Một cuộc khảo sát mới đã cho thấy phần lớn các loại cây trồng mới của người bản địa kỹ thuật số đầu vào trong lực lượng lao động sớm có giá trị cao về lương và bảo hiểm y tế so với các đặc quyền văn phòng Mill Years thời thượng.
Nhưng là thế hệ đầu tiên được hưởng công nghệ internet phổ biến từ khi sinh ra, các thành viên của cái gọi là Thế hệ Z, những người hiện đang ở độ tuổi 15 đến 20, đặt giá trị chưa từng có vào sự hiện diện của công nghệ tại nơi làm việc, cuộc khảo sát cho biết.
$config[code] not foundDưới đây là thống kê thế hệ Z
Theo một cuộc khảo sát đa thế hệ được thực hiện vào tháng 1 bởi Monster khổng lồ tuyển dụng kỹ thuật số (NYSE: MWW), 39% thế hệ Z hiện coi điện thoại thông minh là nhu yếu phẩm văn phòng - so với chỉ 25% của Baby Boomers, Millennials và các thành viên của Thế hệ X.
Nghiên cứu cũng cho thấy các thành viên của Thế hệ Z bị thu hút nhiều hơn bởi sự nghiệp mang mục đích và chủ nghĩa thực dụng, với 74% những người được khảo sát cho rằng việc làm nên có ý nghĩa lớn hơn so với việc chỉ mang về nhà thịt xông khói. Khi so sánh, 70 phần trăm của Millennials và 69 phần trăm của tất cả các thế hệ cũ được kiểm tra cùng nhau cho biết họ tin rằng công việc nên được hướng dẫn bởi một mục đích có ý nghĩa.
Tuy nhiên, không giống như Millennials, cuộc khảo sát trong tuần này đã tiết lộ rằng Thế hệ Z dường như tham vọng hơn và quan tâm nhiều hơn đến các động lực làm việc truyền thống so với các đặc quyền văn phòng như thành viên phòng tập thể dục miễn phí và cocktail thứ Sáu.
Trong khi 41 phần trăm của tất cả các công nhân nói với các nhà khảo sát rằng họ sẵn sàng làm việc vào ban đêm và cuối tuần để có mức lương tốt hơn, thì 58 phần trăm thành viên của Thế hệ Z nói rằng họ rất hạnh phúc khi làm việc nhiều giờ. Tương tự như vậy, 74 phần trăm công nhân mới được khảo sát cho biết họ sẵn sàng chuyển nơi ở cho một công việc tử tế - so với chỉ 45 phần trăm của Millennials, và 33 phần trăm của Baby Boomers.
Khi được hỏi, những người hàng đầu của họ phải tìm kiếm công việc đầu tiên của họ, 70% nhân khẩu học mới này cho biết bảo hiểm y tế, trong khi 70% cho biết họ được thúc đẩy bởi tiền. Ngược lại, chỉ 63 phần trăm của Millennials cho biết tiền lương đóng một vai trò rất lớn trong các quyết định nghề nghiệp của họ.
Đối với các thành viên của Thế hệ Z, tiền lương được theo sát bởi mong muốn có một ông chủ mà họ cho là xứng đáng với sự tôn trọng của họ.
Khi tôi nói chuyện với nhiều người sử dụng lao động, trọng tâm vẫn là Millennials, với rất nhiều câu hỏi về các đặc quyền như vỏ ngủ trưa và bữa trưa miễn phí, ông cho biết Seth Matheson, Giám đốc Talent Fusion của Monster. Tuy nhiên, một chủ đề phổ biến mà chúng tôi thấy trong báo cáo là Gen Z, nhấn mạnh vào một số lợi ích truyền thống khác như bảo hiểm y tế và mối quan hệ hai chiều chất lượng với người quản lý tiềm năng của họ.
Nhớ rằng, Matheson đã nhanh chóng bổ sung rằng một chiến lược mà các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể muốn triển khai để thu hút các nhân viên Thế hệ Z am hiểu công nghệ sẽ tiến hành kiểm tra thường xuyên hơn giữa các nhà quản lý và nhân viên.
Các chiến lược tuyển dụng tiềm năng khác bao gồm việc thực hiện các bài tập xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ thông qua phương tiện truyền thông xã hội để thể hiện bản sắc thương hiệu rõ ràng trực tuyến. Bằng cách vẽ một tường thuật rõ ràng về những gì công ty của bạn làm và lý do tại sao nó có ý nghĩa, về mặt lý thuyết, nó sẽ thu hút sự khao khát của Thế hệ Z Đối với công việc vị tha hơn.
Matheson cho biết, chìa khóa để thu hút và thu hút thành công Gen Z trong suốt hành trình ứng cử viên của họ sẽ là một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh, phù hợp với các công nghệ. Các thương hiệu của Tổ chức sẽ cần phải minh bạch, dễ thích nghi, dễ hiểu và dễ nhớ, nhắm mục tiêu vào thương hiệu nhân viên Gen Z lý tưởng thông qua các công cụ như tuyển dụng xã hội và email nhắm mục tiêu tài năng CRM.
Nó cũng đáng để chỉ ra rằng các thành viên của Thế hệ Z quan tâm nhiều hơn đến tinh thần kinh doanh, với 49 phần trăm nói với các nhà nghiên cứu rằng họ muốn bắt đầu kinh doanh trong tương lai. Ngược lại, chỉ có 32 phần trăm của tất cả các công nhân khác nói rằng họ muốn sở hữu một doanh nghiệp.
Khảo sát đa thế hệ Monster được thực hiện bởi cơ quan nghiên cứu toàn cầu TNS vào đầu năm nay và đã khảo sát hơn 2.000 cá nhân qua các thế hệ Boomer, X, Y và Z.
Lợi ích Ảnh qua Shutterstock
1 Nhận xét
