó:
Khả năng thích ứng của cải tiến chứng minh rằng đổi mới là quan trọng, nhưng chưa đủ. Khả năng thích ứng thông minh hơn và nhanh hơn thay đổi tình huống là điều tạo nên sự khác biệt mạnh mẽ giữa thích nghi để đối phó và thích nghi để giành chiến thắng.
Khả năng thích ứng được tổ chức thành ba phần:
- Chương 1 - 6: Nhận ra nhu cầu thích nghi
- Chương 7 - 11: Hiểu sự thích nghi cần thiết
- Chương 12-17: Thích ứng khi cần thiết
Tôi khuyên bạn nên có một cuốn sổ tay tiện dụng hoặc một công cụ tô sáng vì bạn có thể bắt gặp những chiến lược thích ứng mà bạn sẽ muốn mang theo khi điều hành doanh nghiệp của mình.
Donith sẽ ngạc nhiên nếu bạn thấy mình suy nghĩ khác biệt về mọi thứ và có thể hành động hoặc phản ứng với những điều khác biệt sau khi bạn đã đọc cuốn sách này.
Khả năng thích ứng Chứa các bài học giá trị cho một đối tượng rộng
Đây là một cuốn sách mà một lượng lớn khán giả sẽ thấy có giá trị; chủ doanh nghiệp, doanh nhân, nhân viên và thậm chí có thể là sinh viên. Khả năng thích ứng sẽ kích thích não bộ của bạn và khiến bạn suy nghĩ theo những cách mới về cách bạn có thể xử lý mọi việc khác nhau.
