Trong 30-vài năm lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp, tôi đã phát triển một vài lý thuyết về những gì hoạt động và những gì không phải khi cố gắng hoàn thành công việc. Thông thường tôi nói về kế hoạch kinh doanh và cách lập kế hoạch thành hành động, làm thế nào để lập kế hoạch như một cải tiến quản lý dài hạn, thay vì một kế hoạch duy nhất không có nghĩa là rất nhiều thứ bị nhét trong ngăn kéo ở đâu đó. Vì vậy, hôm nay, áp dụng một số nguyên tắc lập kế hoạch của tôi vào các Nghị quyết Năm mới, tôi đã phát triển danh sách này gồm ba điểm mà tôi hy vọng có thể giúp tất cả chúng ta - chắc chắn bao gồm cả tôi - với những nghị quyết đó.
$config[code] not found1. Chọn mục tiêu của bạn tốt
Rõ ràng? Tốt Nó nên Thay đổi những gì bạn làm, không phải bạn là ai. Thay đổi thói quen, không thuộc tính. Thay đổi hành vi.
Hãy chắc chắn rằng bạn đang tập trung vào những thứ bạn có thể kiểm soát. Bạn và chỉ có bạn. Trong ngân sách, chúng tôi nói về chi tiêu tùy ý và không tùy ý. Điều đó làm việc cho cuộc sống quá; hành vi tùy ý, những điều bạn có thể kiểm soát. Bạn biết sự khác biệt.
2. Làm cho nó cụ thể, cụ thể và đo lường được
Tránh chung chung. Chẳng hạn, không chỉ giảm cân, mà còn dừng uống nước ngọt giữa các bữa ăn, hoặc ngừng ăn sau 8 giờ tối, hoặc ngừng ăn bánh rán với cà phê buổi sáng. Không chỉ tập thể dục nhiều hơn, mà còn là ngày, bao nhiêu, thói quen gì, thời gian bao lâu.
Hãy thử bài kiểm tra này: Hãy tự hỏi bạn làm thế nào bạn biết, hai tuần, một tháng, ba tháng kể từ bây giờ, nếu bạn giữ nguyên quyết định của mình.
Phá vỡ thói quen hoặc hành vi của bạn thành chi tiết cụ thể. Chia chúng thành nhiều phần bạn có thể làm theo. Bạn có quá nhanh để tức giận với con của bạn? Chia nhỏ điều đó thành thứ gì đó bạn có thể kiểm soát, như có thể là hai phút đầy đủ thời gian yên tĩnh mỗi ngày với mỗi đứa trẻ. Có hay không, bạn đã có khoảng thời gian đó cùng nhau. Một lần mỗi ngày con bạn có một khoảnh khắc để nói chuyện với bạn, mà không vội vã. Chia nó thành một cái gì đó bạn có thể theo dõi. (Tôi là cha của năm đứa trẻ, tôi biết giá trị của việc đặt một khoảnh khắc bên cạnh sự hỗn loạn, và đôi khi thật khó để làm điều đó.)
3. Đặt chiến thuật đánh giá cụ thể
Wow, điều này nghe có vẻ khó chịu và gây khó chịu trong danh sách, phải không? Làm tôi sợ Có lẽ đó là lý do tại sao tôi không giỏi trong việc giữ độ phân giải (làm những gì tôi nói chứ không phải những gì tôi làm). Nhưng tôi đã nói rằng tôi lấy điều này từ thực tiễn lập kế hoạch kinh doanh của mình và trong kế hoạch kinh doanh nếu bạn không lên lịch trình xem xét kế hoạch của mình trước khi bạn làm giảm cơ hội thực hiện của bạn xuống một nửa hoặc hơn. Vì vậy, trong các Nghị quyết Năm mới, hãy thiết lập các đánh giá của bạn.
Điều đó có nghĩa là, hmm, có lẽ bạn sẽ hứa sẽ ghi lại những thất bại để thực hiện các hành động có thể đo lường cụ thể của mình, như gửi email cho chính bạn mỗi ngày bạn chạy dặm đó hoặc bỏ qua muffin, hoặc có thể là email mỗi ngày bạn không chạy dặm hoặc không bỏ qua muffin.
Điều đó có nghĩa là có thể bạn nhắc nhở bản thân nhìn vào kết quả vào Thứ Năm thứ ba hàng tháng, hoặc mỗi sáng thứ Bảy; bạn đã dừng bữa ăn nhẹ sau bữa tối, bạn có giảm cân không. Hay bạn đã dừng lại và nhận được một hoặc hai phút đặc biệt hàng ngày với con bạn?
Lưu ý cuối cùng
Nó có một chút lúng túng: Tôi không yêu cầu bất kỳ chuyên môn thực sự nào với loại công cụ thay đổi cuộc sống mà các Nghị quyết về Năm mới phải được tạo ra. Đưa ra lời khuyên trong lĩnh vực này là đáng sợ và có lẽ là tự phụ, vì vậy tôi phải xin lỗi. Nhưng tôi đã theo dõi loại điều này trong nhiều năm trong kế hoạch kinh doanh và tôi nghĩ ba quy tắc này có thể giúp ích.
Bây giờ tôi sẽ cố gắng thực hành những gì tôi giảng.
8 Bình luận
