Mỗi doanh nghiệp nhỏ cần một kế hoạch kinh doanh. Đây là một tài liệu thiết yếu mà không chỉ dành cho khởi nghiệp và mở rộng - bởi vì một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời có thể đóng vai trò là bản đồ đường đi cho công ty của bạn và giúp bạn điều chỉnh đúng khi gặp sự cố. Kế hoạch kinh doanh của bạn nên là một danh mục đầu tư sống động, phát triển cùng với công ty của bạn.
Như đã nói, kế hoạch kinh doanh vẫn là một trong những công cụ quan trọng nhất để khởi nghiệp hoặc mở rộng, bởi vì đây là khi tài liệu của bạn sẽ truyền đạt khả năng và tiềm năng của ý tưởng của bạn (hoặc doanh nghiệp hiện tại) cho những người khác - thường là những người bạn Tôi đang cố gắng thuyết phục đầu tư tiền mặt kiếm được vào công ty của bạn.
$config[code] not foundLàm thế nào bạn có thể làm điều đó?
Bằng cách đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn trả lời đúng câu hỏi. Dưới đây là sáu điểm quan trọng mà bạn nên giải quyết với kế hoạch kinh doanh của mình.
Câu hỏi kế hoạch kinh doanh để trả lời
Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có sáng tạo không?
Điều này không có nghĩa là các dịch vụ cốt lõi của công ty bạn phải hoàn toàn khác biệt với bất cứ thứ gì hiện có trên thị trường. Trong thực tế, có những gì tương đương với một khái niệm người ngoài hành tinh có thể gây bất lợi cho một lĩnh vực kinh doanh, bởi vì bạn sẽ không có nền tảng để so sánh công ty của bạn với.
Thay vào đó, kế hoạch kinh doanh của bạn nên làm nổi bật những gì khác biệt, thú vị hoặc truyền cảm hứng về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Một yếu tố của sự đổi mới sẽ nhấn mạnh khả năng tồn tại của khái niệm của bạn và giúp thuyết phục các nhà đầu tư rằng bạn có thể thành công.
Mọi người sẽ trả tiền cho những gì bạn đã có?
Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể chỉ cần đặt trong 40 giờ và trả tiền lương vào cuối tuần. Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cần có khả năng kiếm tiền, để cuối cùng nó kiếm đủ lợi nhuận để trang trải chi phí cho doanh nghiệp của bạn, tiền lương của bất kỳ nhân viên nào bạn có hoặc dự định thuê và chi phí sinh hoạt của bạn.
Kế hoạch kinh doanh của bạn nên phác thảo doanh thu tiềm năng cho công ty của bạn bằng cách hiển thị số tiền bạn dự định tính phí cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và tại sao mọi người sẽ trả số tiền đó cho những gì bạn cung cấp. Thông tin này cho các nhà đầu tư biết rằng bạn biết giá trị thực sự của công ty bạn và bạn đã chuẩn bị để tránh sụp đổ và phá sản với những dự đoán thực tế.
Là ngành công nghiệp mục tiêu của bạn đang phát triển?
Bắt đầu một doanh nghiệp mà Lừa sẽ đến hồi sinh và một ngành công nghiệp là một công việc khó khăn - chủ yếu là vì phải mất nhiều hơn một công ty để cứu một con tàu đang chìm.
Các nhà đầu tư muốn thấy các doanh nghiệp mới hoặc mở rộng trong các ngành công nghiệp ổn định hoặc đang phát triển bởi vì nó mang lại cho họ cơ hội tốt hơn rằng khoản đầu tư của họ sẽ được đền đáp.
Bạn có gì mà đối thủ cạnh tranh của bạn Don?
Lợi thế cạnh tranh không chỉ là một từ thông dụng của công ty. Một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời cho thấy sự khác biệt giữa các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và các dịch vụ tương tự từ các đối thủ cạnh tranh. Bạn sẽ có thể mô tả lý do tại sao mọi người sẽ chọn tiện ích của bạn trên dòng tiếp theo và do đó, tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ có lãi khi bạn thành lập.
Bằng cách dành thời gian để mô tả lợi thế cạnh tranh của bạn, bạn cũng tạo cho mình một nền tảng cho một kế hoạch tiếp thị vững chắc.
Kế hoạch nhân sự của bạn là gì?
Rất ít công ty có thể tồn tại mãi mãi như là hoạt động kinh doanh duy nhất. Cuối cùng, bạn sẽ cần phải thuê người khi công ty của bạn phát triển. Các nhà đầu tư muốn biết rằng bạn có kế hoạch nhân sự thông minh, thực tế để khởi nghiệp hoặc mở rộng.
Bạn có thể bắt đầu với việc gán nhiều vai trò cho chính mình và / hoặc nhân viên hiện có của bạn, sau đó phác thảo các mốc quan trọng cần phải thuê người mới và giảm tải vai trò cho họ.
Điều quan trọng là kế hoạch kinh doanh của bạn cho thấy rằng bạn hiểu nhu cầu quản lý và hợp tác - và bạn có thời gian tốt.
Mục tiêu của bạn có bắt nguồn từ thực tế không?
Bạn có thể hoàn toàn tin tưởng rằng doanh nghiệp của bạn sẽ kiếm được một triệu đô la vào cuối năm đầu tiên, nhưng đó không phải là điều mà bạn sẽ muốn nói với các nhà đầu tư. Kế hoạch kinh doanh của bạn là nơi dành cho các mục tiêu hợp lý, với các dự đoán được cân nhắc kỹ lưỡng, thậm chí bảo thủ.
Một trong những quy tắc tốt nhất cho dịch vụ khách hàng là hứa hẹn và cung cấp quá mức, và kế hoạch kinh doanh của bạn nên tuân theo quy tắc đó. Sử dụng nó để phác thảo một dự báo kinh doanh mà bạn có thể mong đợi một cách hợp lý để đáp ứng, và sau đó gây ngạc nhiên cho các nhà đầu tư của bạn khi những suy đoán hoang dã (riêng tư) của bạn đi qua.
Nếu họ ủng hộ, ít nhất bạn sẽ theo kịp những lời hứa mà kế hoạch kinh doanh ban đầu của bạn đã thực hiện.
Kế hoạch kinh doanh Ảnh qua Shutterstock
8 Bình luận
