Yêu cầu nhân viên đánh giá đồng nghiệp cung cấp cho người quản lý một góc nhìn khác về hiệu suất làm việc của nhân viên. Nó đặc biệt có giá trị khi nhân viên phải làm việc trong môi trường nhóm. Hệ thống đánh giá ngang hàng này sẽ chỉ ra không chỉ nơi nhân viên có thể cải thiện về mặt phục vụ công ty mà còn làm thế nào cô ấy có thể liên hệ và làm việc tốt hơn với các thành viên còn lại trong nhóm.
Sử dụng tiêu chí khách quan
Bắt đầu bằng cách đánh giá đồng nghiệp của bạn về một cái gì đó hoàn toàn khách quan, như tham dự. Phần đánh giá này đo lường đồng nghiệp theo một tiêu chuẩn đơn giản. Cô ấy có đáp ứng yêu cầu tham dự của nhà tuyển dụng và cô ấy có thường xuyên xuất hiện đúng giờ không? Nếu có, nói rằng. Nếu không, chỉ định vấn đề như ngày ốm thường xuyên hoặc chậm trễ thường xuyên.
$config[code] not foundĐo lường số lượng và chất lượng
Đánh giá số lượng và chất lượng công việc. Mặc dù chủ quan hơn một chút so với việc tham dự, đây vẫn là một câu hỏi về việc liệu đồng nghiệp có đáp ứng mong đợi hay không, liệu cô ấy có vượt quá chúng hay không. Cô ấy có thường xuyên đáp ứng thời hạn không? Cô ấy có đáp ứng các yêu cầu của bài tập không? Để không thiên vị, hãy so sánh nhân viên với các tiêu chuẩn công việc do công ty đặt ra hoặc với các nhân viên khác trong bộ phận làm việc của cô ấy. Trong đánh giá hiệu suất của bạn, hãy cố gắng đề cập đến một vài điều cần cải thiện và một vài điều nhân viên làm tốt. Sự cân bằng này sẽ phản ánh tốt hơn khi bạn là một nhân viên đồng nghiệp.
Nhìn xa hơn các yêu cầu cơ bản
Đánh giá trách nhiệm và chủ động. Rất nhiều người có thể đáp ứng các yêu cầu công việc và sản xuất số lượng công việc cần thiết, nhưng có bao nhiêu người chủ động và tìm kiếm nhiều hơn để làm? Trong đánh giá hiệu suất của bạn, hãy tìm cách để giới thiệu nhân viên của bạn. Đề cập đến những lĩnh vực mà cô ấy chủ động hoặc thời gian nổi bật với bạn nơi nhân viên đó cư xử có trách nhiệm. Một đánh giá hiệu suất trong đó bạn viết về trách nhiệm và sáng kiến sẽ thể hiện kiến thức thấu đáo về nhân viên.
Tìm kiếm sự tích cực
Đề cập đến các khía cạnh nổi bật khác. Khi kết thúc đánh giá hiệu suất của bạn, hãy cố gắng đề cập đến một cái gì đó độc đáo và thú vị về nhân viên. Viết một ghi chú ngắn về một cái gì đó mà nhân viên vượt trội hoặc một đặc điểm mà các nhân viên khác thiếu. Ví dụ, đồng nghiệp của bạn có thể thường xuyên cố vấn các thành viên mới vào nhóm hoặc nhận lấy sự chậm chạp khi mọi thứ tụt lại phía sau. Điều này có thể thêm một liên lạc tích cực, cá nhân để đánh giá hiệu suất của bạn.
tiền boa
Luôn luôn tốt để bắt đầu với một cái gì đó tích cực, sau đó lưu ý những tiêu cực và kết thúc một lần nữa trên một lưu ý tích cực. Tất cả những lời chỉ trích nên mang tính xây dựng. Đừng chỉ nêu vấn đề; Đề nghị một giải pháp.
Cảnh báo
Hãy nhớ rằng đánh giá của bạn có thể cho nhà tuyển dụng biết nhiều về bạn cũng như về nhân viên mà bạn đang đánh giá. Một đánh giá chỉ tích cực sẽ khiến bạn dường như không thể chủ động trong khi đánh giá quá tiêu cực có thể khiến bạn tỏ ra lúng túng.
